希望持续提升组织效能，开发人力资本的企业高管 面向未来人力资源职能转型的企业人力资源高管 从事 HRBP 工作的人员

为何参加？

HRBP 的核心价值定位不仅仅是懂得业务，配合业务，改进绩效，

更是要“通过成就人，成就组织”，通过自身的专业度去为组织创造价值。

精选万科、联想、华为等优秀企业的实践案例，并以体验式的学习方式形成理念冲击，促进思维转变。

课程收益

重构 HRBP 的思维方式和责任重心，找到组织绩效倍增的 HR 杠杆点

掌握正确识别及引导业务部门需求的能力

掌握 HR 专业、实用工具与方法，从人才端提升组织能力，有力支持一把手，

赋能业务领导者，塑造自我驱动的员工。

课程大纲

第一模块战略性业务伙伴的胜任力框架

关键思维、工作重心、时间应用、知识与技能

第二模块正确的定位

模拟讨论：部门经理后备梯队培养项目为何虎头蛇尾？

案例解析：万科优才项目的 4-4-2 阵型

复盘与反思：责任视角的人力资源体系建设

总结：如何成为积极的、有影响力的支持者

第三模块从关注专业活动，到关注成果

模拟讨论：设计科学的薪酬体系为何实施失败？

案例解析：优秀企业薪酬设计的三大常见目标、满意度的误区

详解：招聘、培训、考核、薪酬模块绩效倍增的杠杆点

复盘与反思：如何重新界定人力资源活动

第四模块从关注职能成果，到关注客户价值

模拟讨论：为何 HR 精心设计的项目，被业务部门视为负担？

案例解析：IBM、宝洁组织变革的背后

详解：客户需求的特点、如何重构客户需求

案例解析：HRD 如何走进老板的心智？

复盘与反思：如何避免以自己的专业爱好替代客户需求？

第五模块从职能和专业视角，到业务和战略视角

模拟讨论：公司管理诊断的切入点

案例解析：一次失败的组织变革实践复盘

详解：业务型 HR 和一般 HR 的关键区别

复盘与反思：我们的业务挑战和 HR 工作优先级

第六模块从 HR 到战略性业务伙伴：发展路径

发展路径：事务型 HR-专业型 HR-业务伙伴型 HR-战略决策者

解析：阿里、腾讯等公司招聘高阶 HR 职位的关键要求

讲师介绍

康至军

HR转型突破中心创始人；毕业于南京大学商学院，15年管理实践与咨询经验。曾在多家大型企业担任首席人力资源官、变革委员会成员等职位，在团队管理、组织变革、领导梯队建设、空降高管融入管理等领域有丰富的经验。著有《人力资源开发阅读地图》（2010年）、《HR转型突破》（2013年）、《事业合伙人》（2016年）；译有《关键人才决策》、《无边界组织》、《重新定义人才》，审校有《在组织中高效学习》、《高绩效的HR》等尤里奇HR转型系列、《上任第一年》系列等。