部门经理及以上 至少二年以上管理经验的管理者 至少二位下属的 Team Leader

为何参加？

从个人贡献者团队领导者，通常是因为业绩突出而被提拔为领导，业绩突出是因为事管得好，成为领导却是需要发展新的管“人”的能力。管“人”通常又分管好自己，管好他人，管好团队三个层次，也即发展自我领导力、一对一领导力、及一对多领导力。本课程是针对一对多的团队领导力，如何使一群人在一起工作具有认同目标、高效交流、共同决策三个特征，方能称之为团队，这个人方能称得上一位团队的领导者。

课程收益

知晓“团队领导力”对一个管理者的重要性

知晓带好一个团队应该发展哪些核心的团队特性

学习团队特性及其原理，找出影响整体绩效的短板

学习应用“团队领导力”来发展团队特性的方法

对照自己领导团队的行为习惯，看清其优势和短板

学习带领成员打造团队工作模式

课程大纲

第一模块管理者与团队领导力

管理者三个层面的影响力

个体

群体

组织

管理者需要发展“团队领导力

第二模块三项核心的团队特性

团队状态与团队特性

三项核心的团队特性

认同目标

高效交流

共同决策

第三模块团队领导力：发展三项核心团队特性

认同目标的修炼

目标的特点

创造性张力

个人目标、团队目标、共同目标

认同目标的修炼

高效交流的修炼

心智模式

推论阶梯

主张与探询平衡

高效交流的修炼

共同决策的修炼

决策基础：系统思考

达成共识的决策模式

共同决策的修炼

第四模块团队工作模式

认同目标

群策群力

协作配合

反思总结

讲师介绍

张宏涛

教育学硕士学位；20多年的世界500 强工作经验；13年的大型企业学习发展工作经历；曾历任华为技术有限公司行业客户经理、学习发展经理、任职资格经理、人力资源经理、大区代表多年；领导等系列国际著名课程授证全球资源讲师；著名的变革管理沙盘模拟授证讲师；国际注册企业教练引导师；HBDI全脑优势授证分析师；NLP执行师。