企业各部门经理与主管人员 销售与采购、项目与工程技术部骨干员工

为何参加

财务结果是企业价值实现的重要体现，管理者不了解财务，怎知管理行为对财务结果的贡献？

财务结果又是企业经营预测的重要依据之一，管理者不善用财务

又如何发挥管理者作为“人”的主观能动性，从过去的数据中预测未来，把握趋势

课程收益

熟练运用三张财务报表，了解杜邦分析法，并深刻认识ROE构成

学会从财务报表和数据中分析衡量企业的产品/服务、运营效率、财力

运用财务思维解读企业运作，从财务角度对经营决策进行有效评估

提升企业管理者的成本管理和运营效率管理意识

课程大纲

第一模块财务报表和经营分析：数字背后的业务呈现

财务三大表：资产负债表、利润表、现金流量表

经营分析

比较分析法（预算目标，去年同期、行业平均、行业标杆）

财务三大表：资产负债表、利润表、现金流量表

财务管理三大核心能力：控制、运营、偿债能力

第二模块全面预算管理：目标控制

战略目标的制定

全面预算管理体系的构建

第三模块成本控制管理：成本控制

常见的成本概念

本量利分析和盈亏平衡

第四模块资产周转管理：运营效率

查找原因的方法

分析问题的根本原因

第五模块财务战略选择：偿债能力

概念

筹资战略管理

财务战略选择

案例分析

如何分配财力资源？（模型“花钱/办事”）

没有“博弈”的预算编制与考核目标设定法

企业预算的执行、跟踪、考评与调整

课程推荐

作为职能部门或事业部管理者，你可能还会对《非人力资源经理的人力资源管理（内含沙盘）》《中层领导力——全面管理技能提升》

想要在企业经营管理上更进一步，你可能需要学习《全面预算管理与控制》《内部控制与风险管理》