中高层管理人员、风控内控内审人员及相关核心骨干

《风控管理体系搭建与优化》

作为内控相关工作者的您，是否存在以下若干困惑？

√ 看似有效的内控方法自己用起来却不怎么管用？关键该如何用？

√ 花大力气构建的体系文件被尘封、遗忘在了角落？哪里出了问题？

√ 评价年年做，问题年年改，内控反而越来越不受重视？逆转的路径在哪里？

√ 内控到底控了哪些风险，哪些是重要风险？变化了又该如何应对？

√ 搭建了的内控体系，还有哪些方面可以升级、优化？

……

课程收益：

1.了解风险管理体系与内部控制体系的联系与区别；

2.掌握企业风控体系搭建的方法与技巧；

3.识别“低效”流程，掌握流程优化方法；

4.学习不同体系的融合与进阶；

5.“建立、执行、检查、优化”，使企业风控管理“螺旋式上升”。

课程大纲：

新时期内部价值的提升之道：

内控的角色定位

内控的价值创造之道

风险价值导向内控体系建设与评价的正确“姿势”：

风险导向内部控制的“灵魂”——目标

风险导向内部控制的“关键”——风险评估

风险导向内部控制的“核心”——控制

风险导向内部控制的“价值”——风险导向内控报告

风险价值导向内部控制的技术方法、实战技巧与案例分享：

风险管理体系与内控体系的区别与联系

风控经典工具、方法与运用诠释

风险控制与自我评价解读

内控成果及其显性化技巧与经验分享

不同体系间融合经验与技巧分享

热点“合规”内控的关注要点与经验分享等

讲师介绍：石曼

技术条线负责人，内控风控系列版权沙盘课程研发负责人之一

复旦大学会计硕士、审计师、会计师、国际注册风险管理确认师

参与上海市国资委、上海申康医院发展中心等的课题研究工作

致力于传递前沿知识，普及最佳实践，组织撰写，定期发表热点文章，出具专题研究报告，著有《风控在线每周案例》、《全视角解读IPO新时代》等

服务过的客户主要为大型国有企业、上市公司、行政事业单位、大型民营企业等，在企事业单位内部控制、风险管理、公司治理、集团管控、合规管理、内部审计、内部控制缺陷诊断、制度设计与实施等方面拥有丰富的实务管理和培训经验