面试官 ；参与选人的业务部门主管或经理 ；人力资源管理者

为何参加

企业竞争越发激烈，市场环境越发严峻，HR部门招聘任务越来越重。那么如何在众多前来面试的人选中选出最符合公司需求的人才是HR工作者的重中之重。

课程收益

招聘的战略定位

提炼招聘岗位的胜任要素的使用宝典工具

学会在面试中应用STAR行为面试技巧

针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计追问

掌握最高效的评价技术进行集体式甄选

课程大纲

第一模块招聘需求如何定义

招聘失败原因分析

招聘的战略定位

什么是岗位胜任力

如何提炼招聘岗位的关键胜任

第二模块简历筛选

如何沥干简历中的水分

简历中的“危险”信号

第三模块招聘现场管理

面试前准备:提前对候选人的探索

最深远的招聘是雇主品牌的建设

市场上常见的面试策略

第四模块甄选技术

基于胜任力判断的STAR行为面试法

基于胜任力探寻的行为面试题目解析及应用练习

宝洁经典八问及对应的胜任力解析

有效面试评估

面试中”心经‘’

如何确定应聘者调换工作的动机

如何确定应聘者是否能融入公司文化

如何评估应聘者来公司就职的可能性

实践演练

行为面试题目设计练习

1对1行为性问题提问与追问的演练

面试评估案例练习

讲师介绍

许明

中国人民大学 人力资源专业 研究生；曾多次前往美国和阿根廷进行RPO业务交流和学习；13年猎头和7年RPO行业经验；参与咨询/培训项目： 中高管人才盘点，行业研发岗位潜在人才猎取报告，跨区域目标候选人引进报告，胜任能力模型梳理，企业招聘效能提升，SSC 招聘专员培训， 用人经理面试能力培训；服务超过200家中外资企业。