生产总监和营运总监，生产经理，维护经理，技术经理、品质经理、生产主管，技术人员，班组长和业务骨干等

活动背景

试想一下：因为新冠的影响制造业2月份都在复工中，它给企业带来损失前所未有，

今年如果我们还是按以前相同的降本增效的方法来推行，今年能达成目标吗？

用以往培训来实现降本增效案例：以往各企业派自己员工参加机构的降本增效的方法学习，员工回到自己公司开展各种改善活动，你认为发挥了多少效果呢？

美国学者埃德加·戴尔1946年提出了“学习金字塔”理论已经告诉我们结果啦；

因此在严峻的新形势下，如果还是用以前的老办法来学习，已经过时啦，这次我们推行颠覆传统培训的《OEE提升线上训练营》活动=线上直播视频课程+情境化运用+作业练习（全部是用自己公司的案例来完成作业）+学员分享+督导学习+线上答疑+学员效果总结；

设备效率提升真的那么重要？

从上图中知道：OEE提升中不变费用（经营成本、设备、人员），主要是原材料用量增加而已，因此给企业带来的盈利是不可估量的，更是如今企业重点在推行的活动，因此提升OEE是提升企业的核心竞争力之一；

设备效率如何提升？

在小强老师近20年的设备管理经验以及在丰田负责中国区TPM（终极目标提升OEE）推行经验看来:OEE提升是有一套可操作、可模仿、可践行的标准化流程。

只要掌握了这套标准流程方法，80%的学员都能达到80分（预测对象设备OEE提升5个点）

OEE提升是有标准的方法需要从科学的方法设定目标，找出设备各种损失，并对其进行改善，因此改变我们以往即使参加线下机构培训却依旧没有真的提升设备的效率，因为在学习过程中没有结合到自己公司的实际情况来讨论和练习，更缺乏实践和运用学完后也不能行动。

这正是我们开办《设备效OEE能提升线上训练营》的初衷。就是用这套方法加以运用，结合自己公司实际的情况进行直接改善，实现降本增效提升企业核心竞争力；

企业收益

帮助企业——引入一套可执行方法——助力企业提升设备效能——实现企业核心竞争力提升

1、 引入新的方法在标杆设备先行，内化成公司内标准，避免因人员变动而推行方向变化；

2、 老师运用任务方式，而且与公司业务结合（找出各种损失并改善），实现全员参与；

3、 运用标准的做法来OEE的提升，完成企业降本增效目标，实现企业核心竞争力提升

学习目标

经过本次线上训练营学习之后，您将掌握以下技能：

1、    OEE提升破解企业“变则找死不变等死”；

2、   目标达成神器--方针展开；

3、    丰田3现主义把握真因；

4、   6大损失中易忽略的损失--短停机损失；

5、   6大损失中易改善的损失--切换损失；

6、   6大损失中危险的损失--故障，不良；

7、   损失改善--头脑风暴+个别改善；

学员对象

生产总监和营运总监，生产经理，维护经理，技术经理、品质经理、生产主管，技术人员，班组长和业务骨干等。

特别提醒：《设备效能提升线上训练营》的推动绝不是一两个人的事，也不是靠任何一个部门就能解决的问题，需要有品质人员，维修人员，技术人员，生产人员的管理团队共同参与效果最佳。

线上训练营公约

五大原则

全力投入：学习对自己和公司都是一种承诺，开始报名前要确保自己可以全程投入，开课后需要全程参与，课后需要全力以赴完成自己的学习计划，并按照计划承诺完成自己的计划，实现预定结果；

以终为始：学习即是如此螺旋式上升的过程，而不是单一的学习活动，所以需要我们持续的关注和投入。明确自己的投入和期望的结果，检查是否达到了预期目标，并列出后续举措；

结果导向：所有的学习都是为了产生行动和结果，如果自己的学习投入，没有实现OEE的提升，这对您或对老师对您的公司而言都是失败，所以期望您在当下的学习旅程中可以“努力到无能为力,拼搏到感动自己”。

开放探讨：本次线上训练营，全程欢迎不同观点，更欢迎随时提出疑问和质疑，也欢迎您随时分享您的心得和体会；学习活动前的准备学习活动中的参与学习后的结合工作实践，远远比老师课程是否精彩重要的多。

分享互助：课后分组建群，促进大家之间的互相分享互相帮助，因为学习的过程中交流和激发更能让我们跟新我们的认知，唤醒我们学以致用的勇气，改变我们对提升OEE新的认知。

行为细则

1) 每个人都需要提升某台设备的效能，我需要做到学中做，做中学，线上结束的同时，希望能实现自己担当区域的设备每年提升OEE5%以上，能展开到其他机台；

2) 6次线上训练营不能缺课，特殊情况必须看重播学习；

3) 每次线上训练营结束后，必须按老师要求完成作业，并在下一次线上课之前提交，与同学进行分享；

4) 作业完成后，分享到班级群，固化反思总结，激发他人思考同时鼓励自己前行；

5) 最后一次课程全员都要汇总报告36天的学习成果。

报名前请认真阅读公约5大原则，5大行为细则。

讲师介绍

唐老师

教育及资格认证：

高级电工证、高压进网许可证 、心理咨询师（三级）、促动师、ACI培训师

讲师经历及专长：

现任丰田系中国区总公司负责TPM，有15年的工作经验一直专注于设备管理相关工作。

运用日本总公司的设备维修技术，在国内实践并改良。

培训客户：

对众多知名企业做过相关培训，包括：日立电气、三洋能源、展华电子、NSK昆山、天津英泰、天津丰爱、天津丰田纺、广州英泰、广州丰爱、都福（苏州）工业等