* 供应链管理人员 * 供应计划管理人员 * 采购管理人员 * 生产管理人员

课程背景

供应链网络上的企业之间是环环相扣相互依赖的，任何一个环节出现问题都有可能殃及供应链上其他成员的运作，所以规避和降低供应链风险是供应链结构设计时必然要考虑的重要因素，不然供应链结构就存在“先天不足”的状况，影响日常运作的效率和成本。设计的供应链也会因为供应链的复杂性和动态性影响日常的正常运作，供应链管理的一大工作内容就是管理意外和风险，通过对日常运营中供应链风险的管理，通过对大量记录的分析掌握规律发现问题之所在并有效地改善。再者当下市场和经济处于前所未有的动态变化状态中，供应链所受到的影响是不可低估的，这种影响可能导致供应链处于非短暂性的断裂，所以对于外部环境带来的供应链风险需要预见和预防，一旦发生代价很大，所以供应链风险管理课程是供应链管理相关人员的必修课程！

面授大纲

1. 供应链风险

* 识别供应链风险

* 供应链风险分类

2. 供应链风险管理的步骤

* 风险识别

* 风险评估和衡量

* 风险监管

* 风险管理计划的实施

3. 供应链风险管理-供应链结构设计

* 供应链的结构和特征

* 识别供应链结构设计所带来的供应风险

* 改善和驱除风险的策略

4. 供应链风险管理-日常运营

* 识别风险

* 分析和评估供应链风险

* 设立和监控重要风险控制点

* 改善和降低风险的行动计划

5. 供应链风险管理-外部宏观市场和经济环境变化的动态跟踪

* 收集信息的工具

* 影响分析

* 风险应对的策略

6. 课程结束

* 总结

* 课后行动计划