团队管理者及需发挥影响力的非管理岗位（销售、研发、产品、财务、人力资源、供应链相关、生产及安全等）

课程背景

关键影响力模型：充分调动一切力量

在工作过程中，您是否遇到过如下场景：

作为新任或空降的管理者，需要带领一个新的团队，但无法得到团队的支持；

需要推动一项跨部门的项目落地，但是其他部门总是推三阻四，项目推不下去；

你需要其他人配合你的工作，但大家的配合度并不高，导致工作无法很好完成。

推动工作的顺利进行，不仅仅依靠权利的强制推动，更需要影响力潜移默化的执行。研究发现，那些在上司、同事和客户的眼中具有影响魅力的成功人士，能够高效地运用关键影响力的技巧来影响他人、让工作目标得以实现。

但是如何掌握并灵活运用多种影响力策略来影响不同的人？

为此，我们特邀原思科/惠普高管、情绪管理畅销书作者王明伟老师，为您带来《关键影响力©》精彩课程。《关键影响力》是解决“如何在团队内部或者跨部门，跨层级，发挥影响力，有效推动工作进展”的影响力工具。课堂上讲师不但通过专门的视频教学案例，实用的工具让学员掌握思路和技巧；而且会让学员拿实际的工作案例进行分析和运用,现场分析解决学员工作中的问题，让学员真正掌握关键影响力模型（明确目标、识别关键、分析阻力、施加影响，从而学会灵活运用影响力策略，影响不同的人，顺利实现工作目标，达成业绩。

课程收获

企业收益：

1、 有效协调各部门的沟通与协作，推动工作进展、项目执行、战略落地；

2、 提升团队成员互相协作的积极性，打造齐心奋斗的和谐团队；

3、 培养卓越管理者，高效地运用关键影响力影响他人，实现工作目标。

岗位收益：

1、 掌握关键影响力模型：明确目标、识别关键、分析阻力、施加影响；

2、 学会运用明确目标的4C模型，掌握影响他人目标的四个关键点；

3、 掌握识别关键点的两大方法：SSI和BMI模型；

4、 运用阻力分析SI0模型，学会全面分析阻力；

5、 获得施加影响力的策略，针对不同阻力的施加影响。

课程特色

1、 直接产出成果：课程上紧密结合学员的实际工作，直接运用课堂工具生成关键影响力的可行动方案；

2、 丰富的落地工具：提供四大步骤、八大工具、近20条影响力策略等丰富的实用工具，学员学完可马上运用；

3、 最佳的实践案例库：课堂将讲解与分析企业最佳实践案例：麦当劳、思科等，以及众多岗位实践案例，让学员在鲜活的案例中，更容易掌握课程知识点。

课程大纲

—、概述

1、 视频案例：影响力不足的工作困扰

2、 哈佛研究数据：影响力的重要性

3、 影响力测试：十项高影响力行为测试

4、 关键影响力模型：

⑴第一步,明确目标

⑵第二步,识别关键

⑶第三步,分析阻力

(4)第四步，施加影响

二、明确目标

1、 视频案例：推动跨部门工作，目标不清晰的后果

2、 价值轮模型：挖掘让他人愿意积极配合工作的八大价值点。

3、 明确目标一4C模型：设定影响他人目标的四个关键方面。

4、 最佳实践案例分享:讲师分享某典型企业实践案例。

5、 实操练习：学员结合工作，制定推动目标。

三、识别关键

1、关键点的两大作用：麦当劳在运用关键点方面的最佳实践。

2、关键点一SPA模型：发挥影响力要找到的三大关键

点，以及思科公司的最佳实践。

3、 识别关键点的两大方法一SSI和BMI模型：教学视频讲解两大模型。

4、 最佳实践案例分享：讲师分享某典型企业实践案例。

5、 实操练习：学员结合实际工作，找出关键点。

四、 分析阻力

1、 案例分析：某公司项目停滞的阻力分析。

2、 阻力分析一SIO模型：全面分析阻力

3、 最佳实践案例分享：王明伟老师分享某典型企业的实践案例。

4、 实操练习：学员结合实际工作，分析阻力。

五、 施加影响

1、 施加影响一影响力策略集：针对不同阻力的影响力策略。

2、 最佳实践案例分享：王明伟老师分享某典型企业的实践案例。

3、 实操练习：学员结合实际工作，制定出推动工作的

影响力策略。

六、 总结

1、 学员回顾课程知识点

2、 讲师提炼核心精华

讲师介绍

王明伟

实战经验

曾在思科、惠普等世界500强企业任销售总监等高级职位，拥有丰富的海外工作经历。他是管理专栏作家、管理畅销书作者、自媒体人，发表诸多在管理方面的独特见解，著《积极达成：处理好情绪，再处理问题》，译《潜力量：GROW教练模型帮你激发潜能》专业书籍，创作240篇原创文章，坚持在《人力资本管理》杂志撰写专栏文章，在《哈佛商业评论》等杂志发表文章。「得到」线上课程特邀讲师。

专业背景

长期专注于团队建设领域，是美国Vital Smarts中国区最早认证讲师、美国Inside Out Coaching认证教练

授课风格

擅长讲授实战型、落地性强的课程；具有出色的现场氛围调动能力；善于通过案例教学、互动研讨等方式鼓励学员参与，保证学员的学习收获，有效地运用到实际工作中。

主讲课程

积极达成©成为高绩效管理者、基于情绪管理的团队业绩达成、积极高绩效员工、变革情绪管理、关键影响力©、GROW团队教练、ACT教练型辅导

服务客户

腾讯、网易、唯品会、可口可乐、惠普、强生、拜耳医药、海尔、美的、奥迪、李宁、玛氏、甲骨文、雅培、TCL、中国石油、北汽集团、中国银行、中国移动……