标准化体系管理人员、生产管理负责人员、信息化人员、中高层管理干部、企业负责人，推荐中层干部以上或标准化、信息化、智能化管理骨干担当

培训形式

线上直播平台

培训费用

2280元（线上课程不打折）

课程背景

文件与执行两层皮

文件规定和时机执行偏离，没有实现指导作用

文件一大堆，上面一层灰

各式文件很多，几乎没有人看，只为应付体系审核

盲目推行智能化

方向不清晰，盲目投入，前景迷茫；计划与导入中遇到问题徘徊踌躇；生产管理能力低受到制约，以求只能制造解决

找不到责任主体

标准制定模糊，没有明确责任主体，做与不做没有明确奖惩措施

BOM准确性不足

领导不重视BOM构造，源头出现错误造成MRP运算缺失，ERP无法实现

课程收益

一套企业需要的管理流程

完善关键产品的BOM

完善OPL制订

完善MRP运算原理

完善标准化体系管理流程

完善企业智能化推行流程

一套符合企业需要的制度文件

编写企业现有的标准化管理文件

编制完善关键岗位作业指导书

一份实现智能制造的最佳建议方案

分析企业现状（管理方面、信息化方面、未来智能制造方面）

结合课程学习四化建设重点及案例

提交一份《学员心得体会报告》之《实现本企业智能制造的最佳方案》

课程内容

《标准化管理制度流程》

1.5小时

《SOP的管理体系、过程管理及应用方法》

1.5小时

主题内容

1.四级管理体系

2.标准程序梳理“七步骤”

3.制度、流程、作业指导书编制与案例

4.制度、流程、作业指导书应用技术方法论

作业布置

1.编制制度

2.编制流程

3.编制作业指导书

4.编制OPL

（以上学员根据职责范围，任选一项）

在线辅导

1小时

学员作业集中点评

作业布置

点评后作业持续完善

收益

清晰认知“四级”标准化管理体系

深刻理解“标准化程序梳理各步骤”

掌握制度、流程、作业指导书编制要点，具备编制能力

掌握标准化程序编制、落地生效的方法论及工具：《三要素法、稽核控制法、数据流动法》《教导五步法》《教导OPL工具》

《信息化集成---揭秘》

1.5小时

主题内容

1.BOM构造实例与深度解析

2.MRP原理与核算体系

3.MRP核算实例

作业布置

构造一个产品的BOM

使用MRP规则，选择某一个在做订单在做产品进行核算

作业辅导

1小时

学员作业集中点评

作业布置

点评后作业持续完善

使用

清晰认知“没有BOM就么有MRP，没有MRP运算，ERP就不算成功，信息化项目就会失败！”---BOM与MRP的重要性与必要性

熟练掌握BOM构造

熟练掌握MRP核算的底层逻辑

《中国制造2025/工业4.0----实现智能制造的最佳路径与案例解析》

1.5小时

主题内容

中国制造2025概述

从精益化管理到智能化的转型思考

智能制造的功能案例解析

作业布置：提交一份《学员心得体会报告》之《实现本企业智能制造的最佳方案》（结合本企业实际情况）

作业辅导

1小时

学员作业集中点评

作业布置

作业逐一点评

收益

1.认知中国制造2025规划

2.深刻认识到本企业实现智能制造的瓶颈所在

3.清晰制造旨在的“计划层、执行层、控制层”四层规划架构

4.清晰智能制造的各模块功能

日程安排表

场次 事项 学习内容 学习平台 时间

/ 调研与预习 学员信息收集课前调研收集 待定 4月8日前

1 开营 开营仪式、规则宣布、小组选组长 待定 4月8日19:30-21:00

授课 标准化实务解析

2 授课 制度流程&SOP的管理体系、过程管 待定 4月10日19:30-21：00

理及应用方法

3 辅导 标准化管理“制度、流程、作业指 待定 4月14日19:30-20:30

导书”编制、导入措施作业点评

4 授课 BOM与MRP物料需求计划揭秘 待定 4月15日19:30-21:00

5 辅导 BOM作业收集与点评 待定 4月22日19:30-20:30

6 授课 中国制造2025/工业4.0----实现智 待定 4月24日19:30-21:00

能制造的最佳路径与案例解析

7 辅导 《学员心得体会报告》之《实现本 待定 4月28日19:30-20:30

企业智能制造的最佳方案》辅导

8 结营 成果验收、优秀作品展示 待定 4月29日19:30-20:30

讲师介绍

沈怀金老师：

教育及资格认证

精益制造专家/曾任职富士康/15年+现场管理与改善经验

专业资历：

10年大型制造业管理经验

5年管理咨询和培训经验

曾任：某世界500强生产企业 生管经理

曾任：某汽车配件企业 流程信息化总监

曾任：多个驻厂管理咨询项目 项目经理\董事长顾问

从业背景：

10年以上台\外资企业管理经验，5年咨询项目实施、授课经验，为500+家企业提供管理系统升级和企业内训；

具备独立运作企业管理系统一体化综合能力，专注于标准化系统运作、作业现场管理、信息化等管理研究。