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课程背景

老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系，但大部分人力资源却无法满足老板的诉求。

企业激励体系很重要，但不知道如何下手设计体系。

在有限的预算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激励核心骨干员工？

课程特色

老师以辅导式培训模式，课程强调互动和练习，切实提高学员的知识、技能。案例丰富，练习紧密结合学员工作实际。

培训收益

全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法。

掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程。

了解岗位价值评估的相关知识，科学进行岗位价值评估。

通过现场模拟，掌握现代企业薪酬体系设计的技能。

活动纲要

第一部分、关键理念篇：薪酬中的“缺失与迷失”

1. 中企业薪酬的“痛点”：常见问题总结

2. 薪酬设计的“真与伪”

1) 企业战略与薪酬策略定位

2) 薪酬的公平与竞争

3. 薪酬设计框架模型

4. 薪酬相关名词

第二部分：实操技术篇：薪酬设计

第一步：薪酬基础：岗位分类方法

【工具1】企业价值链分析

第二步：薪酬调研：搜集和利用市场薪资调查报告

【工具2】市场薪资调查一览表

第三步：企业岗位价值评估、总结与应用

【工具3】岗位价值评估分析报告模板

第四步：如何为你的企业选择合适的薪资制度

第五步：固定薪酬设计

1) 确定薪酬带宽

2) 判断适用性

3) 测算级差、重叠度、宽幅

4) 测算方案薪酬涨幅 5) 编制方案汇报图表

6) 编制职业通道

7) 编制福利地图

8) 编制人力资源权限表

9) 薪酬诊断与测算

【工具4】固定薪酬表模板

第六步：浮动薪酬设计

1) 固定工资与浮动工资比例

2) 绩效工资办法

3) 调薪调级办法

4) 福利设计

第七步：薪酬测算与套改

1) 老员工入级入档方式

2) 新员工入级入档方式

3) 薪酬管理机制

第三部分：应用技巧篇：薪酬管理技巧

1. 薪酬支付的艺术

2. 控制薪酬成本

3. 创新薪酬形式

讲师介绍/Lecturer

李老师

人才管理、组织管理、薪酬与绩效、人力资源管理专家

国际注册咨询师（证书）

浙江大学、武汉大学、华南理工大学等院校外聘讲师

中国EDP联盟特聘讲师，中国管理培训联盟特聘

任职及咨询服务

李老师曾在国有传媒、华润三九、海王生物等知名上市多部门历任主管、部门经理、集团总部总监等职务，具有二十余年的管理实践经验，十七年咨询培训经验。

李老师专注研究企业人才管理、人力资源管理，并将丰富的实践领悟形成六本原创性著作。十五年期间，李老师以战略性视野、系统性操作、实战性解决方案带领咨询团队先后服务多个行业的多家知名企业，所提供的咨询服务，深受中铁五局、杭萧钢构、韶钢集团、广晟集团这些知名企业的高度赞誉。

近年主导的主要咨询项目

周大福（中国、香港）集团BI项目

湖北电力非物质激励研究课题项目

中铁五局管理优化项目

杭萧钢构集团薪酬绩效项目

神华电力绩效优化项目（绩效优化设计）

景旺集团（深圳）集团人管理咨询项目（集团管控、人力资源）

曾服务部分知名客户

大型机械制造、钢铁：韶钢集团、徐工科技、嘉陵集团、东莞劲盛、景旺集团、美的集团、TCL集团、本田汽车、江南模塑、世纪阳光

能源电力：国网安徽电力、湖南电力、湖北电力、浙能集团、宣城电力、南京电力、聊城电力（4期）、佛山电力、信阳电力（3期）、国电长源股份、黄河鑫业、大唐石门电厂、华电莱州热电、神福晋电、华电江东热电、滨海热电、宿迁电力、金风科技、天贸电池、众益售电、北露天煤矿

化工行业：云天化股份、红日化工股份

金融房地产：中国建设银行、中国银行总行、中国银行陕西分行、新城控股、广东广晟资产管理、兰江集团、颐安集团、福建兰峰、斯兰金融控股、颐安投资集团、香港世纪阳光（香港上市）、红塔银行

政府事业单位：厦门思明区劳动局、四川经委、广东国资委中青班、深圳计量检测研究院、湖南广播电视局、东莞科技监督局

通信行业：中国移动（四川）、中国电信（太原）

珠宝及服装：周大福（香港、中国）、乔丹体育

建筑施工与设计：中铁三局、中铁五局、杭萧钢构、华盟建筑设计、安徽电建设计

建材与物流：太原邮政、新中源集团、蒙娜丽莎、中铁快运、顺风速递、普大照明、中铁快运、神华黄骅港务

IT电子：三九健康网、中国手机代工网、深信服科技、天维尔通讯、科迈、吉禄实业、劲盛、景旺集团、广东通用电气集团