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培训费用： 7980元/人；(含培训、资料、会议室、增值税专票、学习期间午餐及茶点等)。

课程内容

第一部分：华为的基本情况

(一) 华为的愿景介

(二) 华为的文化

(三) 华为的经营管理组织及经营考核简介

第二部分：财经体系概况

(一) 打破法人框架

(二) 财经体系的组织架构

(三) 财务管理的目标

(四) 财务的建设历程

第三部分：华为财经体系的职能

(一) 账务管理

1.账务管理部的架构；全球统一的账务核算体系

2.会计核算四统一；会计核算严苛

(二) 资金管理

1.华为为什么不上市；华为的融资渠道

2.虚拟受限股

(三) 财务管理

1.财经管理部的架构；预算与预测职能

2.从财务分析到经营分析；KPI与绩效考核

(四) 审计监控

1.会计、业务、内审的关系；战胜内部腐败

2.如何建立内审的权威性 内部审计的着重点要前移

第四部分：华为管理会计核算和经营分析介绍

(一) 管理会计核算的范围和报表介绍

(二) 预算与考核目标流程介绍

(三) 华为经营分析的真实运作介绍

(四) 管理会计核算方案及系统介绍

授课师资：peter Tan先生，在华为10年，原华为海外CFO、华为内部讲师，，亲历华为财务预算、分析与考核、海外的财务核算，海外财务共享中心建设、IFS，LTC等重大财经变革，五级业务专家、资深财务经理等管理岗位等。