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中层管理者 储备干部
培训专题分类
| 课程编号 | 开课日期 | 地点 | 培训天数 | 选择报名 |
中层管理者 储备干部
为何参加
在现在团队管理之中，员工的意识和想法与过去有明显的区别
90后甚至95后新生代员工的自主性更强，传统的硬性管理已经很难在他们身上取得预期效果
如何去发掘下属的真实想法并且加以引导，提高他们的工作积极性，则是管理者们需要思考的难题
课程收益
知晓管理中的误区
掌握管理下属的领导力工具
通过行为量表来约束自己的管理行为
提升职场情商
课程大纲
第一模块中层管理者面对的困惑
中层管理者常见的三大困惑
新生代员工（9095后）的思维和行为特点
管理新生代员工常见的错误心理（管理者自我对照）
9095新生代员工的内心需求“三个被”
管理者情商对管理效果的影响
中层管理者面对下属时的四个角色（您做到了吗？）
找到影响下属的“阿基米德支点”（影响力的提升）
第二模块中层管理者的五大能力修炼
有效分配任务
工作反馈
冲突处理
授权
辅导下属
讲师介绍
邹德江
DDI 讲师资格认证；长期担任欧美企业培训部负责人；曾任安然公司华东区业务拓展负责人；曾任直销公司总部讲师。
热线服务：400-600-2138
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