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「凝心聚力，众志成城，逆势发展」

当下，各种因素交织在一起，是中国企业最具挑战的时期。中国企业，进入发展的“非常时期”！

非常时期，需要非常策略，方能抵御寒冬、逆势发展，创造非常事业

非常时期，需要非常领导，凝聚人心、众志成城、同舟共济，打造非常团队

讲师介绍：刘有林 老师

领导力改善专家

团队职业化训练专家，实战型体验式培训专家

具有港企、台企、美企二十余年工作经验，历任香港位元堂药业营销总监，香港金至尊实业有限公司培训中心总监

具有演说家风采，脱口秀式幽默，情景式案例，学以致用。其培训内容直面现实，直击人心，让人反省反思，催人行动图强，学员听后“醍醐灌顶、茅塞顿开”

先后有10万人从刘老师课程中受益，成为企业的中坚力量；众多企业多次邀请刘老师授课，进行团队轮训

其所服务的代表企业有：

香港天平弹簧有限公司，《打造高绩效团队》22期

爱普生技术(深圳)有限公司，《提升团队执行力》12期

南方电网，《TTT企业培训师培训》12期

山东五征集团有限公司，《高绩效团队》12期

欧姆龙精密电子（东莞）有限公司，《杰出管理者》8期

富士施乐高科技深圳有限公司，《高效执行力》10期

北汽福田汽车股份有限公司，《职业化心态》6期

山东新华制药股份有限公司，《新进大学生职业化训练》6期

浙江康恩贝制药有限公司，《阳光心态与职业素养》8期

｜课程内容｜

I 非常领导，提升非常威信｜6种管理策略，提升团队效能

懂得运筹帷幄，才能决胜千里。怎样才能做到“任凭风浪起，稳坐钓鱼台”？做领导的威信要高，重心要稳，角色要准。要比明星式的领导更明智。

权威式：让部下心甘情愿

高压式：让执行雷厉风行

民主式：让团队群策群力

组织式：让组织开心快乐

前导式：让人才尽其所能

教练式：让团队快速成长

分享PK：各种策略的优缺点是什么？合适使用效果最佳？

案例分析：西游记中唐僧给我们带来哪些管理启示?

领导方格：主打策略+ 辅助策略+平衡策略

II 非常团队，成就非常事业｜没有完美的个人，只有完美的团队

企业最大的财富何在？不在资产负债表上，不在保险柜里，而是在我们的团队之中。伟大的领导者都是团队财富的缔造者。

团队目标：统一的目标

带团队就是带共识——让团队成员就团队目标形成共识、达成一致

坚持上下互动，基于会议研讨，整合成员关于团队目标的建议

方法：如何运用“会议法”设定团队目标

团队关系：共赢的成员关系

对上——辅佐者

相信并坚定地支持上级

成为上级眼中“最专业”的下属

对下——管理者

事在人为，以人为先

术中见道，以人为本

构台筑域，赋能员工

团队沟通：到位的沟通合作

让沟通成为习惯

关注情感账户（EBA）

饱含正能量

团队激励：公平高效的激励

基于需求做激励

坚持原则做激励

多种形式做激励

III 非常心态，安度非常时期｜打造职业化团队精神

身处大变局的时代，市场风云变幻，不少企业纷纷倒下，作为团队主心骨的领导人必须处事不惊，稳定军心，知难而上，带领团队克服困难，杀出一条血路。而要做到这一切领导人必须有一个阳光的心态来直面挑战。

非常时期呼唤狼性

嗜血：主动出击，捕捉市场

寒天出动：不畏艰险

成群结队：团队合作

爱岗敬业——职业化的表现

敬业的表现

不敬业的表现

职业化金字塔

凡事负责任

责任提升能力，许三多精神

负责任是最基本的职业操守

放弃了责任就等于放弃成长

心怀感恩

心怀感恩，快乐工作

如何打造感恩心态

感恩是一种美德更是一种职场智慧

自我批判

为什么要自我批判

如何自我批判

案例：华为的自我批判

学习力就是竞争力

学到了，活到老

未来唯一持续的竞争力源你有能力比你的竞争对手学习的更快

打造富有持续竞争力的学习型组织

压力管理与情绪控制

人生如弹簧，有压才有弹

乐观进取型：对压力表现乐观，积极进取

烦躁勇进型：对压力长于化解，却短于承受

逆来顺受型：对压力产生阿Q精神，承受力较强

自我挫败型：对压力不思进取，怨天尤人

IV非常文化，凝聚人心｜戮力同心，众志成城

在非常时期，许多企业多会缩减战线，减少投资，甚至降薪裁员。而这一切都将冲击企业赖以生存之根基——企业文化，导致人心涣散，乃至分崩离析！作为领导人如何重塑企业文化，让企业转危为安是每位领导者都将面临的问题。

四种不同的团队氛围类型

以绩效为导向的图利型组织

强调人际关系的网络型组织

注重专业能力的散裂型组织

侧重理念相容的共有型组织

优秀职业经理人必做的三件事

创造团队感、明确利益点——触动员工

相互了解、推到关怀文化——感动员工

释放话语权、争强责任感——互动员工

从拉帮结派、结党营私的负面网络型走向以绩效为导向的正面图利型

对人员的重新配置和安排

勇敢挑战政治活动和苛刻的批评

创造共同的目标和危机感

让员工有力求上进的机制

从各自为政、相互诋毁的负面散裂型走向和谐融洽的正面图利型文化

招聘容易合群的新人

增加建立真挚社交活动的机会（关系庸俗化）

较少人为的阶层差异

创造关怀文化

V非常执行，打造非常业绩｜结果导向，使命必达

执行的定义：执行是有结果的行动

结果思维：企业靠结果生存，员工靠结果赚钱

行动创造结果，结果改变命运

行动不一定有结果，不行动一定没结果

执行开始于结果，亦结束于结果

执行四部曲：4R

R1：结果定义清楚：心中有结果，执行有效果

R2：一对一责任：千斤重担众人挑，人人头上有指标

R3：监督检查：人们不会做你希望的，人们只会做你监督和检查的

R4：及时激励：立马奖罚才有真正的执行力

执行实用工具：YCYA-承诺管理系统

Y：Yes，接到任务指令后，明确做出承诺

C：Check，检查，检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查

Y：第二个Yes，任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况

A：Award，奖惩，根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜”

执行的48字真金

执行文化内核：认真第一，聪明第二

执行的16字方针：结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复

事前：决心第一，成败第二

事中：速度第一，完美第二

事后：结果第一，理由第二