负责战略解码、人才发展的OD，TD专家，HR负责人，HRD，CHO，中层管理者等

课程收获

企业收益:

1、 建立以业务战略为导向的人才发展规划体系，以人才驱动业务的发展;

2、 梳理及优化人才结构，培养和留住关键岗位人才；

3、 通过人才盘点，全面激发与呈现人才能力，打造高绩效组织。

岗位所以：

1、 了解人才管理的内涵、价值所在和成功标准；

2、 学会从企业战略分解人才需求，掌握分解的流程和工具；

3、 掌握人才盘点的标准和关键岗位能力建模流程；

4、 学会分析人才梯队，规划人才发展策略。

课程特色

1、 课程浓缩了讲师近20年的HR综合管理实战经验，以最具有实战性的课程内容引领学员学习和实践；

2、 在课程授课过程中，提供实用的方法和工具，釆用教练式辅导的方式，引导学员深入思考，学员学完即可使用,确保课程效果的落地与转化。

课程大纲

第一部分、价值之眼看盘点

1、 人才盘点现状

2、 人才管理的价值

3、 人才管理的三堂会

工具：

1、 人才管理现状调研问卷表

2、 人才管理的价值链

3、 人才管理全流程

解决痛点：

1、 如何透过人才管理的散点状现象级问题，看到人才管理的本质？

2、 人才管理是企业战略层面的问题，还是HR策略层面的问题？

第二部分、人才需求规划

1、 从战略目标到组织能力的分解

2、 从核心岗位业务目标到核心能力模型的建立

工具：

1、 战略地图

2、 企业核心价值链分析

3、 关键岗位能力建模流程

解决痛点：

1、 如何打造组织能力形成战略导向的竞争优势？

2、 如何建立业务部门和HR能达成共识的能力模型？

第三部分、人才供给规划

1、 人才盘点的整体规划

2、 人才盘点的绩效标准

3、 人才盘点的潜能标准

4、 人才盘点结果校准

5、 人才盘点结果应用

工具：

1、 人才盘点透视图

2、 人才梯队能力模型范例

3、 人才盘点九宫格结果应用指南

解决痛点：

1、 人才盘点标准和绩效管理标准的不同是什么？

2、 如何确认高潜人才的标准，并使盘点在业务部门行之有效？

3、 如何运用人才盘点的结果？

第四部分、人才策略规划

1、 人才梯队“健康”诊断

2、 基于组织能力建设的发展项目设计

3、 继任计划与个人发展计划

工具：

1、 关键岗位人才梯队差异分析表

2、 个人发展计划（IDP）表

解决痛点：

1、 如何有前瞻性的进行战略人才管理规划？

2、 如何确保人才发展项目与组织能力建设相匹配？

3、 如何确保人才发展与组织发展接轨？

讲师介绍

刘志红

原博世（中国）HRBP团队负责人

实战经验

拥有20年500强企业HR管理经验，涉足高科技/机械行业制造业、金融IT、教育等行业。常年兼任企业内部高级讲师、行动学习项目导师。在博世期间，曾担任博世（中国）HRBP转型项目负责人，多次承担策划和引导核心业务部门战略工作坊、组织变革工作坊、绩效管理与持续改进项目和人才管理等项目，具有战略思维能力和基于业务现状策划HR解决方案能力。

授课经验与影响力

拥有十多年的讲师授课经验，五年多教练培训经验，曾为著名外资、上市公司、国有大型企业提供培训，深受企业和学员好评。

专业背景

ISPI国际绩效设计师认证讲师、Achieve Global领导力认证讲师、国际教练联盟ICF认证教练（ACC）、4C团队认证教练。

授课特点

善用引导和教练技巧，亲和互动性强，逻辑思维清晰，思维敏锐，评点有大局观、启发性、针对性，实战经验丰富，注重落地效果。

主讲课程

HRBP必修组织发展工具箱—打造HRBP的团队影响力、揭秘组织绩效的黑匣子—承接战略的组织绩效管理、向博世学习：打造战略导向的人才管理规划路径……

服务客户

网易、西子航空、杭锅集团、西奥电梯、中大普惠、华衍水务、星杰装饰、聚杰电器、美特达机械……