董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导

课程简介

本课程结合企业实际案例的讨论和解读，针对企业高层在人力资源管理过程中最现实的问题，从五个方面提出行之有效的解决方案。

课程收益

1.决策层的人力资源管理认知与人力资源规划

2.培育人才梯队，人岗匹配，组织基业长青

3.人力资源管理中的选育用留难点分析

4.人力资源管理的制度建设与权变分析

5.理解人性，建立有效的人力资源激励机制

课程大纲

引言：人力资源管理的发展

一、决策层的人力资源管理认知与人力资源规划

 面向未来 以人为本的战略人力资源管理

 人力资源管理的基本假设

 人力资源管理中的能力观与道德观

 构建战略人力资源管理系统

 企业家的人力资源管理理念是根本

 各级直线管理者的管理水平是关键

 人力资源管理者的专业能力为支撑

二、培训与开发 培育人才梯队

 人力资源管理原则 人岗匹配

 人力资源开发 用人之长

 开发现有人力资源 提高下属责任心

 测试：开发与授权行为自我衡量

 开发辅导 计划管理的特性

 工具：计划管理方格

 人力资源管理与战略目标结合

 职业化行为评价 向上管理五要素

 以任职资格为核心的职业化评价系统

 工具：辅导干预六步分析法

 案例：内外部人才调配难点与解决建议

三、人力资源管理中的选育用留难点分析

 案例：选谁当部门经理

 人力资源管理的四种角色

 工具：PDP人力资源系统管理的四种思维模式

 测算：这批奖金如何分配？

 战略绩效管理的一二三原则

 关键绩效指标的设置与强制性分布处理技巧

 绩效管理的试运行机制

 留人的难题——管理者如何影响下属

 权力的五种来源与巴纳德权威接受理论

 工具：增强领导者“建立信任”的技能

 案例：要不要让方经理走人？

四、人力资源管理的制度建设与权变分析

 人力资源管理的两条主线

 人力资源管理的五大制度建设

 制度化建设四要素：示众明法 率先垂范 信赏必罚 恩威得法

 人力资源管理策略：罚上立威 赏小取信 先严后宽 制严语宽

 人力资源管理的权变思维

 工具：费德勒模型与情境权变模型

 薪酬管理中的权变分析：效率型与效能型组织

 工具：基于盈亏平衡分析的任务分解

 案例：如何管理私交很好但绩效不佳的干部

五、理解人性 建立有效的人力资源激励机制

 “义”与“利”在人力资源管理中的运用

 理解人性是有效激励的基础

 维持因素与激励因素在人力资源管理中的运用

 人力资源管理中的公平与公正问题

 物质激励与非物质激励如何结合

 人力资源管理始终为企业经营服务

 人力资源管理的差异性与统一性

 工具：如何定政策 如何定工资 如何发奖金

 案例：对激励人心六要素的思考

课程回顾与问答

主讲老师：蔡老师

 中国管理科学研究院教授

 清华大学两岸研究院研究员

 北京大学党政干部班特约授课老师

 清华大学企业家研修班特约授课老师

 高级人力资源管理师

 法家思想应用研究专家