有汽车制造业从业背景，熟悉所属行业的产品开发和工艺设计流程；掌握审核的基本技能，有良好的沟通能力

第一部分 VDA6.5 产品审核的要求与实施

1．产品审核介绍

2.定义与产品审核的目的

3.产品审核的流程

4.产品审核的筹备和策划

5.产品审核提问表

6.产品审核的实施

7.数据分析及缺陷原因调查

8.产品审核结果的评定

10.产品审核报告

11.根据产品审核结果制定纠正措施

12.产品审核实例

第二部分 VDA6.3 过程审核的概述与现场操作解析

1.过程审核（VDA6.3 ）概述

2.体系审核、过程审核和产品审核的关系

3.过程审核在第二方审核中的应用

4.过程审核的评定方法和审核技巧

5.控制计划（Control Plan）与过程审核

6.过程审核员的资格要求

7.过程审核提问表的编制技巧

8.过程审核计分方法

9.过程审核流程

9.1审核准备

9.2 实施审核

9.3 末次会议

9.4 纠正措施及其有效性验证

10.过程审核案例分析与研讨

10.1 产品诞生过程中的过程审核（APQP检查表4）

10.2批量生产中的过程审核

11.过程审核报告及存档管理

讲师介绍

刘老师：国内知名大学MBA，6Sigma 黑带、高级培训师、资深顾问

工作经历：曾在数家跨国公司历任质量经理、制造经理、产品开发经理等职务，在质量管理、供应链管理、物流管理等方面积累了大量理论和实践经验；后在某知名咨询公司任生产及质量的项目经理，在企业质量、现场改进方面拥有大量实战经验；现主要从事现场质量管理与快速突破性改善、六西格玛、DOE、QFD、五大工具、8D、问题分析与解决、质量成本管理、全面质量管理、VDA6.3/6.4/6.5、D零件管理等方面的培训，以及 VDA、AS9100、ISO/TS16949等方面的培训和咨询。

研究方向：现场快速突破性改善及经验库建设 、 精益六西格玛管理

服务过的客户（部分）：多年来主要为世界 500 强企业以及国内优秀成长型企业提供培训和咨询，如爱立信、日立、西门子、NEC、松下、EPCOS、IMP半导体、舜宇集团、雪佛龙-飞利浦、固锝电子、大华股份、光圣科技、利奥电池、卡特彼勒、小松（KOMATSU）、伊顿（EATON）、中联重科、奇瑞汽车、江铃汽车、格特拉克、上海通用、上海大众、柳州通用五菱、比亚迪、郑州宇通集团、上海萨克斯、德尔福、舍弗勒、延锋伟世通、李尔汽车部件、韩泰轮胎、江阴贝卡尔特、江苏兴达、嘉兴东方、耀华-皮尔金顿、京西重工、中铁五局、联合汽车电子、虎伯拉铰接系统、博格华纳、采埃孚伦福德汽车系统、麦格纳唐纳利、WPP、申雅密封、西川（NISHKAWA）、NSK-AKS、东洋轮胎、苏州住友、住友-贝克、NOK、Abbott、赛诺菲圣德拉堡、江汉石油、德俊集团、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多等国内外知名企业，致力于推广质量问题突破性改善方法及世界级管理模式在组织内的有效应用。