各企业、机构的负责人、创始人以及高管层、部门总监、经理、项目经理、分公司经理等中高层管理者

课程背景

在当今快速变化的商业环境中，现有的市场规则不断面临着新的冲击：跨界打劫、超级物种颠覆、消费需求转变、同质化竞争等等不一而足。企业因此面临如何创新、转型、突破与成长的挑战；管理者也同样面临：如何适应变化、系统升级自身创新能力地挑战。今天创新变得比以往任何时刻都更加紧迫！

无论传统企业的管理者，还是跃跃欲试的新生代都在谈论“创新”。然而，到底什么是创新？怎么发现创新？创新的本质是什么？创新是要靠灵光乍现，还是有规律可循？创新可以学习么？可以传授么？组织中的创新文化如何建立？创新又如何在工作中开展实施？

本课程将依据上述问题展开，基于德鲁克先生里程碑性的著作《创新与企业家精神》及德鲁克经典创新理论为指导，通过必要的创新理论、案例，以及实施的系统方法和实战工具，培养管理者创新的系统思维模式和实践能力。使管理者成为富有创新精神的管理者，从而给企业带来新的成长机会，进而提升企业的核心竞争优势，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

授课方式：采用启发式的教学方法，辅助以案例影片、文字案例及互动讨论

标准课时： 2天（14个小时）

学习后的收益

掌握创新的本质和基本原则

熟练掌握如何通过创新的七个来源，进行系统性的创新

掌握有效管理创新的能力

学会诊断变化，通过诊断变化寻找创新的机会

掌握正确的创新原则

了解制定创新战略的技巧

课程设置

单元 1

创新与企业家精神 什么是创新

什么是企业家精神

德鲁克论创新实践

互联网时代，对创新者提出的要求是什么？

了解创新和企业家精神在管理中的重要地位

了解什么是创新，谁是企业家，什么是企业家精神

诺基亚、柯达的破产

福特汽车、苹果手机、西南航空、麦当劳等5个创新的成功案例

管理者创新能力测评

单元 2

创新的来源 创新机会的7个来源

七个创新来源的注意事项和前置条件

基于知识的创新的要求

如何有目的、有系统地寻找创新机会

如何成功地把创新带进市场

彼得·德鲁克访谈录像—创新机会的来源

微信的诞生、IBM的创新、打车软件的创新

单元 3

创新的原则 德鲁克对创新者的忠告

想要创新首先应该做到什么

创新应该避免的3个误区

成功创新的三个条件 界定成功创新应遵守的4个原则、应具备的3个条件 以及要避免的三个误区

有效管理创新中的风险，提高创新成功的机率 雷克萨斯成功问世遵循了哪些创新的原则？

创新的原则对麦当劳创新成功的指引

单元 4

企业家精神实践 鼓励创新的政策和措施

如何评估创新的绩效

创新的组织结构及人员

创新过程中什么是应该避免的 了解在现有企业中鼓励创新的有关政策和具体措施

了解怎样评估创新绩效

制订创新所需的组织结构和用人要求 海底捞的创新实践

苹果手机的创新实践

3M的创新实践及创新政策

单元 5

企业家战略 创新战略的3大目标

创新战略的种类及细分 了解各种企业家战略与分类

研讨每种企业家战略的优势、风险及适用性 彼得·德鲁克访谈录像—企业家战略

共享单车和打车软件的“孤注一掷”战略