需要大量跨部门协作的团队和个人，企业一二线管理者、核心骨干员工、项目经理、研发人员、市场人员、IT、HR、采购等

课程收获

企业收益：

1、 协调部门之间关系，打造高效的团队氛围，降低企业的沟通成本；

2、 建立高效协作的组织文化，提升员工的归属感和企业的凝聚力。

岗位收益：

1、 掌握高可信度建立的六项核心能力；

2、 了解团队协作的五大障碍，提高团队协作能力；

3、 学会运用高效协作的五项修炼模型与工具。

课程特色

1、 教学方式多样：通过理论模型、案例分享、视频教学等多元教学方式，使学员在案例分析与研讨中进行总结、

沉淀、反思和实践；

2、 课堂上为学员提供实用的工具方法，理念清晰，可实操性强，学员可直接运用于实际的工作中，做到知行合一。

课程大纲

—、打造高可信度的六项基本原则

1、 可信度对组织效率的影响

2、 建立可信度建立的六项核心能力

(1) 自我可信度建立的模型

(2) 组织中高可信度人员行为表现及影响

(3) 组织中低可信度人员行为表现及影响

3、 建立可信度的关键行为测评

4、 企业并购案例分享

6、学员实践应用

二、高效协作的五项修炼

1、 团队协作的五大障碍

2、 高效协作的五项修炼

(1) 高效协作模型五项修炼模型

(2) 高效协作具备的能力及行为

(3) 高效协作应该避免的行为

3、 高效协作测评工具

4、 高效协作案例分享

5、 高效协作视频

6、 高效协作实践应用

讲师介绍

张益清

原中国惠普培训业务发展总监

实战经验

拥有18年高科技运营管理及培训业务发展工作经验。曾任惠普大学技术学院负责人、培训业务发展总监，呷哺集团组织与发展总监。15年企业人才体系搭建、领导力项目开发、设计、咨询培训经验。曾主导千万级培训项目的落地与执行。

授课特点

实战案例丰富，方法实用，有非常强的感染力，课堂互动性强，能激发学员深度思考及参与互动。

主讲课程

高效管理七步法、高效管理者的七项修炼、打造高可信度的跨部门协作、激活团队、教练式领导力等。

服务客户

华为、VIVO手机、创维、TCL、美的、苏泊尔、广汽集团、中国银联、建设银行、中兴、日立、云南白药、三九医药、七匹狼、安踏、黑人牙膏、中联重科、中国人寿、中国移动……