人力资源及中高层管理者、高潜人才

学习背景：为什么向阿里巴巴学习？

作为著名互联网商业平台，从中国第一家赢利网站到全球最大电子商务网站，阿里巴巴构建电商、金融及本地生活服务、健康医疗、泛娱乐智能终端等业务的完整商业生态圈。从18人到超10万人，从50万起家到如今

市值超5000亿美金的裂变发展，阿里用20年缔造了世界企业发展史的奇迹。

文化做实，管理创新

基于共同使命、愿景及价值体系，阿里建立了强大的企业文化基石，并将价值观建设融入管理制度中。阿里的成功离不开初创时期的铁军精神，离不开为阿里打造出优秀团队的政委体系，以及独特的人才与干部培养方式管理三板斧，而这些管理模式与组织模式的创新都源自于阿里文化的土壤。

铁军精神，良将辈出

阿里销售铁军是最早期帮助阿里走向赢利的队伍。2014年，当阿里巴巴在美国上市，超过10000名员工成为

千万富翁时，全球为之侧目，它的成功就像它的名字一样，近乎神话。但鲜有人知道，帮助阿里巴巴走出最低的谷底，熬过世纪之交互联网寒冬的，是一支被命名为“中国供应商”的队伍。这是阿里巴巴最早赢利的项目，后来被马云称作阿里的“铁军”。阿里巴巴集团的诸多高管，彭蕾、戴姗、蒋芳、孙彤宇、蔡崇信等，出自这支“铁军” 0销售奇迹，营销创新

2019.11.11，阿里旗下淘宝网、天猫一手缔造的“双十一购物狂欢节”创造出惊人的2684亿元销售神话，再

一次创造了中国奇迹，也创造了世界营销史上的奇迹。

官方授权合作

新商业学院是阿里巴巴淘宝大学和《商业评论》强强联手成立，旨在打造“数据X商业”的商学剛模式0

帮助中国企业看见并拥抱数字经济时代，成为企业数字化转型的加速器。2019正式结成战略合作伙伴,

面向企业推出公开课、实战赋能班，为企业创新全面赋能。

学习收益

■ 实地了解中国最大互联网巨头的文化、发展及创新管理，感受其独特的武侠文化与中供铁军文化。

■ 了解阿里文化价值观演变，学习阿里文化及价值观体系构建方法，如何将文化及价值观做实，落地生根

到实践中。

■ 了解阿里管理总纲、阿里针对不同层级的不同管理方法。学习阿里干部及人才培养的三项核心能力。

备注

9:00-12:00

行程安排

阿里十年陈、原阿里集团

事务部CMO线大政委

陈亮

主题分享：阿里巴巴企业文化和价值观构建

1、 组织的商业结构

道：文化

谋、断：战略、战术

人、阵、信：组织能力

2、 g三板斧

上三板：使命、愿景、价值观

下三板：组织、人才、KPI

女"天、人、ar文化

天：使命愿景是能量的来源

人：心力、脑力、体力承接使命愿景

地：让理想在现实的大地上开花结果

4、 简单、亲切、可信 独孤九剑 六脉神剑 九阳真经 久价值观的考核 价值观的行为标准 价值观的故事传播 价值观的考核机制 价值观的考核案例 6、文化落地的核心之处 文化品牌沟通：阿里“中宣部" 文化落地纵队：阿里政委体系 文化氛围营造：阿里特色活动 管理者言传身教：炖出阿里味儿 学习收益:全面了解阿里文化及价值观演变，如何构建价值体系， 以及如何将文化与价值观落到实践，推动阿里良性可持续发展。

12:00-13:00 午餐及休息 工作人员

13:00-14:00 阿里文化解读：文化展厅 • 了解阿里发展的大事记及重要历程 •阿里文化墙特色、淘宝倒立文化、阿里武侠文化 •—年“青”，三年“醇”，五年“陈”的酒文化 参观收益：零距离参观和感受阿里巴巴独具特色的武侠文化与 创新基因，了解阿里在员工关怀和人力资源管理方面的创新举 措；学习阿里如何打造一家102岁的企业与幸福企业。 阿里专业接待人员

14:00-17:00 主题分享：阿里干部与人才跡 1、 阿里纲 •高层干部三板斧：定战略、造土壤、断事用人 •中层干部三板斧：懂战略、搭班子、做导演 •基层干部三板斧：招聘和解聘、建团队、拿结果 2、 中层干部能力三板斧 •揪头发：向上思考，上一个台阶看 •照镜子：修炼管理者的胸怀，通过观察团队和上下级来观察自 •闻味道：找到志同道合的人，构建健康简明的企业组织氛围 学习收益：系统学习阿里干部培养方法，针对各层级干部的核心 能力三板斧。 阿里+年陈、原阿里集团 事务部CM0线大政委 陈亮

17:00 结束行程