企业业务部门经理 人才测评项目经理

为何参加

当企业发生人员变动时，如何快速掌握团队现状？

如何快速了解公司目前的人才储备状况？

随着业务扩大，关键岗位人才需求量增加，如何鉴别培养人才？如何快速融入团队？

针对新的策略，如何建立人才梯队？如何建立流程化的人才发展培养体系？

课程收益

以咨询顾问的视角，还原多家知名企业的真实过程

以引导和练习为主，辅以全球顶尖的各类工具的配合使用

本课程注重以学会人才盘点的操作为主，辅以理解人才测评的底层逻辑

学员要构建一个新思维：从组织盘点到人才盘点

课程大纲第一模块Why

人才测评数据实例展示及九宫格变体

以终为始，明确目的：关键场景、关键岗位、关键目的、关键时机

为什么人才盘点前先盘组织

第二模块What

到底什么是人才盘点

人才盘点，到底盘什么

第三模块How

勾勒人才画像

实施人才盘点

人才校准与反馈

第四模块Sowhat

结果运用的整体框架

用人

培训与发展

嵌入

若干个常见的误区

第五模块课程工具以及方法

入场调查

头脑风暴

鱼缸对话

OH卡反思

实例展示

模拟练习

theuseofmyself

第六模块课程工具和模板

2套能力素质清单

绩优人员素质模型构建访谈提纲

针对中层管理者结构化访谈提纲

工作坊设计模板

高层汇报模板

WAVE卡片

托马斯HJA

文化剖像图

4种组织原型等

第七模块建议阅读的书籍

《卓越领导者》

《关键人才决策》

《领导人格与组织命运》

《领导梯队》

《麦肯锡季刊》

讲师介绍

李冬

美国Rocket Model 高管团队效能提升咨询顾问；ISODC认证OD咨询顾问；新加坡SPOT认证引导师；英国托马斯国际行为风格PPA国际认证顾问；美国DRIVER驱动力3.0 工作坊认证顾问；受过流体智力TST、特质情商TEI、Wave、PI、WBI、Gallup 优势测评等施测培训；曾在埃森哲、诺姆四达、托马斯国际担任咨询顾问；曾在APP——清风纸业负责全国人才及组织发展；曾在IR——英格索兰担任亚太区高级副总裁助理；毕业于上海交大；获外国语言学与应用语言学硕士