财务经理人

一、课前预习

把你做的与销售相关的分析工作，列示一下。选出至少一个，说说你分析得有多深入。

二、听课指引

业财融合，是这几年财务领域非常时髦的词汇，听起来貌似高大上，通熟易懂。

但是当公司想让你考虑做点业财融合，很多财务又不知道做什么才叫业财融合。

业财融合，确实能够给企业带来更高的价值。业财融合是一种新的技术？一种新的工具？新的知识？

本次课程，将为大家分享财智东方专家团队共同研讨的成果，为大家深入剖析业财融合的本质和实现路径。不要错过啊。

三、主要内容

第一：什么叫业财融合

案例：业财融合与传统财务有什么区别与联系

第二：业财融合的工作角色

案例：从分析工作看业财融合的主要工作

案例：从库存改善看业财融合的主要工作

第三：业财融合对财务组织结构的影响

案例：某集团的财务部组织结构

剖析：业财融合的资源要求

第四：业财融合对财务人员的要求

剖析：能力要求

剖析：素质要求

四、听课对象

财务总监，财务经理，主管，有志于快速提高的同仁。

五、课后作业

从业财融合的角度，你还可以在销售方面提供哪些服务？