中层以上各职能部门或事业部管理者

为何参加？

财务结果是企业价值实现的重要体现，管理者不了解财务，怎知管理行为对财务结果的贡献？

管理者不善用财务，无法从过去的数据中预测未来，把握趋势。

学会运用财务手段做出正确决策，能结合实际找到提升企业利润的方法。

课程收益

知晓企业财务，并能从财务的角度了解企业运作

知道企业是如何盈利的，知悉企业各项业务活动与财务报表的关系

更好地理解和解读财务信息，学会利用财务信息做出正确的战略决策

课程大纲

第一模块 理解财务报表

评价企业的晴雨表—三大财务报表

财务报表的使用者

财务报表可以告诉我们什么

企业资金的来源和流向

企业需要流动资金

利润表（Income Statement)

资产负债表 (The Balance Sheet)

企业各项业务活动与资产负债表的关系

现金流量表 (Cash flow Statement)

【小组活动】：财务报表的运用—才子年终决算

第二模块 解读财务报表

趋势分析

趋势分析及基本规则

用趋势分析法进行长期财务分析

比率分析

利润率

活跃度

流动性

杠杆率

企业的三大关键考核指标 ：销量/EBITDA /投资回报

杜邦分析法

【个人练习】：与竞争对手比一比，看看谁更强？

第三模块业务计划的制定

业务计划制定流程

预算的组成因素

预算编制方法

【案例讨论】：大家一起来编制预算吧

第四模块 资产投资

资产投资及价值创造

投资分析的方法

回收期

净现值（NPV）

内含报酬率(IRR)

案例分析：你会选择哪个投资项目？

【个人练习】：这是一个值得投资的项目吗？

第五模块营销促销活动的财务分析

为什么要进行盈亏分界点分析

收支平衡图

【个人小练习】：绘制一个收支平衡图

盈亏分界点计算公式

盈亏分界点案例分析

长期项目的财务分析

【个人练习】：用价格促销好吗？

第六模块创造增值的驱动因素与价值链

提升企业利润的方法—增收节支

企业利润的驱动因素

成本结构与营运资金管理

零售价格是建立价值链的起点

如何为新产品建立价值链

收益增长管理（RGM）

综合练习：看报表，找差距，定战略

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讲师介绍

支晓英

复旦大学管理学院工商管理硕士（MBA）；20年的培训、管理咨询经验； 曾在某著名500强公司担任企业发展经理。熟悉各类企业的运作流程、业务模式及管理方式。曾帮助80余家各类企业尤其外资企业进行培训和咨询。擅长各种沙盘模拟类培训和非财务经理财务管理培训。