中高层管理者、重点培养的企业骨干、新任干部等。

培训方式

讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。

培训目标

当本课程学习结束时，学员能够：

明确管理者作为企业教练和培养人的重要职责与意识

区分教练的类型与方法

掌握在委派任务中如何进行教练的步骤方法和技巧

掌握对进行态度教练的方法与技巧

掌握对能力教练的方法与技巧

前 言

面对机会，大部分管理者分身乏术，而人数众多的员工要么无动于衷，要么无从下手。您是否觉得员工“不好使”？

其实80%的员工不去做，或做不好，是因为“不知道怎么做”！

作为管理者，要教给下属的是一种方法或者方式，而不是代替下属解决具体问题！

所以您要做好下属的教练，培养精明下属，和下属一起创造卓越绩效！

培训投资

人民币2280元/人(含培训费、资料费、茶点、文具费等)

课程大纲

《管理者培养下属与教练技术》 主讲：宋先生（4月24日）

第一单元 认识企业管理辅导教练

1.领导者为什么要学会当教练

2.企业辅导教练作用与意义

3.辅导教练的类型方法分类

第二单元 辅导教练技术的核心技能

1.如何进行员工辅导的需求分析

2.教练技术的核心原则 ：目标、技能、流程

3.教练的核心技能 需求分析、鼓励、倾听、提问、反馈

4.教练技术的GROW模型

第三单元 任务安排型辅导教练法

1.安排任务型的辅导教练方法步骤

2.WHY ：说明目的与背景

3.WHAT：提出目标与要求

4.HOW：明确步骤与方法

5.ACTION：确定行动计划

6.SUPPORT：表达信任与支持

第四单元 态度型及能力辅导

1.态度型辅导中教练的的六个核心步骤方法与技巧

2.技能型教练中提升员工能力的五个步骤与方法技巧

第五单元 行动计划

讲师介绍

宋老师

一、讲师经历

宋老师，北京大学应用心理学研究生，拥有十多年的大型企业集团培训与管理经验，历任用友软件股份有限公司顾问学院副院长、用友软件集团培训经理、人才认证总监；IBM咨询服务高级顾问；北京广联达软件技术有限公司学习与发展总监、人力资源委员会秘书；深圳希捷尔人力资源有限公司总监、北京分公司总经理；文宏电脑科技发展有限公司总经理（联想代理商）。他是用友企业经营决策ERP沙盘模拟课程的开发者之一，美国Esprit《MOT关键时刻》课程认证培训师，MBTI性格测试认证分析师，用友ERP高级咨询实施顾问。主要致力于企业整体经营管理体系建设及课程开发，尤其擅长企业课程定制开发，能灵活将企业实际业务和课程内容结合起来。擅长于企业经营沙盘模拟类课程、体验式课程开发设计，同时在集团化企业培训管理体系建设、企业顾问学院建设上、企业管理干部培养体系建设上、创建企业学习型组织工作上有相当丰富的经验。

二、培训风格

工作经历、管理经验丰富，功底深厚，授课风格风趣幽默，充满激情，循循善诱，案例实用。培训的三大特点：一、体验式培训，以大量企业实际情境案例或沙盘模拟任务为开展教学研讨；二、互动性强，宋老师授课风格生动活泼，在培训过程中精心设计师生互动环节，使学员全身心。三、结果导向，即强调学习成果转化。

三、主讲课程

《要事第一的时间管理》、《新任经理综合技能提升》、《关键时刻MOT—全面客户服务》、《OJT宝典-部属培养与教练技术》、《高效跨部门沟通》、《企业经营管理决策沙盘模拟训练》、《项目管理沙盘模拟》、《激发团队动能》、《企业培训管理体系建设与管理》、《企业内部讲师技能培训》等。

四、服务的部分客户

中国海洋石油、中国移动、中国网通、中国国际航空公司、中粮集团、KAPPA中国、李宁体育、中国汽车研究中心、神州数码、柳工、中国石化、中化国际、用友软件、北京移动、三一重工、华润集团、嘉里大通、中国兵器科研所、中国民航信息、首都机场、新浪、方正集团、天津电力等公司企业或组织400余家。