中高层管理者、重点培养的企业骨干、新任干部等

培训目标

当本课程学习结束时，学员能够树立明确的管理者角色意识和认知。其中包括能够：

陈述管理者在企业价值链中的作用及其对员工的影响关系

分析从业务骨干到管理者角色转变困难的误区与原因

阐明管理者角色的定位与关键职责

说明管理者角色转变的有效措施与方法

学习基本的管理技能：授权与激励

前 言

企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦，久而久之麻木倦怠！

新晋干部管理技能训练课程帮助新任经理、主管等企业管理干部，系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，理解人事管理的相辅相成，分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，帮助缩短中层干部的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场竞争形势和企业的快速发展！

培训投资：人民币2280元/人(含培训费、资料费、茶点、文具费等)

课程大纲

《新任经理管理魔方：管理核心五任务》 主讲：宋先生（2月27日）

第一单元：管理者作用为什么

1. 管理系统学习思路（一切以客户为中心的系统学习思路）

2. 企业成功路径分析：经理在企业价值链中起什么作用

3. 企业经营的本质决定了经理的管理职责

4. 管理的本质定义：以最小的投入获得最大的产出

5. 优秀管理者对企业的影响：帮助主动脉 打通微循环

6. 管理者对于员工的影响：加入公司 离开经理

第二单元：管理者角色定位是什么

1.从业务骨干到管理者角色转变困难的三大原因

2.从I型人到T型人：从业务骨干到管理者

3.从T型人到S型人：从管理者到领导者

4.管理者角色中的误区

5.管理者四个关键角色定位

1)管理者角色一：对上级是辅佐者

2)管理者角色二：对平级是协作者

3)理者角色三：对下级是教练

4)管理者角色四：对客户是朋友和顾问

第三单元 管理者能力和管理技能要求

1.管理者执行能力要求

2.管理者执行力的构成要素

1)意愿：责任心、积极主动、创造价值

2)能力：六种能力（战略分解力、目标标准设定力、时间规划力、岗位执行力、过程控制力、结果评估人）

3)资源：创造条件创造资源

3.管理者建设团队的12个关键问题及管理者的五个核心任务

1)选择人：只选对的不选贵-优势理论和能力发展阶段理论

2)要求人：授权的目的及特点及步骤：why- what- how –action- surport

3)激励人的四种形式:物质，精神，目标，参与，激励的措施：价值挖掘

4)辅导人：建设性反馈

5)评估人：绩效评估

第四单元：如何成为优秀的高效率的管理者

1.管理有效性分析

2.如何实现管理的有效性

第五单元：培训回顾与行动计划

1. 学习要点回顾与小结

2. 制定行动计划

讲师介绍

宋老师

讲师经历

宋老师，北京大学应用心理学研究生，拥有十多年的大型企业集团培训与管理经验，历任用友软件股份有限公司顾问学院副院长、用友软件集团培训经理、人才认证总监；IBM咨询服务高级顾问；北京广联达软件技术有限公司学习与发展总监、人力资源委员会秘书；深圳希捷尔人力资源有限公司总监、北京分公司总经理；文宏电脑科技发展有限公司总经理（联想代理商）。他是用友企业经营决策ERP沙盘模拟课程的开发者之一，美国Esprit《MOT关键时刻》课程认证培训师，MBTI性格测试认证分析师，用友ERP高级咨询实施顾问。主要致力于企业整体经营管理体系建设及课程开发，尤其擅长企业课程定制开发，能灵活将企业实际业务和课程内容结合起来。擅长于企业经营沙盘模拟类课程、体验式课程开发设计，同时在集团化企业培训管理体系建设、企业顾问学院建设上、企业管理干部培养体系建设上、创建企业学习型组织工作上有相当丰富的经验。

二、培训风格

工作经历、管理经验丰富，功底深厚，授课风格风趣幽默，充满激情，循循善诱，案例实用。培训的三大特点：一、体验式培训，以大量企业实际情境案例或沙盘模拟任务为开展教学研讨；二、互动性强，宋老师授课风格生动活泼，在培训过程中精心设计师生互动环节，使学员全身心。三、结果导向，即强调学习成果转化。

三、主讲课程

《要事第一的时间管理》、《新任经理综合技能提升》、《关键时刻MOT—全面客户服务》、《OJT宝典-部属培养与教练技术》、《高效跨部门沟通》、《企业经营管理决策沙盘模拟训练》、《项目管理沙盘模拟》、《激发团队动能》、《企业培训管理体系建设与管理》、《企业内部讲师技能培训》等。

四、服务的部分客户

中国海洋石油、中国移动、中国网通、中国国际航空公司、中粮集团、KAPPA中国、李宁体育、中国汽车研究中心、神州数码、柳工、中国石化、中化国际、用友软件、北京移动、三一重工、华润集团、嘉里大通、中国兵器科研所、中国民航信息、首都机场、新浪、方正集团、天津电力等公司企业或组织400余家。