需要为单个岗位、岗位序列或者某个职能设计学习地图的人力资源专业人士 人才战略管理者

为何参加

也许你听说过也做过岗位学习地图，你也许对做岗位学习地图的各种滋味和痛苦也深有体会：

岗位专家的配合度问题：岗位学习地图是HR的事情吗？

本岗位和其他岗位之间的协同问题：关键岗位这个概念真的存在吗？

如何择机去做学习地图的问题：什么时候、针对哪个范围的岗位开发学习地图？

知识的结构化程度差导致后期落地的问题：内部专家本来就是砖家，萃取一堆垃圾出来，怎么办？

岗位学习地图做完一稿，等岗位内容发生改变又得重来一遍，业务怨声载道的问题：又来一遍？没空陪你玩，以前做的束之高阁。

职能知识地图，将为你带来崭新的理念、严谨的方法和明确的架构。

课程收益

崭新的理念 –从职能角度出发进行知识管理的过程，彻底打破“岗位本位制”的限定

严谨的方法 –重新定义“工作坊”在职能知识管理过程中的重要作用，强化业务部门在整个职能知识地图开发过程中的主人翁意识

明确的架构 –将职能流程设计、职能岗位梳理、工作方法改善置于“学习设计”之前，从“怎么管”到“怎么做”再到“怎么学”

课程大纲：

第一模块职能知识地图的概念、整体框架及后期落地方式

第二模块职能知识地图VS岗位学习地图

第三模块如何在不同的组织架构形式中寻找职能知识地图开发的目标职能

第四模块知识管理的理念以及在职能知识地图开发中的运用

第五模块学习策略的设计如何避免落地“见光死”的综合症

第六模块职能知识地图工作坊的整体结构

第七模块何时不用工作坊来开发职能知识地图

第八模块邀请谁来开发职能知识地图是一门艺术

第九模块促动技巧在职能知识地图工作坊主持中的重要作用

第十模块职能知识地图工作坊开场的五大要素

第十一模块职能知识地图工作坊 – 职能关键成果是什么以及如何催化

第十二模块职能知识地图工作坊 – 任务模型的三种形式以及如何催化

第十三模块职能知识地图中涉及的流程改进基本原则

第十四模块示范：任务模型的催化过程

第十五模块职能知识地图工作坊 – 能力模型的定义、内涵和如何催化

第十六模块示范：能力模型的催化过程

第十七模块案例分享：典型职能知识地图 – 知识管理本来就是业务的事情

第十八模块总结及课后计划

讲师介绍：

徐亮

领导力学习及发展 –IECL一级专业高管教练；Espirit公司授证MOT – 关键时刻讲师；DACUM引导师 (DACUM–Developing A CUrriculuMn)；Wilson Learning顾问式销售人员、谈判技巧授证讲师；DDI International FSW授证；KirkPatrick 培训四级评估师；美国Change Management授证培训师；曾任某跨国公司中国地区组织及人才发展总监；历任索尼电子培训员、拜尔医药培训顾问，上海罗氏制药培训主管