最高管理层、一线高级管理人员和人力资源负责人

为何参加

本课程旨在帮助学员了解和学习关于组织能力建设的重要概念和工具，并运用到他们公 司的实际环境中去。在整个教学过程中，我们将采用多种教学方法，以激发高层的思考和学习 ，最终达到有效的课堂效果和实践结果，以及结合自己的实际业务进行实战研讨并达成共识， 做到知行合一

课程收益

统一思想：更深入理解人才与组织在战略实施和企业竞争力的重要性

掌握共同管理框架：为人才战略与企业经营战略有效结合量身定做的管理框架

掌握具体工具：帮助高管层制定组织能力提升的蓝图和有效工具，并有效应用于各自团 队

达成团队变革共识：通过现场组织能力实战研讨，达成组织能力落地行动举措的变革共 识

提升人力资源意识：帮助高管提升人力资源意识，了解人力资源在管理中的重要性

课程备注

此价格是以企业为单位，一家企业4-6人

课程时间为2天1夜

课程大纲

第一模块建立实施战略的组织能力

企业持续成功方程式

组织能力的定义和重要性（正反案例）

打造组织能力需要三群人共同的努

第二模块将战略转为人力资源行动

根据行业趋势确定公司战略

根据公司战略选择确定所需要的组织能力

组织能力自我诊断并分解成管理提升行动

第三模块建立员工能力

员工能力模型规划

员工招聘4S、淘汰、人才培养、人才保留

第四模块塑造员工思维模式

企业持续成功方程式

组织能力的定义和重要性（正反案例）

打造组织能力需要三群人共同的努

第四模块塑造员工思维模式

塑造员工思维三维度

第五模块改进员工治理方式

无边界组织

减少组织的垂直边界，促进上下协同

第六模块课程总结

课程集体复习和总结

讲师介绍

李波

现任某民企联席CEO，深入到企业运营内部践行组织能力建设和企业变革。

“杨三角学习联盟”联合创始人&前秘书长；“组织能力杨三角”课程认证讲师；变革管理首批认证讲师；组织能力私董会领教；

东方希望集团组织能力建设常年顾问；中欧国际工商学院EMBA08级学员。

李波老师积累23年工作经验，曾任职美国杜邦公司、美国科氏工业集团、深圳天马微电子集团、房多多网络科技等企业副总裁、HR高级总监、IT 总监、亚太区首席顾问等职位。

所服务过的企业类型包括外企、国企、民企；规模从大型集团公司到小型创业企业；行业从制造业到互联网。

李波老师具备15年的实战经验，累计450+场培训，包括给韩国、台湾、香港、新加坡、德国员工的培训经验；

李波老师曾策划主持7家民营企业的戓略推演会和企业文化体系梳理；

李波老师自2009年协同杨国安教授创办组织能力建设学习联盟（杨三角学习联盟的前身），任秘书长。7年来协同中欧杨国安教授参访100多家国际国内标杆企业，如：谷歌、苹果、腾讯、京东、58到家、唯品会等。

学习拜访200余位优秀企业家和管理大师如拉姆查兰、戴维尤里奇、伊查克爱迪司等。