总经理、CFO、COO、CTO、总监等高层管理人员；市场经理、销售经理、研发经理、财务经理以及相关部门经理等中层管理人员；各级总经理、副总的后备人选等

课程收获

企业收益:

1、 打破企业固有的管理思维，提高资源利用率，促进业绩增长；

2、 锐化管理者的市场敏锐性，提升其决策能力，帮助企业抓住市场机会；

3、 激发员工的工作热情和创造力，提升管理效能，打造高绩效团队。

岗位收益:

1、 培养商业管理思维，对商业运作有全方位的认知与掌握；

2、 真实体验企业初创、生存、成长、腾飞到成熟的全部过程；

3、 提升商业环境下的动态决策能力；

4、 学会战略布局，调配各方资源，提升团队协调力；

5、 掌握必要的财务知识和技巧，推动经营决策的执行；

6、 获得多种高效管理工具：杜邦分析法、平衡记分卡等。

课程特色

1、 完成一场“烧脑+虐心”试炼：实战演练企业5个发展阶段、6个财务决策、48项商业决策过程，让学员现场体验真实的商业环境，突破惯性管理思维模式；

2、 课程内容匹配最前沿的社会经济发展现状，依据纽交所及纳斯达克上市公司数据开发的商业实战分析系统，搭建高仿真商业环境，帮助学员建立全面系统的思考能力，提高真实商业环境下的决策力；

3、 课程为学员提供多种战略管理工具，如平衡记分卡、全面预算管理、组织绩效管理等，引导学员将工具运用于现实经营中，提升管理效能。

课程大纲

一、 lAMH^分析

1、 产品定位概念；

2、 战略决策过程。

目标：

1、 战略目标设定、产品需求设计及产品研发的方法

2、 了解组织架构和决策流程的重要性

二、 分析

1、 现金流概念

2、 价格制定策略

目标：

1、 了解战略制定的过程，确定战略方向后，并釆用适合的营销策略，初步建立竞争优势

2、 如何釆用适当的竞争策略把握战略机会，实现企业盈利

三、 2期癖分析

1、资产负债表、损益表、现金流量表

目标：

1、 通过完整的一个财务季度的决策，

2、 让学员了解三张财务报表之间的逻辑关系；

3、 了解数字化经营的过程。

四、 3期癖分析

1、企业竞争环境分析框架和过程

目标：

1、 理解市场竞争分析要素（竞争对手间产品、定价、促

销、销售等），

2、 如何在扩大销售规模的基础上确保盈利，

3、 在竞争分析的基础上做出正确决策。

五、 410^分析

1、 ROE分析框架

2、 经营计划

3、 全面预算管理

目标：

1、 掌握市场竞争分析方法；

2、 懂得利用财务杠杆提高股东回报。

六、 5103^

七、 6聘果公布

1、 资产管理方法；

2、 模拟商战战略地图

目标：

1、 学会利用财务分析工具控制经营风险；

2、 理解企业经营各方面的相互影响与控制方法

讲师介绍

张海明

实战经验

曾担任知名公司高管，拥有大型国企10 年工作经历，在统筹策划、战略规划和销售管理方面拥有丰富的实战经验，能将国外先进的管理理念与中国企业实际状况相结合，帮助企业实现战略、营销、渠道等方面管理水平的提升。2009 年创业的产品，获得了国家基金支持。

专业背景

参与TechMark管理实战模拟课程的研发和教学工作，并在教学中积累了丰富的经验。

主讲课程

全球著名商学院首推商战课程：TechMark管理实战模拟。

服务客户

联想集团、新东方集团、华强方特集团、361°经销公司、卓诗尼鞋业……