职能部门中层管理者

课程收获

1、 系统全面学习具有权威性的EI-TTM情商理论和工具；

2、 帮助管理者根据个人情商测评报告，明确个人情商发展目标，进一步全面提升自我认识；

3、 了解职场精英掌握自我认知、向上影响力、跨部门协作、员工管理、压力管理等过程中遵行的高情商法则；

4、 学习情商发展策略，解决现实管理工作中的问题，提升领导力的目标和策略。

课程特色

1、 独具特色：EQ-i是国际上最早被证明信度和效度都极高的情商领导力评估和发展工具，是全球用户量最大的情商测评工具，迄今已有逾200万用户；而本课程基于EQ-i测评工具，结合国内实际职场的特性，开发出了中国版的情商测评系统EI-TM,适合中国企业管理者；

2、 结合案例：课程从情商与自我的关系、与他人的关系、与结果的关系三大维度，通过场景化案例教学，系统介绍EI-TM情商模型，解决现实管理问题；

3、 注重实践：不仅关注Why和What,更加关注How,强调将情商能力的发展与日常管理实践紧密结合，辅导学员在管理情境中实践和展现高情商的具体行为。

课程大纲

模块一：情商与领导力

1、 为什么要学习情商？

2、 情商的概念

3、 EI-T™1W商模型介绍

4、 测评报告介绍

模块二：情商修炼之一与自我的关系

1、 案例：他为什么在工作中充满负能量？

2、 案例：他坚持梦想，传递正能量，动力来自于哪里？

3、 案例：他压力大、幸福感低，如何做才能走出困境？

4、 “情绪意识”情商高低的行为表现及发展策略

5、 “自我接纳”情商能力高低的行为特点及发展策略

6、 “自我驱动”情商能力高低的行为特点及发展策略

7、 “压力调适”情商能力高低的行为特点及发展策略

模块三：情商修炼之一与他人的关系

1、 案例分析：为什么机会这么好，项目却夭折了？

2、 案例分析：如何有效处理人际冲突和建立关系？

3、 “人际互动"情商能力高低的行为特点及发展策略

4、 “理解他人”情商能力高低的行为特点及发展策略

5、 “坦诚表达”情商能力高低的行为特点及发展策略

模块四：情商修炼之一与结果的关系

1、 案例分析：面对公司元老提出的棘手问题，她该如何决策？

2、 场景案例：他非常努力却事与愿违，接下来他该怎么做？

3、 “解决问题"情商能力高低的行为特点及发展策略

4、 “冲动控制"情商能力高低的行为特点及发展策略

5、 “灵活应变”情商能力高低的行为特点及发展策略

模块五：情商应用，解决现实管理中的痛点问题

模块六：明确情商领导力发展目标，制定具体的行动

讲师介绍

隋荣华

10年大型国有企业工作经历，其中7年担任中⾼层管理工作，对于企业的战略、运营、管理、文化、能⼒建设等有着深入了解。

专业背景

ICF授证PCC教练，EQ-i卓越领导Master Trainer，独家版权课程《卓越领导的情商法则®》的首席专家讲师及总授证师。2013年EQ-i中文版问世以来，隋女士已为近万名中国企业的中层管理者讲授过此课程。

主讲课程

EQ-i卓越领导的情商法则®、卓越领导的情商法则®、职场精英的情商法则®

服务客户

GE、HP，戴姆勒、⼯商银行、中国银行、中国联通、东风⽇产、北京华联、北汽福田、华夏幸福基业、龙湖地产……