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传统QC七大手法培训课程

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课程编号：205020 时间：2020年03月16日-16日讲师：专家地点：上海

学习费用：1800 元/位

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课程编号

开课日期

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培训对象课程收益课程大纲讲师介绍在线报名

培训对象：

企业生产管理人员：车间主管、现场主管、班线长、现场管理人员、IE工程师、工艺工程师等企业质量管理人员：质量工程师、质量改善工程师等其他管理人员：生产计划人员等

课程收益：

课程大纲：

课程背景

本课程时长为1天。

传统QC七大手法，为实施质量管理分析、控制、和改善的基本工具，是现场管理人员必备的技能。

现场管理中问题往往看上去复杂，主要的原因是没有有效的工具去对现况进行有效的梳理和识别，学会和正确使用质量分析手法和工具能够帮助管理者快速有效的分析和解决现场中的问题。

课程收益

通过课程学习，使学员学会和掌握简介有效的质量分析方法。

通过有效实施，使学员在应用过程中，给企业带来实实在在的改善效果。

课程大纲

引言：新旧QC七大手法的区别

数据和图表

查检表——集数据

层别法——找方向

柏拉图——抓重点

鱼骨图——追要因

散布图——看相关

直方图——显分布

管制图——找异常

培训证书

学员成功完成本课程后，可获培训证书。

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