培训经理、培训总监；企业大学相关模块负责人；人力资源部门负责人；承担员工培养和组织能力提升的其他岗位人员

课程背景

无界型学习项目设计与培训体系搭建

学习项目作为企业培训体系的基本构成单元，是人才培养工作落地的主要形式。战略落地、创新能力提升、管培生培养等都是学习项目，学习项目虽有大有小，但都有着类似的基本逻辑。学习项目的策划、设计和运营实施是几乎所有培训从业者最核心的工作职责，学习项目的管理运营能力也直接影响着培训从业者们的成长和发展。

随着数字经济时代的到来，不确定性、模糊性、复杂性与快速变化性已成为各类型组织发展面临的主要挑战，也为人才培养工作带来了巨大的变化和挑战，传统的、低效的培训体系和学习项目运营模式已远远落后于企业所需，培训管理者们也在面临着类似的问题一一

■ 培训工作如何赢得老板和业务部门的支持？

■ 如何发挥最大价值，避免成为一项可有可无的工作？

■ 如何用即学即用的方法来激发学习项目的有效性，提升培训的投入产出比？

■ 如何搭建一个健全、有效而又灵活的培训体系？

针对以上问题，我们特邀原京东大学能力发展与生态合作总监、原360大学领导力学院院长岳建军老师，与您一同学习与分享。课堂上将以讲师超过200个人才培养项目落地的实战经验为基础，内容涵盖从学习项目设计的整个主线，到培训体系搭建的全景图；从体系化的方法到实战的案例与工具，系统性帮助学员掌握学习项目设计的方法和策略，提升培训从业人员的专业能力，以便更好胜任岗位，更加科学、高效、与时俱进推动企业人才培养工作。

课程收获

企业收益：

1、 构建具有本企业特色的人才培养体系，推动企业的人才培养；

2、 使学习项目的设计和运营更有效，提升培训资源的使用效率；

3、 为企业培养培训管理人才，促进培训计划的落地转化与执行。

岗位收益：

1、 以“双环模型”为核心，了解学习项目设计的逻辑主线，并掌握各关键节点上的方法和技巧;

2、 掌握以“人-课-场”为核心的学习项目设计理念和方法，使学习项目更有效和更有趣；

3、 掌握复合型培训体系搭建的基本“套路”和方法工具。

4、 学会利用与整合培训资源，最大程度发挥资源的优势。

课程特色

1、 针对性强：基于人才培养体系，应用科学系统的无界型学习项目设计方法，引导学员掌握学习项目的设计落地、执行和转化，搭建培训体系；

2、 课程内容由浅入深，将无界型学习项目设计的实践与理论相结合，并传授实用的方法和工具，让学员高效掌握体系的建设。

课程大纲

模块一：数字经济时代人才培养工作的变化与挑战

1、 时代发展趋势与各类型企业面临的挑战

2、 企业人才培养工作的变化与挑战

3、 人才培养工作的基本逻辑体系

4、 无界型学习项目设计的“双环模型”

模块二：学习项目的目的与需求分析

1、 培训工作的出发点与误区

2、 企业发展战略与规划分析

3、 企业文化落地的能力支撑体系

4、 业务问题与痛点分析

5、 员工个人发展与岗位需求分析

6、 培训需求调查的有效性分析

练习与个体指导

模块三：学习项目的类型

1、 能力进阶类项目

2、 问题解决类项目

3、 知识扩展类项目

4、 氛围营造类项目

模块四：学习项目的目标设定

1、 学习项目中的“过犹不及”

2、 学习目标描述中的“HR语境”和“业务语境”

3、 学习目标描述的方法与技巧

4、 善于管理“客户”和“用户”的期望

练习与个体指导

模块五：以“无界学习”为核心的学习项目设计

1、 关于“人-课-场”的基本理念认知

2、 学习项目设计中的跨角色管理与跨组织管理

3、 学习内容的模块化设计与场景化设计

4、 洞察人性基础上的学习场景与学习形式设计

练习与个体指导

模块七：学习资源统筹与渠道开发

1、 课程和讲师从哪里来

2、 内部讲师的培养与管理机制

3、 社会化学习资源统筹渠道

练习与个体指导

模块八：学习效果的转化与评估

1、 关于学习效果转化的“精细化运营”

2、 学习效果评估的“以终为始”和“过程性跟进”

练习与个体指导

模块九：培训体系搭建

1、 关于培训体系的广义和狭义理解

2、 培训体系的基本组成部分

3、 培训体系搭建的基本逻辑和方法

分享：企业大学建设的核心逻辑

讲师介绍

岳建军

原京东大学能力发展与生态合作总监、原360大学领导力学院院长

实战经验

拥有超过15年世界500强企业人才培养经验。曾主导筹建和运营了多所企业学院和人才培养部门，推动实施了近百个大型人才培养项目，线下累计覆盖超过10万人次，线上累计超过300万人次。

任职京东期间，曾担任两届京东技术节分享嘉宾演讲教练、全国大客户销售团队辅导教练及内训师辅导教练，有丰富的演讲培训经验。

授课经验与影响力

任职多家知名企业的金牌讲师，直接培训学员已超过1万人次，学员来自京东、百度、网易、美团等企业。

主要课程

情境领导、未来型管理者核心能力、高效能人士的七个习惯等。

服务客户

京东、百度、奇虎360、网易、美团、凤凰网、搜狐、惠普、神州数码、中石化、中国人寿、中国移动、北京奔驰、北汽集团……