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费　　用：5800元/1人，13800元/3人，16800元/5人（含教材、茶点、合影)

【培训目的】

◆80%的业绩来源于20%的客户，那么您的业务员：

◆是否已经具备了管理好这20%的客户的技巧呢？

◆如何从与大客户初次接触的局外人到成为客户的长期合作伙伴？

◆在大客户的采购流程的正确阶段您将采取什么样的销售活动呢？

◆以上这些都是市场销售人员需要掌握的销售策略。

【课程价值】

本课程将帮助您和您的企业：

——在大客户管理中的准确自我定位，明确扮演的角色；

——学习整合公司资源，为客户创造更大价值，从而赢得大客户的方法；

——能有效的对大客户进行管理并建立起良好的合作关系；

——了解建立、完善大客户信息档案管理系统；

——借助于科学的分析工具不断发掘大客户多样化、个性化的需求，从而提高其业绩贡献；

——通过实战模拟、角色扮演、趣味游戏等方式，轻松掌握大客户开发的战略及技巧，帮助销售团队提高面对大客户的销售技巧；进一步提高销售管理水平，有效提升销售业绩

【适合方式】

研讨课、直观演示、案例教学、模拟练习

课程大纲

第一讲 以客户为导向的营销策略

1.分享：从“七国八制”到中华崛起

2.影响客户采购的要素

3.以产品为导向的营销模式

4.以客户为导向的营销模式

5.销售的四种力量

5.1介绍和宣传－满足“了解”要素

5.2挖掘和引导需求－满足“需要、值得”要素

5.3建立互信－满足“相信”要素

5.4超越期望－满足“满意”要素

6.案例：福特VS戴尔

第二讲 大客户分析

1． 案例：“宝马”模式

2． 大客户与消费品用户的区别

3． 大客户资料的收集

3.1客户资料

3.2竞争对手资料

3.3项目资料

3.4客户个人资料

3.5讨论：在上述资料中，哪一类资料是最重要的资料，并说明理由。说明搜集这类资料所采用的方法。

3.6分享：H公司的客户资料管理

4． 影响采购的六类客户

4.1客户的三个层次与三个类别

4.2讨论：在采购中，上述六类客户关心产品的哪些方面?你是如何理解销售以人为本的?

5． 制定项目干系人分析图

5.1区分决策人、影响人、参与人

5.2讨论：不同干系人的应对策略是什么？

5.3案例：H公司针对某运营商短信网关项目制定的项目干系人分析图

第三讲 挖掘需求与介绍宣传

1．挖掘客户需求

1.1客户需求的三个层次：表面需求、实际需求、深层需求

1.2案例：小芳和小明分桔子的故事

1.3满足客户需求的意义

1.4如何满足大客户的需求

1.5案例:UT斯达康为什么实现爆炸式增长

2．介绍宣传产品

2.1宣传介绍的三个关键

2.1.1鉴别利益

2.1.2了解客户心理

2.1.3把产品特点转化为客户利益

◆FABE模型

2.2基于客户需求的介绍流程

◆基于客户需求的介绍流程

◆案例：H公司是如何拿下非洲某国交换机招标合同的

第四讲 建立互信与超越期望

1．建立互信关系

1.1案例：对采购主管的调查

1.2分享：李嘉诚的经商原则

1.3互信关系的四种类型

1.4两手抓，两手都要硬

1.5 建立互信关系的原则

1.6案例：一个新销售代表的眼泪与订单

1.7案例：一杯酒换1000线交换机订单的故事

2． 超越客户期望

2.1分享：老客户与新客户的营销费用比较

2.1分享：客户管理的1－8－15法则与1－15－15法则

2.3案例：H公司技术开发人员为什么要去做售后服务？

2.4超越期望的工作方法

2.5超越期望四大原则

第五讲 客户采购的六大步骤

1．讨论：买水果与买空调的流程是否相同？

2.案例：某电信运营商采购流程

3．采购流程的步骤

3.1 采购流程（确定需求—制定计划—制定标书—招标议标—签定合同—付款验收）

3.2六种客户在采购流程中的作用

3.3讨论：在采购的各个阶段，销售员的工作重点在哪一类客户身上？

第六讲 针对采购流程的六步销售法

1．案例：H公司的2300万元通信电源订单是如何取得的

2. 针对采购流程的六步销售法流程（得到需求—取得计划—进入选型—取得标书—竞标谈判—交货收款）

3.销售员的分阶段工作重点

4.六步销售流程（得到需求—取得计划—进入选型—取得标书—竞标谈判—交货收款）

4.1得到需求

4.1.1客户的13种类型及对策

4.2取得计划

4.3进入选型

4.4取得标书

4.5竞标谈判

4.5.1五种竞争策略

4.6交货收款

第七讲 销售人员的类型分析

1．案例1：某著名交换机厂商是如何签定年度扩容合同的

2．案例2：H公司的接入网是如何进入上海电信的

3．销售类型分析

3.1猎手型销售特点及销售流程

3.2顾问型销售特点及销售流程

3.3伙伴型销售特点及销售流程

第八讲 成功销售的九把金钥匙（上）

1．快速进入新市场--展会

1.1案例：H公司如何参与全国通信展

1.2展会的作用及特点

2．挖掘需求的利器--技术交流

2.1案例：H公司接入网是如何打败上海贝尔进入上海电信的。

2.2技术交流的作用及特点

3．因体验而形成信任--测试和样品

3.1案例：试验局打开智能网销售新局面

3.2测试和样品的作用及特点

第九讲 成功销售的九把金钥匙（中）

1．拜访客户

1.1案例1：H公司是如何利用“农村包围城市”的战略打败国外交换机竞争对手的

1.2案例2：老李是如何从业务员做到Z公司营销事业部总裁的

1.3拜访客户的作用及特点

2．赠送礼品

2.1案例1：H公司某业务经理是如何拿下2300万元订单的

2.2案例2：某公司是如何向客户赠送年终纪念品的

2.3赠送礼品的作用及特点　

3．商务活动

3.1案例1：某电信局长学开车的故事

3.2案例2：业务经理老张是如何开展业务的

3.3商务活动的作用及特点

第十讲 成功销售的九把金钥匙（下）

1．参观考察

1.1案例1：A公司邀请的客户却被B公司接走了

1.2案例2：H公司是如何接待A市电信局长

1.3参观考察的作用及特点

2．电话销售

2.1案例1：DELL公司是如何开展电话销售的

2.2案例2：某电信运营商的增值业务销售额是如何在一个月增加十倍的

2.3电话销售的作用及特点

3．服务

3.1案例1：沃尔玛公司的三米微笑原则

3.2案例2：为提高客户服务意识，H公司安排研发人员担任技术支持工作

3.3服务的作用及特点

第十一讲 认清产生业绩的因素

　 1．态度决定一切

1.1永不放弃

1.2团队合作

1.3帮助客户成功

1.4案例：华为的营销文化

　 2．技能决定销售效果

2.1技能决定销售效果

2.1.1一对一－－面对面销售

2.1.2一对多－－销售演讲技巧

2.1.3处理异议

2.1.4谈判

2.2大客户销售人员素质模型

2.3销售技能的培养过程

　 3．客户覆盖指标

4.建立你的销售漏斗

第十二讲 面对面的销售活动

　 1．面对面的销售活动的五步流程

2.计划准备的注意事项

3.开场白的四个步骤

4.探寻的技巧

4.1练习：探询某公司的笔记本电脑需求

5.说服的三个步骤

6.提议下一步计划的三个步骤

第十三讲 销售呈现技巧

1． 销售呈现的重要意义

2． 销售演讲技巧的四个步骤

第十四讲 谈判技巧

　 1．谈判的四个步骤

　 2．异议的三种类型

3.处理异议的六种方法

注明：练习、游戏、讨论贯穿全部课程

曹建明老师

八年的华为技术有限公司营销、管理、培训工作经验

两年的北京四达时代通讯集团（中国广电行业最具实力与规模的企业）市场销售中心总经理

三年的VALUE PARTNERS（意大利咨询公司）咨询总监

两年的北京伟世教育投资集团管理总监兼市场总监

现任北京某加盟连锁机构总经理

有十余年企业营销管理、综合管理、项目管理等培训授课经验

主讲课程

《向华为学管理》

《华为绩效管理和绩效考核》

《华为销售项目运作与管理》

《狼性营销之大客户销售技巧》

《跨部门沟通与协作》

《双赢的商务谈判》

《职业精神和职业素养》

服务客户

中国华电、中国兵器、外交部机关服务中心、六合集团、中国外运长航集团、亿利资源集团、诚通集团、中国机械工业集团、卓达房地产公司、中国婚博会公司、中国海运、北京华德液压、中国民航工程咨询公司、中国第二重型工业集团、中国中钢集团、广东广播电视网络集团公司、中牧实业股份公司、新疆合和玉器、中国恒天集团、天津膜天膜科股份公司、中信银行、北京移动、施耐德万高(天津)、清华同方、中国工商银行总行、中国发展出版社、管理世界杂志社、方正科技、方正电子、金山软件、西门子通信、新华肯孚制药、江铃汽车、中海油、北京建工金源、东风汽车股份、中国一汽、中国烟草、美的空调、博彦科技、中国移动、中国经济年鉴社等。