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生管、资材、业务等相关部门经理、课长、工程师等相关人员
培训目标
一个良好的生产计划应考虑那些因素，造成制程混乱的原因有那些？面对当今激烈的市场竞争，作为一个管理者该如何规划生产过程，管制成本，以提高企业绩效就让大易的专业告诉您如何具体的实施！
培训内容
一、生产管理活动概念
二、WORK SHOP I
三、产能负荷分析
四、生产计划与排程
五、进度管制
六、产销协调
七、WORK SHOP II
八、多品种少量生产
九、生产绩效
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