所有希望获取精益物流的理念、方法及最佳实践的企业经理、主管及持续改进人员，包括物流管理部门、物流仓储部门、供应链管理部门、物流/供应链计划部门、生产部门、采购部门、销售部门等

课程背景

精益物流已经成为许多企业，特别是制造型企业越来越关注的管理理念与实践。精益物流有关的基本理念、方法及最佳实践，可以帮助企业在愈来愈激烈的竞争中，获得更多的竞争优势。

面授大纲

1. 精益及精益物流概述

* 精益及精益思想的基本理念

* 精益思想的发展沿革

* 精益物流的基本理念

2. 流程分析

* 流程分析的主要工具

* 流程分析的主要指标

3. 绘制和分析价值流图

4. 库存及库存控制概述

* 库存及库存控制的基本理念

* 标准库存

5. 建立精益物流体系

* 精益物流体系的目标及愿景

* 开发连续流

* 建立超市体系

- 如何规划超市体系

- 超市物料管理的关键

* 设计运输/搬运线路

- 运输/搬运线路设计的基本原则

- 公交车式线路与出租车式线路

- 运送标准化作业及线路时间

6. 拉式系统与看板

* 推式与拉式系统

* 看板系统

- 超市拉动系统

- 顺序拉动系统

- 混合拉动系统

* 闭环的物流运送线路

7. 均衡拉动概述

* 均衡的基本理念

* 成品标准库存量的确定

* 发展均衡拉动体系

- 混合品种均衡化

- 生产均衡柜（Heijunka Box）

- 物流的提取和运送