项目团队成员 、项目协调人员 、项目管理人员

为何参加

期望学习项目管理知识和技能

期望掌握项目管理的流程，方法和工具

期望了解不同行业的项目管理方法

课程收益

理解科学项目管理的系统性方法

掌握项目管理的主要方法和工具

体会和实践项目管理的思想和方法

课程大纲

课程开场

明确学习目的与目标，可交付成果及成功标准

明确学习内容，学习资源及学习规则

第一模块项目管理的基础概念

项目与项目管理

项目在组织中的定位

定义项目生命周期

项目的成功标准

影响项目成功的要素

案例分析：影响项目成功的因素有哪些？

第二模块项目管理的过程

项目愿景

为什么要立项

可衡量的项目目标

主要的相关方及其要求

获得项目的正式授权

行业最佳实践分享

模拟演练：项目启动

项目策划

定义项目需求

开发备选解决方案

项目管理组织

定义项目范围

行业最佳实践分享

模拟演练：项目范围

项目计划

分配项目工作

估算项目资源

制定项目预算

制定项目进度计划

制定项目风险计划

制定项目沟通计划

行业最佳实践分享

模拟演练：项目计划

游戏体验：如何保证项目高效实施

项目实施

管控项目工作

管理项目团队

管理项目沟通

行业最佳实践分享

模拟演练：项目实施

项目落地

项目验收与转移

项目经验教训

项目总结与反馈

行业最佳实践分享

模拟演练：项目验收与项目复盘

第三模块应对项目管理中的挑战

集中答疑：项目沟通问题

集中答疑：团队协作问题

不同的项目管理策略

第四模块综合与评价

成果的最终验收及评价

回顾学习目标与内容，主要的获得

制定后续实际运用计划

实际运用养成科学项目管理习惯（30天）

讲师介绍

湛海波

PMI 认证 PMP；15 年世界 500 强企业工作经验；先后在罗克韦尔自动化，罗伯特.博世，阿特拉斯.科普柯就职；历任项目经理 ，部门经理，销售与市场总监，事业部总监等职位；领导过的复杂项目个数超 100 个，包含众多全球性项目。