企业各层管理者

为何参加

世界没有不存在问题的组织，同样也没有不需要作决策的管理者，发现问题，分析问题，做出决策，解决问题，是最简单又最固定的流程。但是如何正确高效完成每一个流程？

如何了解常见决策的问题？

如何通过问题分析与决策帮助企业管理者全方位提升日常管理效率

如何通过科学决策，有效解决问题从而保证组织整体工作的快速、健康、协调开展

课程收益

解读决策过程中常见的4个陷阱

提出最佳决策的5个步骤

课程大纲

第一模块高效决策概述

回顾决策以及决策风格自测

决策种类自测与解读

四种决策陷阱概述：仓卒决定、独断独行、逃避决策、资料瘫痪

决策5步法

第二模块决策常见的4个陷阱

四种陷阱的解读与分析

案例练习：掉入了哪个决策陷阱

回顾决策风格自测:自我常遇到的决策陷阱

结合本职工作，分析工作常见的决策陷阱案例练习

第三模块决策最佳的5步骤法

第一步：期望与结果，基准与内容

第二步：搜集资料，阐明信息

第三步：衍生意念，创设方案

第四步：评核方案，去芜存菁

第五步：传达定案，实践决策

第四模块决策五步法工作结合与应用

结合实际案例，操练决策5步法

结合5步法的工具填写，练习和点评

5步法的警告、逃避方法、工具综合

课程总结与回顾

讲师介绍

雒斌

曾任知名管理咨询公司销售总监和500强企业与职培训讲师，从事团队管理和企业培训十余年。DDI “卓越讲师培养”—认证讲师； SPI Solution Selling“解决方案式销售及 Solution Selling Management Coaching ”解决方案式销售管理教练“—认证讲师； Wilson Learning Negotiation To Yes“有效谈判”及 Counselor Seller “顾问式销售”—认证讲师；Right Management “高级商务演示技巧”—资格认证；安迪曼“课程开収高级班”—资格认证；柯氏四级培训评估—资格认证；锡恩咨询执行力和4R管控—认证讲师。