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课程WORKSHOP背景

这门课程引进国外顶尖研发中心工程师在进行工业产品研发设计时广泛应用的一套TRIZ稳健设计方法，并结合国内工程师的工科背景和众多实际成功应用案例开发的实战型课程。

2天课程，以全新角度讲授：

1)TRIZ创新工具的原理及方法；

2)以及如何将TRIZ创新工具方法融入到产品稳健设计项目中进行团队应用；

真正让创新思维与工具方法帮助企业提升产品质量，确保企业长久具备核心技术竞争力。

“你能等上100 年得到启发，或者你能用TRIZ原则在15 分钟内解决问题。TRIZ这个强而有力的工具消除在不同性能测量之间的冲突所引起对妥协和交换的需要，为创新带来了可执行的方法论。”

——Genrich Altshuller里奇•阿奇舒勒 (TRIZ创始人)

TRIZ创新技巧是前苏联伟大的发明家根里奇•阿奇舒勒先生总结创造的一套完整的发明创新理论与方法集成。是到目前为止世界上最先进而实用的发明创新的方法学，被誉为解决发明问题的神奇的点金术。在美日被称为超级发明术；TRIZ创新技巧是从全世界200多万件高水平的发明专利中总结提炼的一整套解决发明难题的分析方法、分析工具、发明原理、解题模型、标准解法等系统工具与方法，完全改变了过去研发工作中靠千百次的反复试验，或靠专家的灵感突发而解决问题的方式。

TRIZ创新技巧提供给发明者一个清晰的发明创新路线图。根据国内外大量的企业学习应用TRIZ创新技巧的实践结果，一个掌握TRIZ创新技巧理论的科技人员与不掌握TRIZ创新技巧的科技人员比较其发明创新能力提高6至10倍。科技人员、企业工程技术人员通过学习TRIZ创新技巧理论，可以由普通的专业人员突变成为一个新型的创新发明技术精英，大大提升人的价值，可为企业创造极大的效益。

目前包括众多世界知名企业都已经在研发设计流程中实施TRIZ，使用TRIZ解决每天遭遇的实际问题，帮助他们提高产品研发效率，降低研发成本，提高企业整体创新能力甚至用来建构未来科技的发展策略。TRIZ目前正由福特、GM、3M、飞利浦、LG、Bosch、西门子、SAMSUNG等企业广泛推行。

然而，如何将TRIZ这种创新工具方法融入到企业产品创新开发项目中进行团队应用，把TRIZ的应用从工程师的个人行为上升为企业的团队集体行为，一直以来是很多企业管理层最为关注的话题。本课程将全面介绍跨国企业先进的TRIZ全球创新应用策略，为国内企业抛砖引玉。

收费标准

￥4800/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）

培训日程安排(第1天)

日程 题目 培训内容 开始 结束 时长

第

1

天

TRIZ-APAT

全球创新策略-APAT(全员全时) We must recover in short time

我们必须在短时间内恢复过来 9:00 10:00 1:00

Why can we not increase our business?为什么业务不增长？

We need to make breakthrough

我们需要突破

We need pay attention to all items(TRIZ-APAT)我们需要创新-全员全时-关注所有业务内容

Coffee Break (课间休息)   10:00 10:10 0:10

TRIZ概览

Overview 点金术-TRIZ 10:10 12:00 1:50

TRIZ的核心思想

TRIZ技术系统

进化法则 技术系统

S-曲线

八大技术系统进化法则

技术系统进化模式

TRIZ最终理想解

(IFR)

Ideal Final Result 理想化

理想化水平

IFR 案例研究

IFR小组练习

Lunch Break(午餐)  12:00 13:00 1:00

技术矛盾矩阵

和发明法则 技术矛盾Technical 13:00 14:30 1:30

矛盾矩阵表Contradiction

技术参数Technical

创新法则Inventive

技术矛盾TRIZ应用案例研究

Coffee Break (课间休息)   14:30 14:40 0:10

物理矛盾和分离原理 物理矛盾Physical Contradictions 14:40 15:00 0:20

分离法则Separation Principles

物理矛盾TRIZ应用案例研究

TRIZ小组练习

与点评 TRIZ小组练习与点评 15:00 16:30 1:30

培训日程安排（第2天）：

日程 题目 培训内容 开始 结束 时长

第

2

天 TRIZ创新评估

-普氏分析矩阵

PUGH Matrix 把想法融合成概念Integrating Ideas Into Concepts 9:00 9:30 0:30

KANO模型

普氏概念选择Pugh Concept Selection 9:30 10:30 1:00

普氏分析案例分析

普氏概念选择-练习Pugh Concept Selection - Exercise

Coffee Break (课间休息) 10:30 10:40 0:10

TRIZ在整车及零部件稳健设计项目中的集成应用 TRIZ创新客户环 - IDDOV持续关注稳健设计(Robust Design) 10:40 12:00 1:20

TRIZ创新机会识别

-JD Power/IQS

定义车型/系统创新范围-VPPS

创新需求转化成技术指标-QFD

Lunch Break(午餐) 12:00 13:00 1:00

TRIZ在整车及零部件稳健设计项目中的集成应用 创新方案开发 13:00 14:30 1:30

创新方案量化选择-稳健评估Robust Assessment

-理想函数/信号噪音及S/N

田口正交表

稳健评估案例分析

Coffee Break (课间休息) 14:30 14:40 0:10

TRIZ在整车及零部件稳健设计项目中的集成应用 创新方案的参数优化

-稳健优化

Robust Optimization 14:40 16:00 1:20

参数设计过程

创新方案实施

-容差设计Tolerance Design

质量损失函数

创新项目结果确认

TRIZ稳健设计项目案例分享 16:00 16:30 0:30

该课程已为以下知名企业技术研发中心/部门进行过培训获得高度认可：

讲师介绍

刘老师

产品研发制造领域实战型培训专家

(DFSS/DFMEA/PFMEA/Six-Sigma DMAIC/QFD/DOE/TRIZ/Taguchi)

北美汽车制造业研发和欧洲和韩国电子行业的质量管理和研发经验超过12年。

曾就职于飞利浦(Philips)、三星(Samsung) 和通用汽车(GM)， 先后担任制造技术经理，产品开发经理和质量可靠性耐久性经理。

韩国三星Samsung六西格玛（DMAIC）黑带。

美国通用GM六西格玛设计（DFSS）黑带。

教育背景包括复旦(Fudan University)大学，韩国延世(Yonsei University)大学。

海外工作经历包括韩国，德国。

工作语言为英语，韩语和汉语普通话。

曾参与整车研发项目包括：

雪佛兰、别克、凯迪拉克等。

擅长领域：

刘老师是一位卓有成效的六西格玛方法论（DMAIC+DFSS）和质量体系的倡导者和实践者，深谙DMAIC+DFSS精髓和在企业推进过程中企业文化和管理障碍的突破之道。他不仅为所在企业员工提供了出色的DMAIC+DFSS培训，同时还紧密结合企业经营目标和部门战略帮助员工开展DMAIC+DFSS项目指导实施，为企业创造价值。现有产品持续改进六西格玛(DMAIC)，新产品/服务开发六西格玛设计(DFSS)应用以及质量工具(DFMEA,QFD,TRIZ,田口DOE等)实际应用等方面都有丰富的实战经验。

刘老师非常擅长质量工具（DFMEA,QFD,TRIZ,田口Taguchi DOE等）在企业的高级实战应用培训和项目指导。在长期的企业实际工作中他积累了丰富的工作经验，善于帮助企业如何从组织层面推广和应用质量工具促进企业整体质量水平的提升，同时还善于帮助员工如何在日常设计开发业务中乐于并容易地有效应用质量工具QFD，TRIZ和田口方法（Taguchi DOE）来创新稳健设计和FMEA来进行潜在失效预防，确保产品完美地投放市场。

自2008年起，先后为一汽大众，长城汽车，比亚迪，长安福特马自达，博世，飞利浦，西门子等众多世界500强及国内著名企业研发中心/部门提供了卓有成效的培训咨询服务并获得客户高度认可。

教授风格：

特别注重培训内容与客户产品及流程的紧密结合与实际应用，他的培训生动活泼，通俗易懂，特别注重课堂互动性和动手操作。为人热情开朗、风趣幽默、极富亲和力，善于调动积极性，思维敏捷，条理清晰。

曾指导过的代表企业（部分）:

中国航空工业西安飞行自动控制研究所（618所）、法国赛峰集团(SAFRAN)梅西埃航空（苏州）有限公司、厦门太古飞机工程有限公司、长城汽车股份有限公司（GWM）、深圳比亚迪汽车有限公司（BYD AUTO）、东风汽车公司（DFG）、一汽大众汽车有限公司（FAW-VW）、奇瑞汽车 (CHERY AUTO) 、戴姆勒-克莱斯勒东北亚投资有限公司(Daimler-Chrysler)、阿尔特（中国）汽车技术中心（IAT China）、长安福特马自达发动机有限公司(Changan Ford Mazda)、德国大陆汽车亚太管理(上海)有限公司研发中心(Continental)、威廉姆斯（苏州）控制系统(Williams Controls)、青岛四方庞巴迪铁路运输设备有限公司(Bombardier)、一汽解放青岛汽车厂、中通客车(ZhongTong Bus)、安捷伦科技（上海）有限公司（Agilent Technology）、意大利陆逊梯卡华宏（东莞）眼镜有限公司（Luxottica Tristar）、博世电动工具（中国）有限公司（Bosch PowerTools）、杭州三维通信股份有限公司、TCL通讯科技控股有限公司宁波研发中心、伊顿集团-东莞万迪电子有限公司（EATON）、济南二机床集团有限公司（JIER）、德国威能(Vaillant)无锡供热设备有限公司、诺而达热交换（中山）有限公司、艾默生环境优化技术(苏州)研发有限公司（Emerson）、福建宁德新能源科技有限公司（ATL）、NORDEX(北京）风力发电工程技术有限公司、加拿大嘉纳泰尔有限公司(Canadian Tire)、天祥质量技术服务有限公司(Intertek)、广西来宾希诺基发电运营维护有限责任公司、东软飞利浦医疗设备系统（PHILIPS）、诺和诺德(中国)制药有限公司（Novo Nordisk）、洁定医疗器械（苏州）有限公司、广东东莞虎彩印刷有限公司、爱索尔（广州）包装有限公司、北京通美晶体技术有限公司等近千家企业。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。