生产主管和经理、工程部主管、工程师和经理、EHS管理人员，EHS管理系统推动人员，环境安全工程师，企业安全管理人员，安环部主管，经理等

【课程收益】

参与变更管理的人员，如生产主管和经理、工程部主管、工程师和经理、ESH管理人员，包括承包商负责人，应知道且接受相关培训，包括变更前的准备，变更中及变更后的管理。

【课程背景】

--如何能在安全上做到“防微杜渐”？什么是变更管理？为什么要变更管理？我们已有审批流程，还需要变更管理吗？小小的改变，需要变更管理吗？

--美国化工领域学者Joseph G 认为“在实际操作之前，确保所有的变更都已被正确评估。变更引入的危险都被识别、分析、并得到控制，以便在变更的同时确保过程工艺安全”。

--在企业中，变更无处不在，从设备类型，工艺参数，建筑结构，乃至操作方法，涉及到企业的日常运行、维修保养、技术改造等等。此课程将知识与实际运作相结合，重点给学员如下技能：如何能避免小的变化而造成重大事故？如何让员工有效地执行变更管理，防止重大事故的发生？如何能使变更管理与企业目前的管理有效结合，简单有效执行变更管理！

【课程特色】

以工作坊形式授课；课程将结合案例分析、分组讨论， 操作性极强。

【费用】RMB2520元/位，1天 （包括授课费、教材费、证书费、午餐费和茶点费）

【课程大纲】

–MOC的定义与范围的确定

–变化影响与分类

–MOC程序的要求

–MOC中的人员职责

–如何组织MOC

–为预防由变化引起的一般EHS问题，而进行有效MOC的方法和程序

–建立审核表并进行审核

–MOC 案例分析

–变化管理（MOC）的作用

–对变化管理（MOC）的跟进

MOC系统适用于涉及到以下内容的变化：

1. 原材料或产品规格：化学品的使用和采购

2. 布局、技术和设备：技术/设备/流程/设备重新布置

3. 工艺控制方法：操作规范、产品或工艺的特性、电脑硬件和软件（过程控制）

4. 组织结构和人员

5. 政策和管理体系