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财务经理人
培训专题分类
| 课程编号 | 开课日期 | 地点 | 培训天数 | 选择报名 |
财务经理人
一、课前预习（点击这里预习）
1、尽职调查时要把公司两套账的情况告诉人家吗？
2、会计记账时算错了数，去年的利润多记了100万，会造成尽职调查失败吗？老板会追究财务责任吗？
二、听课指引
随着中国资本市场改革的步伐越来越快和民营企业的快速发展，股权融资成为了越来越多民营企业的融资重要手段，作为融资工作中的最重要的一环，尽职调查也成为广大财务经理人和财务人员要必须面对的工作重点。
面对这个全新的事物，可查询到的资料都是些对流程的简单介绍，对于具体工作毫无指导意义。财务人往往会茫然失措，无从下手，工作中处处被动，恐惧感和抗拒感随之而来。
此次e讲堂将从实战出发，从实质上揭示尽职调查的核心目的，从根源上分析尽职调查机构的工作动机，帮助广大财务经理人对尽职调查工作全面的、立体的建立认识，变被动为主动，出色的完成尽职调查工作，同时利用这个机会重塑财务部门形象，树立财务部门权威。
三、主要内容
1、什么是尽职调查；
2、尽职调查的核心目的；
3、尽职调查的成败关键；
4、如何事先做好准备工作；
5、尽职调查中需要注意的关键要点；
6、如何事后分析总结，不背失败的黑锅。
四、听课人员
财务经理人，准财务经理人，企业老板
五、课后作业
1、针对自己公司的情况，总结一下哪些问题在尽职调查前要和老板沟通好？
2、尽职调查准备开始了，你会在部门内挑选什么样的员工协助你工作？
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