企业最高管理层、战略决策人员各部门领导、主管

为何参加？

移动互联时代，竞争对手常常会以难以想象的方式出现，现在竞争已经不仅仅是产品、技术、人才、营销的 单项竞争了，而是系统模式的竞争，模式优则竞争力强，模式弱则陷入“被动”。

老陆以他幽默生动的方式，深刻解读腾讯、阿里巴巴等优秀互联网企业的商业模式，帮助我们站在巨人的肩膀上，看清移动互联时代的本质，探寻适应新时代的自处模式。

课程收益

知晓互联网商业模式的前世今生

理解企业所处的商业模式阶段的定位

能说出商业模式的经营要点

能说出互联网标杆企业的发展模式

课程大纲

第一模块互联网商业模式发展阶段

以新技术推动资本市场运作

新技术IPO上市，通过资本市场获得回报

各类风险资本

以新商业推动商业模式运作

虚拟网络经济与现实传统经济的联结

探寻全新商业模式

以新应用推动企业经营运作

在拓展用户和市场资源的同时，不断提高企业自身的经营运作

SoLoMo

社会化媒体的兴起

本地化应用的扩散

移动互联网的来临

第二模块 互联网两种商业模式

基础平台和上层变现两层架构的平台

用户价值与商业价值

【案例分析】腾讯

营收和产品相对分离的平台

新浪、百度、阿里巴巴、奇虎360

产品与用户需求和体验

【案例分析】阿里巴巴

跨界整合

多层次/跨行业的商业生态

行为数据

讲师介绍

陆建平

华东师范大学工商管理学院管理信息系副教授； 常任MBA、MPA导师， 主讲电子商务、网络营销； 点评老师网全国“最有魅力的老师”榜上有名，备受学生好评； 关注互联网行业超过十五年，精通主流互联网商业模式及其案例分析，对商业创新的思维和大数据应用有深入研究。