需要提升团队沟通质量的各级管理者 希望提升会议成效的职场人士

为何参加

作为团队领导者，需要改善团队合作质量，提升团队成员对任务的参与度与执行承诺度

作为公司支持职能部门，与业务部门，内部客户就真正的需求达成共识

作为项目经理，在跨部门合作的项目中，提升项目团队共识与决策的效率

如果你是以上的角色，如果你常常处于上面提到的这些情境，那么专业引导技术是你必修的一门课程

课程收益

提升团队沟通、合作质量

提高会议效率,确保会议成果质量及结果落地执行

理解引导者的角色与能力要求

能够根据实际应用场景目标设计框架，选择匹配的引导工具

能够应用引导工具来进行一场引导

课程大纲

第一模块探索引导

通过体验一场引导会议，理解引导对团队的价值，引导者的角色

在体验过程中学习引导工具：卡片头脑风暴、点投法、二维矩阵、挂图漫游、大使式分享的应用场景、应用方法及注意点

第二模块设计引导

引导会议的3P

Participant、Purpose、Process

引导会议的3O

Objective、Output、Outcome

引导中的钻石模型

第三模块实践引导

学员组成3人引导小组，设计一场工作场景的引导会议，现场演示

通过实作－自我审思－获得反馈，从而掌握引导工具的应用

讲师介绍

乐嘉菁

INIFAC 国际引导学院 CCF 认证资深引导师； IAF 国际引导者协会 CPF 认证专业引导师；上海引导者俱乐部（ SFC）现任轮值主席； 香港大学 企业教练与领导力培育 研究生；复旦大学心理学学士；国家二级心理咨询师；美国 CPP MBTI 认证施测师；乐老师拥有 18 年全球 500 强企业从业经验，长期作为业务顾问、团队教练服务于企业内部不同职能的团队，规划团队及人才发展方案、优化团队效能、辅导团队管理者。