企业负责人、中高层管理者等

为何参加

2016年10月的杭州云栖大会上，马云老师提出“五新”的构想，为首的便是新零售。在接下来的一年半时间里，围绕新零售业界展开了热烈讨论乃至争议。无论是人类商业史上最大的一次商业变革：数量之多：6亿多消费者、上千万的小卖家、数十万的服务商、上万的品牌商；范围之广：不仅仅是消费者和零售商参与，品牌商、制造商、流通商，以及上游的广大农户；还是利用大数据等技术来推动“人货场”重构；抑或是中国零售业变道超车的一次机会。新零售俨然已形成了巨大的商业生态。必将引领消费升级，驱动产业升级。并且为未来数字经济发展奠定了商业基础设施。

当前中国经济现已步入调整期，之前高速增长所掩盖的企业管理问题，此时便暴露无遗。在经济转型的当口，企业必须练好内功，向管理要效益。作为目前中国市值最高的互联网企业，阿里巴巴的管理体系和组织文化一直为人称道。美团联合创始人王慧文说过：“所有新经济公司里，只有阿里的组织能力过关。”正是因为出色的管理体系，阿里能从18人的小团队发展到员工数超10万人、市值超4,000亿美元的互联网巨头。

本次培训将从阿里发展历程出发，分别从数字经济时代的思维创新、阿里巴巴企业文化与管理、阿里巴巴创新商业模式践行多个维度带你深入体验阿里巴巴数字经济与创新思维精髓，全面领悟阿里巴巴文化与管理之道。

课程收益

系统学习阿里文化在阿里如何落地生根

学习阿里如何通过文化和价值观将员工从个体凝聚成整体

揭秘阿里巴巴强大商业帝国是如何塑造一个内心强大、使命驱动的优秀管理者

课程大纲

第一模块进入园区、报到

培训负责人、带队领导，全体学员

第二模块阿里巴巴企业文化和价值观

组织的商业结构

战略三板斧

“天、地、人”文化

价值观的演变

价值观的考核文化落地的核心之处

第三模块阿里文化感悟

阿里巴巴发展历程大屏

1、3、5 年文化

阿里公益文化

百年阿里文化

战袍文化墙

数字化企业管理

阿里钉钉

第四模块午餐及休息

第五模块课程培训

阿里巴巴管理之道

商业组织结构和人才三明治模型

阿里巴巴三板斧背后逻辑

阿里巴巴管理总纲

高层干部三板斧：定战略、造土壤、断事用人

中层干部三板斧：懂战略、搭班子、做导演

基层干部三板斧：招聘&解雇、建团队、拿结果

中层能力三板斧

揪头发：向上思考，上一个台阶看问题

照镜子：修炼管理者的胸怀，通过观察团队和上下级来观察自己

闻味道：找到志同道合的人，构建健康简明的企业组织氛围

第六模块讲师互动答疑

第七模块返程