企业骨干员工、中级管理者

课程收获

企业收益：

1、 提升组织思考能力：使员工会思考、善于思考、享受思考带来的成就感；

2、 提高组织沟通速度：使企业具有统一的和共识的思维和语言，提高企业沟通效率；

3、 沉淀企业实践经验：使企业隐性的、零散的经验得到梳理，让企业经验可传承和可复制。

岗位收益：

1、 清晰了解金字塔思维理论的核心概念和具体工作应用；

2、 学会运用系统思维图谱，并结合金字塔思维理论，解决复杂性工作问题；

3、 掌握在不同阶段搭建不同的表达结构方法；

4、 形成严谨的结构性思维，在面临问题时从多个侧面清晰而全面地进行思考；

5、 在书面表达中使观点更明确，结构更严密，表达更清晰、有说服力。

课程特色

l、实战第一：课程现场就学员的企业实际问题展开讨论，增强课程的实战性，提高学员参与度，让学员能根据企业的实际问题展开全面的思考；

2、学以致用：讲师提供的工具与方法，均来自企业的实际案例，具有极强的实用性与实操性，便于学员日后操作，并运用于工作中。

课程大纲

—、理论篇

1、 解开金字塔思维的面纱

(1) 什么是金字塔思维原理:序言，横向和纵向的互动关系

(2) 金字塔思维原理在职场中的应用：构建思路，表达呈现以及搭建解决问题思路

(3) 金字塔思维原理的使用原则

① 纵向：结论先行，上下一致

② 横向：分类清楚，排序逻辑

(4) 练习：找出逻辑搭建的问题

2、 庖丁解牛谈金字塔思维

(1) 序言：SCQ让你开场清晰且吸引听众

(2) 练习：尝试找出案例SCQ

(3) 纵向：让你的结论和观点如影随形

① 自上而下：回答疑问

② 自下而上：提炼结论

③ 纵向两种方式对比

(4) 练习：结合工作纵向搭建一个结构

(5) 横向让你的论证更加有效

① 演绎：从普遍到个体

② 推理：从个体到普遍

(6) 练习：竞聘思路，污水治理案例

(7) 练习：各组拿出一个工作话题，请现场学员搭建横纵结构并点评

二、应用篇

1、搭建解决问题思路

⑴解决问题的演绎思路：认识问题-分析问题-解决问题

(2) 认识问题(宽度)：问题类别以及如何准确确定问题

(3) 工具5W2H2R,问题分类角度法

⑷分析问题(深度)：通过定量和定性找到关键原因

定量：通过统计和概率进行去找出主因

定性：通过原因关联体系去找出主因

(5)集体思考墙讨论方法介绍

②视频案例

(6)解决问题：现场练习

备注：通过实际工作话题，结合集体思考墙工具，现场搭建金字塔思维结构，并现场给出相关的举措

2、搭建表达思路

⑴综述：

① 职场表达目标5要素：知-信-激-动-乐

② 商业表达的基本结构：开场-主体-收尾

③ 职场表达和演讲的区别

④ 练习：职场视频绘制结构图

(2) 开场：铺垫

① 开场原则ABC:吸引-利益-联系

② 开场的结构：SCQA

③ 开场的内容技巧：引用，回顾，故事，提问

(3) 主体：内容+结构

① 内容和结构的相互作用

② 内容的结构：演绎和归纳

③ 归纳中的3数法则

④ 归纳的结构：天-地-人-事

⑤ 演绎的结构：问题系列和同心圆

⑥ 结构包装方法：类比，引用，整合

⑦ 内容设计：定性和定量

⑧ 内容的构成及如何激发听众的共鸣

(4) 收尾：总结要点+升华

① 总结要点：论点回顾

② 升华：抒发情怀

③收尾技巧：呼应-号召-送礼

(5) 课程总结

① 课程要点综述

② 模板和课后练习说明

①方法介绍

讲师介绍

宋尚

罗辑思维线下课合作讲师、原HP高级经理 宋尚

实战经验

15年世界级公司管理层经验，曾服务于惠普(中国)、KAPPA、大田等知名企业，历任部门经理、高级总监职务。国内第一个职场思维导图案例——“李宁公司思维导图落地系统”创造者。早年在海外接受思维导图专业训练，10余年从事思维导图教学与研究，是思维导图在职场应用领域权威专家，国内最早从事思维导图研究与在职场全面推广并落地的先行者之一，曾经亲自操盘三家全球性公司的思维导图的推广与落地。

主讲课程

思维之剑—职场思维导图精英训练、思维之策—问题分析与解决、思维之道—创新思维之道、思维之门—结构化思维训练、金字塔原理—思考、解决问题和写作的逻辑。

服务客户

IBM、HP、松下、LG、西门子、联想集团、三星(中国)、佳能（中国）、雀巢、联合利华、拜耳、宜家、KAPPA、新百丽、TCL、南方电网、欧姆龙……