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课程大纲

〖时间〗 1—3天

导言：敢问路在何方

01 错综复杂：混沌到清晰该想什么 ？

02 有的放矢：公司到课堂该学什么 ？

03 内在逻辑：责任到使命该做什么 ？

一、文化引力 —— 正本清源前瞻思考

01 回到本原：开公司要关注哪些人 ？

02 善问者学：我们到底题出在哪 ？

03 历程回顾：这些年是怎么发展的 ？

04 内生困境：有哪些坏习惯很难改 ？

05 攘外安内：面对变化应有的态度 ？

06 思维突破：未来的支撑点在哪里 ？

二、战略定力 —— 战略转型慎终如始

01 标杆学习：榜样的力量如何呈现 ？

02 追求卓越：世界级的企业长啥样 ？

03 道生本立：怎么才能优秀到卓越 ？

04 战略转型：逃离苦海出路有几条 ？

05 战略扩张：做多少为毛都是错 ？

06 知止有定：哪些边界红线不能破 ？

三、组织活力 —— 组织变革厚积薄发

01 两主辅：基本运营框架抓什么 ？

02 大公司梦：高能组织有哪些要求 ？

03 系统优化：夯实基础要防范什么 ？

04 组织进化：三个阶段有哪些特征 ？

05 策略选择：变革节奏应如何把控 ？

06 落地实施：有序推进总共分几步 ？

四、业务张力 —— 业务创新

日苟01 如琢磨：怎样能让生活更美好 ？

02 量力而行：中小企业创新怎么办 ？

03 独特价值：如何形成差异竞争力 ？

04 匠心独具：客户和员工你关注谁 ？

05 日本经验：沉没还是默了卅年 ？

五、领导动力 —— 领导修炼自我超越

01 攘外安内：主动变或被自己选 ？

02 成长阻力：是什么妨碍了我们更好 ？

03 境界提升：不差钱还能好干活吗 ？

04 破茧成蝶：素养提升重点该做什么 ？

备注： 备注： 针对国企和民听众，内容有所不同。 针对国企和民听众，内容有所不同。 针对国企和民听众，内容有所不同。 针对国企和民听众，内容有所不同。 针对国企和民听众，内容有所不同。 针对国企和民听众，内容有所不同。 针对国企和民听众，内容有所不同。 针对国企和民听众，内容有所不同。 针对国企和民听众，内容有所不同。 针对国企和民听众，内容有所不同。

〖课题〗 基于核心能力的战略管理 基于核心能力的战略管理 基于核心能力的战略管理 基于核心能力的战略管理 基于核心能力的战略管理 基于核心能力的战略管理 基于核心能力的战略管理 基于核心能力的战略管理 基于核心能力的战略管理 基于核心能力的战略管理 基于核心能力的战略管理

中国企业一路高歌四十年，收获巨大进步也面临诸多挑战。略：做正确的事；执行把商 中国企业一路高歌四十年，收获巨大进步也面临诸多挑战。略：做正确的事；执行把商 中国企业一路高歌四十年，收获巨大进步也面临诸多挑战。略：做正确的事；执行把商 中国企业一路高歌四十年，收获巨大进步也面临诸多挑战。略：做正确的事；执行把商 中国企业一路高歌四十年，收获巨大进步也面临诸多挑战。略：做正确的事；执行把商 中国企业一路高歌四十年，收获巨大进步也面临诸多挑战。略：做正确的事；执行把商 中国企业一路高歌四十年，收获巨大进步也面临诸多挑战。略：做正确的事；执行把商 中国企业一路高歌四十年，收获巨大进步也面临诸多挑战。略：做正确的事；执行把商 中国企业一路高歌四十年，收获巨大进步也面临诸多挑战。略：做正确的事；执行把商 中国企业一路高歌四十年，收获巨大进步也面临诸多挑战。略：做正确的事；执行把商 中国企业一路高歌四十年，收获巨大进步也面临诸多挑战。略：做正确的事；执行把商 中国企业一路高歌四十年，收获巨大进步也面临诸多挑战。略：做正确的事；执行把商 中国企业一路高歌四十年，收获巨大进步也面临诸多挑战。略：做正确的事；执行把商 中国企业一路高歌四十年，收获巨大进步也面临诸多挑战。略：做正确的事；执行把商 中国企业一路高歌四十年，收获巨大进步也面临诸多挑战。略：做正确的事；执行把商 中国企业一路高歌四十年，收获巨大进步也面临诸多挑战。略：做正确的事；执行把商 业模式：解决生存问题；战略发展。 业模式：解决生存问题；战略发展。 业模式：解决生存问题；战略发展。 业模式：解决生存问题；战略发展。 业模式：解决生存问题；战略发展。 业模式：解决生存问题；战略发展。 业模式：解决生存问题；战略发展。 业模式：解决生存问题；战略发展。

企业运营应该有怎样的思维？在中国特色社会环境里，战略创新变革转型后危 企业运营应该有怎样的思维？在中国特色社会环境里，战略创新变革转型后危 企业运营应该有怎样的思维？在中国特色社会环境里，战略创新变革转型后危 企业运营应该有怎样的思维？在中国特色社会环境里，战略创新变革转型后危 企业运营应该有怎样的思维？在中国特色社会环境里，战略创新变革转型后危 企业运营应该有怎样的思维？在中国特色社会环境里，战略创新变革转型后危 企业运营应该有怎样的思维？在中国特色社会环境里，战略创新变革转型后危 企业运营应该有怎样的思维？在中国特色社会环境里，战略创新变革转型后危 企业运营应该有怎样的思维？在中国特色社会环境里，战略创新变革转型后危 企业运营应该有怎样的思维？在中国特色社会环境里，战略创新变革转型后危 企业运营应该有怎样的思维？在中国特色社会环境里，战略创新变革转型后危 企业运营应该有怎样的思维？在中国特色社会环境里，战略创新变革转型后危 企业运营应该有怎样的思维？在中国特色社会环境里，战略创新变革转型后危 企业运营应该有怎样的思维？在中国特色社会环境里，战略创新变革转型后危 企业运营应该有怎样的思维？在中国特色社会环境里，战略创新变革转型后危 企业运营应该有怎样的思维？在中国特色社会环境里，战略创新变革转型后危 机时代，企业生存如何实现基常青？ 在战略规划与施过程中层领导应该扮演什么角色机时代，企业生存如何实现基常青？ 在战略规划与施过程中层领导应该扮演什么角色机时代，企业生存如何实现基常青？ 在战略规划与施过程中层领导应该扮演什么角色机时代，企业生存如何实现基常青？ 在战略规划与施过程中层领导应该扮演什么角色机时代，企业生存如何实现基常青？ 在战略规划与施过程中层领导应该扮演什么角色机时代，企业生存如何实现基常青？ 在战略规划与施过程中层领导应该扮演什么角色机时代，企业生存如何实现基常青？ 在战略规划与施过程中层领导应该扮演什么角色机时代，企业生存如何实现基常青？ 在战略规划与施过程中层领导应该扮演什么角色机时代，企业生存如何实现基常青？ 在战略规划与施过程中层领导应该扮演什么角色机时代，企业生存如何实现基常青？ 在战略规划与施过程中层领导应该扮演什么角色机时代，企业生存如何实现基常青？ 在战略规划与施过程中层领导应该扮演什么角色机时代，企业生存如何实现基常青？ 在战略规划与施过程中层领导应该扮演什么角色机时代，企业生存如何实现基常青？ 在战略规划与施过程中层领导应该扮演什么角色机时代，企业生存如何实现基常青？ 在战略规划与施过程中层领导应该扮演什么角色机时代，企业生存如何实现基常青？

在战略规划与施过程中层领导应该扮演什么角色战略先导、系统规划分步实施，已成为中国企业未来可持续发展的重要命题。 战略先导、系统规划分步实施，已成为中国企业未来可持续发展的重要命题。 战略先导、系统规划分步实施，已成为中国企业未来可持续发展的重要命题。 战略先导、系统规划分步实施，已成为中国企业未来可持续发展的重要命题。 战略先导、系统规划分步实施，已成为中国企业未来可持续发展的重要命题。 战略先导、系统规划分步实施，已成为中国企业未来可持续发展的重要命题。 战略先导、系统规划分步实施，已成为中国企业未来可持续发展的重要命题。 战略先导、系统规划分步实施，已成为中国企业未来可持续发展的重要命题。 战略先导、系统规划分步实施，已成为中国企业未来可持续发展的重要命题。 战略先导、系统规划分步实施，已成为中国企业未来可持续发展的重要命题。 战略先导、系统规划分步实施，已成为中国企业未来可持续发展的重要命题。 战略先导、系统规划分步实施，已成为中国企业未来可持续发展的重要命题。 战略先导、系统规划分步实施，已成为中国企业未来可持续发展的重要命题。

备注： 备注： 针对国企和民听众，内容有所不同。 针对国企和民听众，内容有所不同。 针对国企和民听众，内容有所不同。 针对国企和民听众，内容有所不同。 针对国企和民听众，内容有所不同。 针对国企和民听众，内容有所不同。 针对国企和民听众，内容有所不同。 针对国企和民听众，内容有所不同。 针对国企和民听众，内容有所不同。 针对国企和民听众，内容有所不同。

一、战略思维：我们未来靠什么赚钱 一、战略思维：我们未来靠什么赚钱 一、战略思维：我们未来靠什么赚钱 一、战略思维：我们未来靠什么赚钱 一、战略思维：我们未来靠什么赚钱 一、战略思维：我们未来靠什么赚钱

01 现实之困：中国企业十个为什么 现实之困：中国企业十个为什么 现实之困：中国企业十个为什么 现实之困：中国企业十个为什么 现实之困：中国企业十个为什么

02 成长瓶颈：传统模式的增极限 成长瓶颈：传统模式的增极限 成长瓶颈：传统模式的增极限 成长瓶颈：传统模式的增极限 成长瓶颈：传统模式的增极限

03 变化年代：战略是不刻舟求剑 变化年代：战略是不刻舟求剑 变化年代：战略是不刻舟求剑 变化年代：战略是不刻舟求剑 变化年代：战略是不刻舟求剑

04 竞争变局：从游击战 走向阵地竞争变局：从游击战 走向阵地竞争变局：从游击战 走向阵地竞争变局：从游击战 走向阵地竞争变局：从游击战

走向阵地二、战略分析：能做比想敢重要 二、战略分析：能做比想敢重要 二、战略分析：能做比想敢重要 二、战略分析：能做比想敢重要 二、战略分析：能做比想敢重要 二、战略分析：能做比想敢重要 二、战略分析：能做比想敢重要 二、战略分析：能做比想敢重要 二、战略分析：能做比想敢重要 二、战略分析：能做比想敢重要 二、战略分析：能做比想敢重要

01 回到本原：核心问题与关键要素 回到本原：核心问题与关键要素 回到本原：核心问题与关键要素 回到本原：核心问题与关键要素 回到本原：核心问题与关键要素

02 重新定义：资源种类和能力评价 重新定义：资源种类和能力评价 重新定义：资源种类和能力评价 重新定义：资源种类和能力评价 重新定义：资源种类和能力评价

03 正本清源：战略核心的五大要素 正本清源：战略核心的五大要素 正本清源：战略核心的五大要素 正本清源：战略核心的五大要素 正本清源：战略核心的五大要素

04 整体思考：战略规划 整体思考：战略规划 整体思考：战略规划 到战略管理 战略管理

05 战略思维：后危机 战略思维：后危机 战略思维：后危机 时代 四大转变 四大转变

三、战略选择：适合你的 才是最好三、战略选择：适合你的 才是最好三、战略选择：适合你的 才是最好三、战略选择：适合你的 才是最好三、战略选择：适合你的 才是最好三、战略选择：适合你的

才是最好01 鸡蛋之辩：先有战略还是行动 鸡蛋之辩：先有战略还是行动 鸡蛋之辩：先有战略还是行动 鸡蛋之辩：先有战略还是行动 鸡蛋之辩：先有战略还是行动

02 常见现象：企业战略管理的病 常见现象：企业战略管理的病 常见现象：企业战略管理的病 常见现象：企业战略管理的病 常见现象：企业战略管理的病

03 前沿思维：基于能力的生态型战略 前沿思维：基于能力的生态型战略 前沿思维：基于能力的生态型战略 前沿思维：基于能力的生态型战略 前沿思维：基于能力的生态型战略

04 把握关键：战略思考三核心四定位 把握关键：战略思考三核心四定位 把握关键：战略思考三核心四定位 把握关键：战略思考三核心四定位 把握关键：战略思考三核心四定位

05 综合呈现：企业战略选择的全景图 综合呈现：企业战略选择的全景图 综合呈现：企业战略选择的全景图 综合呈现：企业战略选择的全景图 综合呈现：企业战略选择的全景图

四、战略优势：企业软实力比拚未来 四、战略优势：企业软实力比拚未来 四、战略优势：企业软实力比拚未来 四、战略优势：企业软实力比拚未来 四、战略优势：企业软实力比拚未来 四、战略优势：企业软实力比拚未来

01 综合竞争：软硬结能力制胜 综合竞争：软硬结能力制胜 综合竞争：软硬结能力制胜 综合竞争：软硬结能力制胜 综合竞争：软硬结能力制胜

02 系统优化：过程好 结果才会系统优化：过程好 结果才会系统优化：过程好 结果才会系统优化：过程好 结果才会系统优化：过程好

结果才会03 差异优势：难得做到易的好 差异优势：难得做到易的好 差异优势：难得做到易的好 差异优势：难得做到易的好 差异优势：难得做到易的好

04 标杆学习：世界接轨时代同步 标杆学习：世界接轨时代同步 标杆学习：世界接轨时代同步 标杆学习：世界接轨时代同步 标杆学习：世界接轨时代同步 标杆学习：世界接轨时代同步 标杆学习：世界接轨时代同步

五、战略愿景：企业如何做百年老店 五、战略愿景：企业如何做百年老店 五、战略愿景：企业如何做百年老店 五、战略愿景：企业如何做百年老店 五、战略愿景：企业如何做百年老店 五、战略愿景：企业如何做百年老店

1死亡陷阱：研究失败更有意义 死亡陷阱：研究失败更有意义 死亡陷阱：研究失败更有意义 死亡陷阱：研究失败更有意义 死亡陷阱：研究失败更有意义

2历史经验：卓越企业八大特征 历史经验：卓越企业八大特征 历史经验：卓越企业八大特征 历史经验：卓越企业八大特征 历史经验：卓越企业八大特征

3持续成长：如何避免半途而废 持续成长：如何避免半途而废 持续成长：如何避免半途而废 持续成长：如何避免半途而废 持续成长：如何避免半途而废

4四字箴言：企业基常青之道 四字箴言：企业基常青之道 四字箴言：企业基常青之道 四字箴言：企业基常青之道 四字箴言：企业基常青之道

六、战略空间：小企业从弱变强之路 六、战略空间：小企业从弱变强之路 六、战略空间：小企业从弱变强之路 六、战略空间：小企业从弱变强之路 六、战略空间：小企业从弱变强之路 六、战略空间：小企业从弱变强之路

01 反思危机：多数中小企业为何怕冷 反思危机：多数中小企业为何怕冷 反思危机：多数中小企业为何怕冷 反思危机：多数中小企业为何怕冷 反思危机：多数中小企业为何怕冷

02 寻求突破：实施利基战略夯根本 寻求突破：实施利基战略夯根本 寻求突破：实施利基战略夯根本 寻求突破：实施利基战略夯根本 寻求突破：实施利基战略夯根本

03 事业 雄心：隐形冠军适合中国企事业 雄心：隐形冠军适合中国企事业 雄心：隐形冠军适合中国企事业 雄心：隐形冠军适合中国企事业

雄心：隐形冠军适合中国企04 老板离场：个人中心走向组织为王 老板离场：个人中心走向组织为王 老板离场：个人中心走向组织为王 老板离场：个人中心走向组织为王 老板离场：个人中心走向组织为王

05 二代接班：家族传承保证业稳固 二代接班：家族传承保证业稳固 二代接班：家族传承保证业稳固 二代接班：家族传承保证业稳固 二代接班：家族传承保证业稳固

七、战略诟病：多元化的后果是什么 七、战略诟病：多元化的后果是什么 七、战略诟病：多元化的后果是什么 七、战略诟病：多元化的后果是什么 七、战略诟病：多元化的后果是什么 七、战略诟病：多元化的后果是什么

01 企业成长多元与专精之争 企业成长多元与专精之争 企业成长多元与专精之争 企业成长多元与专精之争

02 企业战略投资的四种模式 企业战略投资的四种模式 企业战略投资的四种模式 企业战略投资的四种模式

03 多元化经营的验和教训 多元化经营的验和教训 多元化经营的验和教训 多元化经营的验和教训

04 实施多元战略应关注问题 实施多元战略应关注问题 实施多元战略应关注问题 实施多元战略应关注问题

八、集团战略：如何打造与驾驭航母 八、集团战略：如何打造与驾驭航母 八、集团战略：如何打造与驾驭航母 八、集团战略：如何打造与驾驭航母 八、集团战略：如何打造与驾驭航母 八、集团战略：如何打造与驾驭航母

01 集团三层面业务组合战略 集团三层面业务组合战略 集团三层面业务组合战略 集团三层面业务组合战略

02 母子公司管控的八大难题 母子公司管控的八大难题 母子公司管控的八大难题 母子公司管控的八大难题

03 如何解决“集而不团”现象 如何解决“集而不团”现象 如何解决“集而不团”现象 如何解决“集而不团”现象

04 打造强势集团三种管控模式 打造强势集团三种管控模式 打造强势集团三种管控模式 打造强势集团三种管控模式

九、战略创新：后危机时代的思维 九、战略创新：后危机时代的思维 九、战略创新：后危机时代的思维 九、战略创新：后危机时代的思维 九、战略创新：后危机时代的思维 九、战略创新：后危机时代的思维

01 危机条件下的困境与突围 危机条件下的困境与突围 危机条件下的困境与突围 危机条件下的困境与突围

02 如何防止战略执行两张皮 如何防止战略执行两张皮 如何防止战略执行两张皮 如何防止战略执行两张皮

03 后危机时代企业变革趋势 后危机时代企业变革趋势 后危机时代企业变革趋势 后危机时代企业变革趋势

04 硬扩张到软重生十大转折 硬扩张到软重生十大转折 硬扩张到软重生十大转折 硬扩张到软重生十大转折

结语：战略的成功才是真正！ 结语：战略的成功才是真正！ 结语：战略的成功才是真正！ 结语：战略的成功才是真正！ 结语：战略的成功才是真正！ 结语：战略的成功才是真正！

〖时间〗 1—3天

〖课题〗 大道匠心：文化铸造核竞争力 大道匠心：文化铸造核竞争力 大道匠心：文化铸造核竞争力 大道匠心：文化铸造核竞争力 大道匠心：文化铸造核竞争力 大道匠心：文化铸造核竞争力 大道匠心：文化铸造核竞争力 大道匠心：文化铸造核竞争力 大道匠心：文化铸造核竞争力 大道匠心：文化铸造核竞争力 大道匠心：文化铸造核竞争力 大道匠心：文化铸造核竞争力 大道匠心：文化铸造核竞争力 大道匠心：文化铸造核竞争力

改革开放四十年， 是中国企业的成长史也家心灵。我们在收获巨大物质文明进步同时改革开放四十年， 是中国企业的成长史也家心灵。我们在收获巨大物质文明进步同时改革开放四十年， 是中国企业的成长史也家心灵。我们在收获巨大物质文明进步同时改革开放四十年， 是中国企业的成长史也家心灵。我们在收获巨大物质文明进步同时改革开放四十年， 是中国企业的成长史也家心灵。我们在收获巨大物质文明进步同时改革开放四十年， 是中国企业的成长史也家心灵。我们在收获巨大物质文明进步同时改革开放四十年， 是中国企业的成长史也家心灵。我们在收获巨大物质文明进步同时改革开放四十年， 是中国企业的成长史也家心灵。我们在收获巨大物质文明进步同时改革开放四十年， 是中国企业的成长史也家心灵。我们在收获巨大物质文明进步同时改革开放四十年， 是中国企业的成长史也家心灵。我们在收获巨大物质文明进步同时改革开放四十年， 是中国企业的成长史也家心灵。我们在收获巨大物质文明进步同时改革开放四十年， 是中国企业的成长史也家心灵。我们在收获巨大物质文明进步同时改革开放四十年， 是中国企业的成长史也家心灵。我们在收获巨大物质文明进步同时改革开放四十年， 是中国企业的成长史也家心灵。我们在收获巨大物质文明进步同时改革开放四十年， 是中国企业的成长史也家心灵。我们在收获巨大物质文明进步同时改革开放四十年， 是中国企业的成长史也家心灵。我们在收获巨大物质文明进步同时改革开放四十年， 是中国企业的成长史也家心灵。我们在收获巨大物质文明进步同时亦付出了史无前例的环境代价和人文。 亦付出了史无前例的环境代价和人文。 亦付出了史无前例的环境代价和人文。 亦付出了史无前例的环境代价和人文。 亦付出了史无前例的环境代价和人文。 亦付出了史无前例的环境代价和人文。 亦付出了史无前例的环境代价和人文。

一个出过孔子、管老庄等诸多人类先哲的民族，贡范蠡白圭桑弘羊以及徽商 一个出过孔子、管老庄等诸多人类先哲的民族，贡范蠡白圭桑弘羊以及徽商 一个出过孔子、管老庄等诸多人类先哲的民族，贡范蠡白圭桑弘羊以及徽商 一个出过孔子、管老庄等诸多人类先哲的民族，贡范蠡白圭桑弘羊以及徽商 一个出过孔子、管老庄等诸多人类先哲的民族，贡范蠡白圭桑弘羊以及徽商 一个出过孔子、管老庄等诸多人类先哲的民族，贡范蠡白圭桑弘羊以及徽商 一个出过孔子、管老庄等诸多人类先哲的民族，贡范蠡白圭桑弘羊以及徽商 一个出过孔子、管老庄等诸多人类先哲的民族，贡范蠡白圭桑弘羊以及徽商 一个出过孔子、管老庄等诸多人类先哲的民族，贡范蠡白圭桑弘羊以及徽商 一个出过孔子、管老庄等诸多人类先哲的民族，贡范蠡白圭桑弘羊以及徽商 一个出过孔子、管老庄等诸多人类先哲的民族，贡范蠡白圭桑弘羊以及徽商 一个出过孔子、管老庄等诸多人类先哲的民族，贡范蠡白圭桑弘羊以及徽商 一个出过孔子、管老庄等诸多人类先哲的民族，贡范蠡白圭桑弘羊以及徽商 一个出过孔子、管老庄等诸多人类先哲的民族，贡范蠡白圭桑弘羊以及徽商 一个出过孔子、管老庄等诸多人类先哲的民族，贡范蠡白圭桑弘羊以及徽商 一个出过孔子、管老庄等诸多人类先哲的民族，贡范蠡白圭桑弘羊以及徽商 晋商的大国， 在贡献了世界第二经济总量同时能否有与之匹配营哲学和业文明突出晋商的大国， 在贡献了世界第二经济总量同时能否有与之匹配营哲学和业文明突出晋商的大国， 在贡献了世界第二经济总量同时能否有与之匹配营哲学和业文明突出晋商的大国， 在贡献了世界第二经济总量同时能否有与之匹配营哲学和业文明突出晋商的大国， 在贡献了世界第二经济总量同时能否有与之匹配营哲学和业文明突出晋商的大国， 在贡献了世界第二经济总量同时能否有与之匹配营哲学和业文明突出晋商的大国， 在贡献了世界第二经济总量同时能否有与之匹配营哲学和业文明突出晋商的大国， 在贡献了世界第二经济总量同时能否有与之匹配营哲学和业文明突出晋商的大国， 在贡献了世界第二经济总量同时能否有与之匹配营哲学和业文明突出晋商的大国， 在贡献了世界第二经济总量同时能否有与之匹配营哲学和业文明突出晋商的大国， 在贡献了世界第二经济总量同时能否有与之匹配营哲学和业文明突出晋商的大国， 在贡献了世界第二经济总量同时能否有与之匹配营哲学和业文明突出晋商的大国， 在贡献了世界第二经济总量同时能否有与之匹配营哲学和业文明突出晋商的大国， 在贡献了世界第二经济总量同时能否有与之匹配营哲学和业文明突出晋商的大国， 在贡献了世界第二经济总量同时能否有与之匹配营哲学和业文明突出晋商的大国， 在贡献了世界第二经济总量同时能否有与之匹配营哲学和业文明突出是时代赋予我们的使命。 是时代赋予我们的使命。 是时代赋予我们的使命。 是时代赋予我们的使命。 是时代赋予我们的使命。

追溯商业本质逻辑，反思中国企基因融会东西文化积淀探寻卓越长青大道。 追溯商业本质逻辑，反思中国企基因融会东西文化积淀探寻卓越长青大道。 追溯商业本质逻辑，反思中国企基因融会东西文化积淀探寻卓越长青大道。 追溯商业本质逻辑，反思中国企基因融会东西文化积淀探寻卓越长青大道。 追溯商业本质逻辑，反思中国企基因融会东西文化积淀探寻卓越长青大道。 追溯商业本质逻辑，反思中国企基因融会东西文化积淀探寻卓越长青大道。 追溯商业本质逻辑，反思中国企基因融会东西文化积淀探寻卓越长青大道。 追溯商业本质逻辑，反思中国企基因融会东西文化积淀探寻卓越长青大道。 追溯商业本质逻辑，反思中国企基因融会东西文化积淀探寻卓越长青大道。 追溯商业本质逻辑，反思中国企基因融会东西文化积淀探寻卓越长青大道。 追溯商业本质逻辑，反思中国企基因融会东西文化积淀探寻卓越长青大道。 追溯商业本质逻辑，反思中国企基因融会东西文化积淀探寻卓越长青大道。 追溯商业本质逻辑，反思中国企基因融会东西文化积淀探寻卓越长青大道。 追溯商业本质逻辑，反思中国企基因融会东西文化积淀探寻卓越长青大道。 追溯商业本质逻辑，反思中国企基因融会东西文化积淀探寻卓越长青大道。 追溯商业本质逻辑，反思中国企基因融会东西文化积淀探寻卓越长青大道。 追溯商业本质逻辑，反思中国企基因融会东西文化积淀探寻卓越长青大道。 追溯商业本质逻辑，反思中国企基因融会东西文化积淀探寻卓越长青大道。 追溯商业本质逻辑，反思中国企基因融会东西文化积淀探寻卓越长青大道。 追溯商业本质逻辑，反思中国企基因融会东西文化积淀探寻卓越长青大道。 追溯商业本质逻辑，反思中国企基因融会东西文化积淀探寻卓越长青大道。 追溯商业本质逻辑，反思中国企基因融会东西文化积淀探寻卓越长青大道。 追溯商业本质逻辑，反思中国企基因融会东西文化积淀探寻卓越长青大道。 追溯商业本质逻辑，反思中国企基因融会东西文化积淀探寻卓越长青大道。 追溯商业本质逻辑，反思中国企基因融会东西文化积淀探寻卓越长青大道。 追溯商业本质逻辑，反思中国企基因融会东西文化积淀探寻卓越长青大道。

一、格物致知：历程反省思维迭代 格物致知：历程反省思维迭代 格物致知：历程反省思维迭代 格物致知：历程反省思维迭代 格物致知：历程反省思维迭代

01 正本清源：溯企业质逻辑 正本清源：溯企业质逻辑 正本清源：溯企业质逻辑 正本清源：溯企业质逻辑 正本清源：溯企业质逻辑

02 历程回顾： 40 年我们怎么挣钱 年我们怎么挣钱

03 内生困境：民企先天不足何在 内生困境：民企先天不足何在 内生困境：民企先天不足何在 内生困境：民企先天不足何在 内生困境：民企先天不足何在

04 回归本原：市场经济普适价值 回归本原：市场经济普适价值 回归本原：市场经济普适价值 回归本原：市场经济普适价值 回归本原：市场经济普适价值

05 大商之道：凤凰涅槃中国思考 大商之道：凤凰涅槃中国思考 大商之道：凤凰涅槃中国思考 大商之道：凤凰涅槃中国思考 大商之道：凤凰涅槃中国思考

二、他山之石：东西文化比较观照 他山之石：东西文化比较观照 他山之石：东西文化比较观照 他山之石：东西文化比较观照 他山之石：东西文化比较观照

01 公司治理 ：美国梦想与新教伦公司治理 ：美国梦想与新教伦公司治理 ：美国梦想与新教伦公司治理 ：美国梦想与新教伦公司治理

：美国梦想与新教伦02 欧洲文明：贵族精神与品牌底蕴 欧洲文明：贵族精神与品牌底蕴 欧洲文明：贵族精神与品牌底蕴 欧洲文明：贵族精神与品牌底蕴 欧洲文明：贵族精神与品牌底蕴

03 犹太文化：信仰力量与商业奇迹 犹太文化：信仰力量与商业奇迹 犹太文化：信仰力量与商业奇迹 犹太文化：信仰力量与商业奇迹 犹太文化：信仰力量与商业奇迹

04 亚洲崛起：儒家道统与日韩实践 亚洲崛起：儒家道统与日韩实践 亚洲崛起：儒家道统与日韩实践 亚洲崛起：儒家道统与日韩实践 亚洲崛起：儒家道统与日韩实践

三、匠心独具：核能力厚积薄发 匠心独具：核能力厚积薄发 匠心独具：核能力厚积薄发 匠心独具：核能力厚积薄发 匠心独具：核能力厚积薄发

01 四维度：核心竞争力抓什么 四维度：核心竞争力抓什么 四维度：核心竞争力抓什么 四维度：核心竞争力抓什么 四维度：核心竞争力抓什么

02 运营力：基础系统如何夯实 运营力：基础系统如何夯实 运营力：基础系统如何夯实 运营力：基础系统如何夯实 运营力：基础系统如何夯实

03 影响力：五大关系怎样处理 影响力：五大关系怎样处理 影响力：五大关系怎样处理 影响力：五大关系怎样处理 影响力：五大关系怎样处理

04 开创力：持续成长该抓什么 开创力：持续成长该抓什么 开创力：持续成长该抓什么 开创力：持续成长该抓什么 开创力：持续成长该抓什么 开创力：持续成长该抓什么 开创力：持续成长该抓什么 开创力：持续成长该抓什么

05 引领力：如何从优秀到卓越 引领力：如何从优秀到卓越 引领力：如何从优秀到卓越 引领力：如何从优秀到卓越 引领力：如何从优秀到卓越

06 大方向：从硬扩张到软重生 大方向：从硬扩张到软重生 大方向：从硬扩张到软重生 大方向：从硬扩张到软重生 大方向：从硬扩张到软重生

四、美成在久：文化建设慎终如始 美成在久：文化建设慎终如始 美成在久：文化建设慎终如始 美成在久：文化建设慎终如始 美成在久：文化建设慎终如始

01 去伪存真：企业文化要素结构 去伪存真：企业文化要素结构 去伪存真：企业文化要素结构 去伪存真：企业文化要素结构 去伪存真：企业文化要素结构

02 天命召唤：使愿景与价值观 天命召唤：使愿景与价值观 天命召唤：使愿景与价值观 天命召唤：使愿景与价值观 天命召唤：使愿景与价值观

03 文化建设：三大阶段四不主义 文化建设：三大阶段四不主义 文化建设：三大阶段四不主义 文化建设：三大阶段四不主义 文化建设：三大阶段四不主义

04 文化理念：三大要点避免陷阱 文化理念：三大要点避免陷阱 文化理念：三大要点避免陷阱 文化理念：三大要点避免陷阱 文化理念：三大要点避免陷阱

05 文化传播：五大范式防止四论 文化传播：五大范式防止四论 文化传播：五大范式防止四论 文化传播：五大范式防止四论 文化传播：五大范式防止四论

06 文化转型：类特质与时俱进 文化转型：类特质与时俱进 文化转型：类特质与时俱进 文化转型：类特质与时俱进 文化转型：类特质与时俱进

07 文化 管理：系统再造实现四文化 管理：系统再造实现四文化 管理：系统再造实现四文化 管理：系统再造实现四文化

管理：系统再造实现四五、修已安人：自知者明胜强 修已安人：自知者明胜强 修已安人：自知者明胜强 修已安人：自知者明胜强 修已安人：自知者明胜强

01 攘外安内：面对变化三种态度 攘外安内：面对变化三种态度 攘外安内：面对变化三种态度 攘外安内：面对变化三种态度 攘外安内：面对变化三种态度

02 现 实误区：老板状态不良表现 实误区：老板状态不良表现 实误区：老板状态不良表现 实误区：老板状态不良表现

实误区：老板状态不良表03 常德不离：自我定位角色担当 常德不离：自我定位角色担当 常德不离：自我定位角色担当 常德不离：自我定位角色担当 常德不离：自我定位角色担当

04 至乐无：企业家境界三重天 至乐无：企业家境界三重天 至乐无：企业家境界三重天 至乐无：企业家境界三重天 至乐无：企业家境界三重天 至乐无：企业家境界三重天 至乐无：企业家境界三重天 至乐无：企业家境界三重天 至乐无：企业家境界三重天

05 破茧成蝶：提升素养四项修炼 破茧成蝶：提升素养四项修炼 破茧成蝶：提升素养四项修炼 破茧成蝶：提升素养四项修炼 破茧成蝶：提升素养四项修炼

06 内圣外王：念不忘必有回响 内圣外王：念不忘必有回响 内圣外王：念不忘必有回响 内圣外王：念不忘必有回响 内圣外王：念不忘必有回响

备注： 备注： 针对国企和民听众，内容有所不同。 针对国企和民听众，内容有所不同。 针对国企和民听众，内容有所不同。 针对国企和民听众，内容有所不同。 针对国企和民听众，内容有所不同。 针对国企和民听众，内容有所不同。 针对国企和民听众，内容有所不同。 针对国企和民听众，内容有所不同。 针对国企和民听众，内容有所不同。 针对国企和民听众，内容有所不同。

〖时间〗 1—3天

〖课题〗 变革领导：中 高层领导力 修炼

一、反思：环境变化与领导维

01 回到本原：企业生存核心命题

02 结构思考：空间解时纵览

03 攘外安内：面对变化三种态度

04 不忘初心：卓越企业八大特征

05 道生本立：领导思维六大转变

二、建构：变革关键与领导方略

01 变革导向：企业能力四维模型

02 领导职能：个人中心组织为王

03 标杆学习：知道最好做到平均

04 差异优势：难的做到易好

05 系统竞争：大处着眼小手

06 知行合一：高层理念中技能

07 永续经营：文化先导机制保证

08 四字箴言：领导之法实现卓越

三、实施：以事为本

到人01 差异：管理与领导的同

02 自省：我在团队坐标何处

03 定位：领导风格六种类型

04 分析：员工成长四种状态

05 归类：领导作风四种型

06 源

泉：领导权力三种来四、升华：卓越领导的职业素养

01 结构：领导素质的四个维度

02 竞争：培养自己的核心能力

03 角色

：中层领导者三重04 问题：中层行为的八大内伤

05 回归：企业家精神七大内涵

06 特质：变革领导的五项标准

07 追求：领导境界的三重状态

五、修炼

：领导力提升八大01 人事修炼：尽其用任所长

02 激励修炼：明人之性敬情

03 规范修炼：以刑为体礼翼

04 习惯修炼：业精于勤行胜言

05 学习修炼：知行合一道术不二

06 工作修炼：本能驱动使命追求

07 时间修炼：不我待只争朝夕

08 执行修炼：笃精微责任担当

中国社会经济高歌猛进 中国社会经济高歌猛进 中国社会经济高歌猛进 中国社会经济高歌猛进 中国社会经济高歌猛进 中国社会经济高歌猛进 中国社会经济高歌猛进 中国社会经济高歌猛进 中国社会经济高歌猛进 中国社会经济高歌猛进 ，亦面临史无前例的复杂考验 亦面临史无前例的复杂考验 亦面临史无前例的复杂考验 亦面临史无前例的复杂考验 亦面临史无前例的复杂考验 亦面临史无前例的复杂考验 亦面临史无前例的复杂考验 亦面临史无前例的复杂考验 亦面临史无前例的复杂考验 亦面临史无前例的复杂考验 亦面临史无前例的复杂考验 亦面临史无前例的复杂考验 。如何构建核心能力 如何构建核心能力 如何构建核心能力 如何构建核心能力 如何构建核心能力 如何构建核心能力 如何构建核心能力 如何构建核心能力 ，重塑企业文化 重塑企业文化 重塑企业文化 重塑企业文化 重塑企业文化 重塑企业文化 ， 协调人与物 协调人与物 协调人与物 协调人与物 协调人与物 ，人 与人 与人 与，人与内心的秩序关系 人与内心的秩序关系 人与内心的秩序关系 人与内心的秩序关系 人与内心的秩序关系 人与内心的秩序关系 人与内心的秩序关系 人与内心的秩序关系 人与内心的秩序关系 ，以实现社会理想 以实现社会理想 以实现社会理想 以实现社会理想 以实现社会理想 以实现社会理想 以实现社会理想 、企业成长和个人幸福的三重良性 企业成长和个人幸福的三重良性 企业成长和个人幸福的三重良性 企业成长和个人幸福的三重良性 企业成长和个人幸福的三重良性 企业成长和个人幸福的三重良性 企业成长和个人幸福的三重良性 企业成长和个人幸福的三重良性 企业成长和个人幸福的三重良性 企业成长和个人幸福的三重良性 企业成长和个人幸福的三重良性 企业成长和个人幸福的三重良性 企业成长和个人幸福的三重良性 企业成长和个人幸福的三重良性 互动 ，正是当下中国企业的核心命题 正是当下中国企业的核心命题 正是当下中国企业的核心命题 正是当下中国企业的核心命题 正是当下中国企业的核心命题 正是当下中国企业的核心命题 正是当下中国企业的核心命题 正是当下中国企业的核心命题 。

毛泽东说：政治路线确定之后 毛泽东说：政治路线确定之后 ,干部就是决定因素 。习近平说；硬实力 ，软实力 软实力 ，归根到底要 靠人才实力 靠人才实力 靠人才实力 。中层干部是企业的脊梁 中层干部是企业的脊梁 中层干部是企业的脊梁 中层干部是企业的脊梁 中层干部是企业的脊梁 中层干部是企业的脊梁 。中层的差距 就是企业中层的差距 就是企业中层的差距 就是企业中层的差距 就是企业中层的差距 就是企业中层的差距 就是企业中层的差距 就是企业。

潘诚老师将结合长期企业研究实践心得 潘诚老师将结合长期企业研究实践心得 潘诚老师将结合长期企业研究实践心得 潘诚老师将结合长期企业研究实践心得 潘诚老师将结合长期企业研究实践心得 潘诚老师将结合长期企业研究实践心得 潘诚老师将结合长期企业研究实践心得 潘诚老师将结合长期企业研究实践心得 潘诚老师将结合长期企业研究实践心得 潘诚老师将结合长期企业研究实践心得 潘诚老师将结合长期企业研究实践心得 潘诚老师将结合长期企业研究实践心得 潘诚老师将结合长期企业研究实践心得 潘诚老师将结合长期企业研究实践心得 潘诚老师将结合长期企业研究实践心得 潘诚老师将结合长期企业研究实践心得 潘诚老师将结合长期企业研究实践心得 ，与大家共同解析企业机理 与大家共同解析企业机理 与大家共同解析企业机理 与大家共同解析企业机理 与大家共同解析企业机理 与大家共同解析企业机理 与大家共同解析企业机理 与大家共同解析企业机理 与大家共同解析企业机理 与大家共同解析企业机理 与大家共同解析企业机理 ，探讨思维模式突破 探讨思维模式突破 探讨思维模式突破 探讨思维模式突破 探讨思维模式突破 探讨思维模式突破 探讨思维模式突破 探讨思维模式突破 、个 人境界升华和领导能力提的前沿思路与切实对策 人境界升华和领导能力提的前沿思路与切实对策 人境界升华和领导能力提的前沿思路与切实对策 人境界升华和领导能力提的前沿思路与切实对策 人境界升华和领导能力提的前沿思路与切实对策 人境界升华和领导能力提的前沿思路与切实对策 人境界升华和领导能力提的前沿思路与切实对策 人境界升华和领导能力提的前沿思路与切实对策 人境界升华和领导能力提的前沿思路与切实对策 人境界升华和领导能力提的前沿思路与切实对策 人境界升华和领导能力提的前沿思路与切实对策 人境界升华和领导能力提的前沿思路与切实对策 。

备注： 备注： 针对国企和民听众，内容有所不同。 针对国企和民听众，内容有所不同。 针对国企和民听众，内容有所不同。 针对国企和民听众，内容有所不同。 针对国企和民听众，内容有所不同。 针对国企和民听众，内容有所不同。 针对国企和民听众，内容有所不同。 针对国企和民听众，内容有所不同。 针对国企和民听众，内容有所不同。 针对国企和民听众，内容有所不同。

为学日益 ，为道日损。

之又以至于无而不老子的话，翻译成简单粗暴版就是：欲练神功必先自宫。

自以为是，管窥天锥指地。搁不下己怎能小？

打碎即得证，虚己而存身。 没有额外的学问事业， 为企人安而能化，拿自己开刀便是大损益。

学问，从开始不会便能。

满脑子装着问题，比答案更有进步空间。

知其愚者，非大也；惑。

有一种境界，叫不知道自己。

有一种悲催，叫不知道自己。

学习，便是从发现自己不知道开始 ……

老师，以导人归正为本不教赚钱能。

如果办学者求，仍以致用为旗号汲于功那么北大清华，跟蓝翔技校又有什么区别？

我们自小到大，多功用之学少性命只谈成人。

攘外，必先安内。没有大人何以业？

千学万做真人。教求与其步履匆，被功利主宰不如除拙用之心，以通神明德类万物情得无大。

没有 不可挑战、长盛衰的企业，但一定有难以逾越高山仰止家。

一切不以改变为目的学习，都是耍流氓 。

讲师介绍

潘诚：战略管理与企业文化专家

师承：

企管师从康建中教授，经学师从连山先生

履历：

1986年经济管理专业本科毕业，1992年经济学专业硕士

毕业。高校任教16年，2002年获教授职称。2003年始

担任大型企业高管4年，后创办咨询和投资公司13年。

所创办管理咨询公司曾荣获中国咨询业50强。

专长：

以成长战略为导向，以组织变革为切入，以文明复兴为

归宿。致力问题研究、文化观察、思想传播、方案设计。

根植本土，横越东西。本立道生，知行合一。

以法人立场前瞻思考，以学者严谨深度分析，以中层操

作务实建议。

职务：

任中企联管理咨询委员会执行委员，清华、北大、中大、

浙大、国家行政学院等数十所高校MBA、EMBA、DBA

总裁班常任特聘教授，上海财经大学500强研究中心研

究员，国际注册管理咨询师（CMC）。

每年时间精力安排 ，严格遵循 三 制原则：

1/3：咨询 。深度介入企业实践 深度介入企业实践 深度介入企业实践 深度介入企业实践 深度介入企业实践 深度介入企业实践 深度介入企业实践 深度介入企业实践 ，与企业家同呼吸 与企业家同呼吸 与企业家同呼吸 与企业家同呼吸 与企业家同呼吸 与企业家同呼吸 与企业家同呼吸 ，实现 精神高度 、视野宽度与研究厚的时俱进 。

1/3：讲课 。实践心得与研究成果转化课程体系 实践心得与研究成果转化课程体系 实践心得与研究成果转化课程体系 实践心得与研究成果转化课程体系 实践心得与研究成果转化课程体系 实践心得与研究成果转化课程体系 实践心得与研究成果转化课程体系 实践心得与研究成果转化课程体系 实践心得与研究成果转化课程体系 实践心得与研究成果转化课程体系 实践心得与研究成果转化课程体系 实践心得与研究成果转化课程体系 实践心得与研究成果转化课程体系 实践心得与研究成果转化课程体系 实践心得与研究成果转化课程体系 实践心得与研究成果转化课程体系 ，与企 业家分享 ，最广泛地转化成社会价值 。

1/3：研究 。保证静心研发 保证静心研发 保证静心研发 保证静心研发 保证静心研发 保证静心研发 、学习交流 学习交流 学习交流 学习交流 、补充能量 补充能量 补充能量 补充能量 的时间 。 出与入平衡 ，身与心和谐 ，动与静相宜 。

《企业转型与变革创新 》

《企业家精神回归与自我修炼 》

《基于核心能力的战略管理 》

《企业文化铸造核心竞争力 》

《集团管控与大公司之路 》

《中高层干部的卓越领导力 》

个人 定位

研究方向

重点行业

主讲课程

组织变革、管理创新企业战略文化建设

制造、通信汽车电力地产文化等

授课风格

管理 科学 与企业实践 相结合；系统性强，实用度高。

宏观视野 与微观操作 相结合；案例丰富，信息量大。

传统文化 与现代理论 相结合，追根溯源兼容并蓄。

高层思维 与中层执行 相结合；问题导向，道术统一。

生动讲解 与互动研讨 相结合； 深入浅出， 气氛活跃。

受清华大学、北京中山浙江上海交通中科技大学、 天津吉林安徽大学、 中欧商学院等高校 长期聘约， 是其各类 MBAMBA 、DBA DBA、EMBAEMBAEMBA 总裁班中最受欢迎老师之一。 总裁班中最受欢迎老师之一。

受邀于海航集团、上汽中国平安江淮车奇瑞东风日产、五菱汽车茅台集团马钢康佳创维美的集团、吉祥航空劲牌首创广业新华教育集团、长江出版民安保险宁波港股份报喜鸟内蒙电力总公司、德仕集团欧派杭实荣盛云南交投集团、大连冰山等知名企业和上市公司，为其高管层做专题培训和专项咨询。

是中国移动、石油化联通电信建集团、中化集宝武钢铁国家能源航天科技中储粮 集团 、 华电集团神中国核子国家电网、南方，中广核集团子总公司东风汽车团、中国烟草总公司等大型 中央企业 长期合作伙伴。

是中央党校政干部培训班、国家行学院资委高级职业经理常任特聘教授，受党政干部学员高度评价。

常为北京、上海重庆天津深圳宁波武汉郑州桂林长沙、合肥黄山唐等地政府主办大型经济论坛做专题报告。

2018 年，在北大汇丰商学院和樊登读书平台开设网络课程听众 近百万。

〖课题〗中国企业转型升级与变革创新 题〗中国企业转型升级与变革创新 题〗中国企业转型升级与变革创新 题〗中国企业转型升级与变革创新 题〗中国企业转型升级与变革创新 题〗中国企业转型升级与变革创新 题〗中国企业转型升级与变革创新 题〗中国企业转型升级与变革创新 题〗中国企业转型升级与变革创新 题〗中国企业转型升级与变革创新 题〗中国企业转型升级与变革创新 题〗中国企业转型升级与变革创新 题〗中国企业转型升级与变革创新 题〗中国企业转型升级与变革创新 题〗中国企业转型升级与变革创新

一带路、互联网 一带路、互联网 一带路、互联网 一带路、互联网 一带路、互联网 一带路、互联网 +、环保压力供给侧改革 中美贸易战税制、环保压力供给侧改革 中美贸易战税制、环保压力供给侧改革 中美贸易战税制、环保压力供给侧改革 中美贸易战税制、环保压力供给侧改革 中美贸易战税制、环保压力供给侧改革 中美贸易战税制、环保压力供给侧改革 中美贸易战税制、环保压力供给侧改革 中美贸易战税制、环保压力供给侧改革 中美贸易战税制、环保压力供给侧改革 中美贸易战税制、环保压力供给侧改革 中美贸易战税制、环保压力供给侧改革 中美贸易战税制、环保压力供给侧改革 中美贸易战税制、环保压力供给侧改革 中美贸易战税制…… 中国 企业，正在面对最复杂的 企业，正在面对最复杂的 企业，正在面对最复杂的 企业，正在面对最复杂的 形势，最巨大的变化严峻挑战。 形势，最巨大的变化严峻挑战。 形势，最巨大的变化严峻挑战。 形势，最巨大的变化严峻挑战。 形势，最巨大的变化严峻挑战。 形势，最巨大的变化严峻挑战。 形势，最巨大的变化严峻挑战。

实体经济如何现，成长战略的转型组织管理变革业务模式 创新。企领导怎样做到思维实体经济如何现，成长战略的转型组织管理变革业务模式 创新。企领导怎样做到思维实体经济如何现，成长战略的转型组织管理变革业务模式 创新。企领导怎样做到思维实体经济如何现，成长战略的转型组织管理变革业务模式 创新。企领导怎样做到思维实体经济如何现，成长战略的转型组织管理变革业务模式 创新。企领导怎样做到思维实体经济如何现，成长战略的转型组织管理变革业务模式 创新。企领导怎样做到思维实体经济如何现，成长战略的转型组织管理变革业务模式 创新。企领导怎样做到思维实体经济如何现，成长战略的转型组织管理变革业务模式 创新。企领导怎样做到思维实体经济如何现，成长战略的转型组织管理变革业务模式 创新。企领导怎样做到思维实体经济如何现，成长战略的转型组织管理变革业务模式 创新。企领导怎样做到思维实体经济如何现，成长战略的转型组织管理变革业务模式 创新。企领导怎样做到思维实体经济如何现，成长战略的转型组织管理变革业务模式 创新。企领导怎样做到思维实体经济如何现，成长战略的转型组织管理变革业务模式 创新。企领导怎样做到思维实体经济如何现，成长战略的转型组织管理变革业务模式 创新。企领导怎样做到思维实体经济如何现，成长战略的转型组织管理变革业务模式 创新。企领导怎样做到思维实体经济如何现，成长战略的转型组织管理变革业务模式 创新。企领导怎样做到思维的突破，个人境界升华领导能力提。 的突破，个人境界升华领导能力提。 的突破，个人境界升华领导能力提。 的突破，个人境界升华领导能力提。 的突破，个人境界升华领导能力提。 的突破，个人境界升华领导能力提。 的突破，个人境界升华领导能力提。 的突破，个人境界升华领导能力提。 的突破，个人境界升华领导能力提。 的突破，个人境界升华领导能力提。 的突破，个人境界升华领导能力提。 的突破，个人境界升华领导能力提。 的突破，个人境界升华领导能力提。 的突破，个人境界升华领导能力提。 的突破，个人境界升华领导能力提。 —— 比问题本身更可怕的是，我们不知道在哪里！ 比问题本身更可怕的是，我们不知道在哪里！ 比问题本身更可怕的是，我们不知道在哪里！ 比问题本身更可怕的是，我们不知道在哪里！ 比问题本身更可怕的是，我们不知道在哪里！ 比问题本身更可怕的是，我们不知道在哪里！ 比问题本身更可怕的是，我们不知道在哪里！ 比问题本身更可怕的是，我们不知道在哪里！ 比问题本身更可怕的是，我们不知道在哪里！ 比问题本身更可怕的是，我们不知道在哪里！ 比问题本身更可怕的是，我们不知道在哪里！ 比问题本身更可怕的是，我们不知道在哪里！ 比问题本身更可怕的是，我们不知道在哪里！ 比问题本身更可怕的是，我们不知道在哪里！ 比问题本身更可怕的是，我们不知道在哪里！

主动变革、突破瓶颈实现重生，已成为 主动变革、突破瓶颈实现重生，已成为 主动变革、突破瓶颈实现重生，已成为 主动变革、突破瓶颈实现重生，已成为 主动变革、突破瓶颈实现重生，已成为 主动变革、突破瓶颈实现重生，已成为 主动变革、突破瓶颈实现重生，已成为 中国 企业关系生死的 企业关系生死的 企业关系生死的 突出任务 突出任务 。