董事会成员、总经理、总监等高层管理者、部门经理级别的中层管理者

为何参加？

推动社会经济发展十分重要的因素之一，是人力资本、物力资本和社会资本的一种最佳结合。

战略思维是现代战略学的一个重要范畴。企业管理人员的战略思维的稳定和发展对企业的影响越来越大，

本课程主要从战略思维和竞争分析的角度，为管理人员的战略思考和实践梳理出完善的框架和方法。

课程收益

了解战略管理基础

掌握战略方向分析法

掌握战略落地的工具及方法

课程大纲

第一模块开场、背景介绍

第二模块战略管理基础

什么是战略

提问互动：战略举例

战略管理的重要性

战略管理的发展历程和趋势

战略分类

中层干部在战略制定和落地中所扮演的角色

小组讨论：公司目前的战略描述

第三模块战略方向分析方法

企业愿景，使命，价值观的定义

提问互动： 公司目前的愿景、使命和价值观

企业战略目标设定

SWOT 分析

宏观环境（PEST）分析

行业和竞争对手分析（5 Force）

波士顿矩阵

小组练习：各部分讲完都会穿插对公司的战略进行分析

第四模块竞争战略详解

竞争战略分类

竞争战略举例

小组讨论：每种不同竞争战略讲完都会穿插公司实战练习

第五模块战略落地与绩效

战略落地的定义

战略落地工具

战略落地与绩效管理

小组讨论：公司目前战略落地的挑战

第六模块课程收尾

回顾、总结、布置作业

相关课程推荐

作为企业管理者，你可能还会对《系统思考和问题解决》感兴趣

想要在领导力方面更进一步，你可能需要学习《变革管理三次方》、《领导者的情商影响力（含测评）》等

讲师介绍

屠枫

紫象书院创办人；中欧国际工商学院EMBA

清华大学电气自动化专业毕业；中欧国际工商学院EMBA；紫象书院创办人；中国、美国、加拿大24年职场经历，历任HP中国区软件研发中心高管，Convergys中国区总经理，VXI全球高级副总裁。