各类组织的负责人、公司高层管理者、部门经理、项目经理、主管等

课程收获

企业收益:

1、 为企业引入一套变革管理计划，帮助企业突破成长瓶颈，助力企业变革与发展；

2、 培养富有变革精神的优秀管理者，为企业注入新生力量，提升企业的竞争优势。

岗位收益：

1、 识别变革失败的八种错误，从失败中总结有效变革的方法；

2、 学习制定变革计划的八个要素，制定出切实可行的变革计划；

3、 掌握设计变革方案的方法，化变革的阻力为动力；

4、 建立引领变革的系统思维模式，成为富有变革精神的管理者。

课程特色

1、 釆用启发式的教学方法，辅助以案例影片、文字案例及互动讨论，在实战中学习变革;

2、 课程内容清晰，重点与目标明确，帮助学员快速掌握与运用实践；

3、 引导学员提供实际案例并进行探讨，能有效解决学员面临的实质性问题。

课程大纲

第一单元 思想和概念

一、 重点内容：

1、 为什么变化如此重要？

2、 是引领变革还是适应变化？

3、 面对变化的四种选择

4、 为什么组织要变革？

二、 学习目标：

1、 认识我们所处的巨变时代

2、 了解引发变革的原因

3、 学习组织能够改变什么

三、 案例研究&访谈录像：

1、 视频：“遇见未来”

2、 IBM公司

第二单元 变革努力为什么会失败

一、 重点内容：

导致变革努力失败的八种错误以及如何避免的方法

二、 学习目标：

从过去变革失败的教训中总结学习有效变革的方法

三、 案例研究&访谈录像：

1、 康宁公司

2、 视频：why, what, how

第三单元 诊断变革龄力

一、 重点内容：

1、 “变革公式”

2、 制定变革计划的八个要素

二、 学习目标：

1、 能够对一项变革计划进行“力场”分析

2、 制定出切实可行的变革计划

三、 案例研究&访谈录像：

1、 克莱斯勒公司

2、 摩托罗拉公司

第四单元 对变革的抵制

一、重点内容：

1、 变革失败的7个阶段

2、 五个认识误区

3、 变革阻力的4个来源

4、 导致变革阻力增加的因素

5、 降低变革阻力的因素

二、 学习目标：

1、 识别变革阻力的形成因素

2、 什么因素能够增加或减少阻力

三、 案例研究&访谈录像：

1、 联邦快递公司

2、 苹果公司和微软公司

3、 课堂实践：学员案例讨论

第五单元 计划与领导变革

—、重点内容：

1、 分析和计划变革的9个步骤

2、 变革的任务与变革工具

3、 识别变革中的机会与风险

4、 收集数据与制定行动计划

5、 “有计划的放弃”的原则

6、 变革中的组织价值观

二、 学习目标：

1、 学会如何将精力与资源集中于新的机会

2、 变革中如何将机会与人员和资源联系起来

3、 变革中如何保留员工对组织的信任，进而转变对

变革的态度

三、 案例研究&访谈录像：

课堂实践：学员变革计划制定、讨论与提高

一、 重点内容：

回顾课程要点

二、 学习目标：

学以致用，知行合一

三、 案例研究&访谈录像：

彼得•德鲁克博士与彼得•圣吉的对话