中基层管理者、高潜员工、主管、销售部、客服部、市场部、产品部等

◆课程目标

思考清晰：提高思考的逻辑性、条理性，更高效、快速地分析和解决问题

表达有力：沟通中做到语言准确、思路清晰、快速总结说话要点，提高效率

系统思考：提升以点带面、系统思考的能力，让思考更加系统和全面

◆课程简介

结构化思维，又叫“金字塔原理”由全球最著名管理咨询公司麦肯锡的顾问BarbaraMinto创立，如今已成为世界500强企业要求员工思考和表达必须掌握的黄金法则，可以用在沟通交流、写作、思考问题甚至是解决企业问题等方方面面，能够迅速帮助个人提高生产力、组织提升绩效。基于结构化思维的思考和表达，是信息化时代对职场人士的最基本要求。

◆课程内容大纲

一、言之有“物”——清晰的思考带来清晰的表达

1. 多角度、多层次思考

1）定目标：明确沟通实际场景

2）多角度：框架式的全面思考

3）可视化：将隐性思维显性化

2. 系统思考BOIs：以点带面，系统思考

1） 概念三角：举一反三，让大脑考虑更加全面，没有遗漏

2） 以点带面，系统思考

3. 关键词思考——快速提升想法数量和广度

1） 关键词拆解：打开思维活口，快速提升想法数量

2） 谋定而后动：任务管理，超预期完成任务

二、言之有“理”——表达其实也能套公式

1. 时间框架——一种使人放松的结构，让时间帮你推进表达

2. 空间框架——一种随处可用的结构，让你的表达形象生动

3. 支点框架——一种让你的表达呈现稳定、客观、审慎的结构

4. 变焦框架——一种让你的表达呈现多样化，并使焦点突出的结构

5. 递推框架——一种根据逻辑层层推进，让你的表达无可辩驳的结构

三、言之有“力”——用感性的右脑帮助你推进你的思想

1. 视觉力量——让你思想可视化，让你的表达引人入胜

2. 隐喻力量——不是机械的教条，而是用隐喻让听众自己说服自己

3. 钟摆框架——一种让你能够照顾多方观点，创造双赢结果的结构