HR从业者，HR综合管理者 HRBP

为何参加

都说这是一个数字化的时代，人力资源管理也将从传统的模式向数字化人力资源转型。那么在转型的过程中，我们人力资源从业者应该如何转型呢？在数字化的背景下，我们人力资源管理的抓手到底是什么？如何实现数字化的人力资源管理者的转型？

本次课程，我们通过“DATA模型”，为大家解码各个场景下的数字化人力资源管理实践

Define界定HR数据

Analysis分析HR数据

Take提取组织规律

Action明确干预措施

课程收益

理解什么是数字化人力资源？

能够基于组织中人力资源活动的数字化定义，发现人力资源管理的有效干预点，从而优化组织人力资源实践

建构数字化人力资源的思维，拓展人力资源实践

课程大纲

第一模块序言

什么是数字化？

什么是数字化人力资源管理？

我们为何需要数字化人力资源管理？

第二模块Define界定HR数据

HR的数字有哪些?

HR数据的分类模型

界定数据的方式：公式界定法、概念锚定法

练习：HR指标地图

第三模块Analysis分析HR数据

统计和分析的概念区分

HR数据分析的方法—平均值和加权平均

HR数据分析的方法—标准差和正态分布

HR数据分析的方法—相关系数和主成分

HR数据分析的方法—拟合和回归

可视化数据呈现的方式

练习：设计分析路径

第四模块Take提取组织规律

对于数据分析的结果解释

常态的HR中的五种数据趋势

基于解释的干预措施设计六步法

练习：看报告，设计措施

第五模块Action明确干预措施

干预措施，为何叫干预？

干预计划的本质=内容范围X过程形式

干预计划的4W（谁在什么时间做什么，反馈什么？）

第六模块复习小结

讲师介绍

章森

15 年企业人力资源开发经验，服务过乐高集团教育事业部，携程，贝塔斯曼， SMG。曾任贝塔斯曼（中国区）HRBP 经理，SMG 集团百视通股份有限公司高级培训经理，百视通大学执行负责人，SMG 集团东方明珠新媒体股份有限公司人才发展总监。负责的培训项目及经营的企业大学荣获行业荣誉累计 20 多项,最佳实践入编《才经》《人力资源开发最佳实践》等书。工商管理硕士学位，研究生学历，人保部高级人力资源管理师职业资格（国家一级）, 人保部企业培训师职业资格 （国家二级）,美国项目管理协会项目管理专--PMP, 英国商务部项目管理实践者资格 Prince2 Practitioner，ITIL Foundation 认证；《情境领导》认证讲师， 美国柯氏评估(铜级)认证， Korn Ferry Leadership Architect 101，Learning Agility，Voice360 产品认证顾问、才景 CPI 测评产品认证顾问，UMU 混合式学习项目认证。 《培训》杂志特聘研究员, 曾获《培训》年会中国优秀培训管理者，中国金牌讲师两项荣誉称号, 2 次荣获“HR Salon”年度优秀 HR 经理人荣誉称号，第一资源“先锋 HR Head”奖。《培训》《客户世界》《经理人导读》《HR Value》《机器人技术》刊物累计发表文章 43 篇，曾获《客户世界》年度优秀作者，《培训》年度最受欢迎微信作者和文章，《机器人技术》优秀征文一等奖，多次在全国各类 HR 论坛发表主题演。自媒体《章法森言》累计发表模型 130 个，HR 读者用户 10000 人。