总会计师、审计师、财务总监、财务经理、投融资财经人士

课程费用

3500元/人

课程大纲

第一部分：财务转型：核算会计走向管理会计

一、财务转型大背景

现实的困惑要求财务转型

经济新常态要求财务转型

互联网时代促进财务转型

财政部的号召

二、财务转型总方向

内容：核算会计走向管理会计

 管理会计与核算管理的区别

 管理会计五项活动

 管理会计八大应用领域

行为：业财分离走向业财融合

 反映业务

 控制业务

 支持业务

 引领业务

目的：反映价值走向创造价值

 反映价值

 保护价值

 创造价值

技术：融合新的互联网思维和技术

第二部分：经营各环节财务管控与价值创造

一、企业价值如何体现？

企业资产？

企业当前收益？

企业未来收益？

企业市价？

二、企业价值如何创造？

资产经营创造价值

资本经营创造价值

三、财务视角：经营活动如何创造价值

资本撬动资产

资产创造收入

收入创造利润

利润创造现金流

四、业务视角：经营活动如何创造价值

增收：四个维度

降本：十大方法

调结构：四个维度

提效率 ：四个维度

五、财务在创造价值中如何发挥作用

数：快速反映、精细核算、决策分析、管理报告

钱：资金寻找、资金配置、资金效率、资金风险

控：管控目标、管控成本、管控风险、业绩评价

策：研究政策、利用政策、资本运作、财务规划

六、财务如何融合经营各环节进行管控和价值创造

1、财务参与战略管控的价值表现

战略布局中的定位分析和价值链分析

战略规划中的财务资源配置和反作用

战略落地中的战略地图与平衡计分卡

战略落地中的目标和全面预算管理

2、财务参与投资管控的价值表现

投资项目的波士顿矩阵和三层面分析

投资项目的财务回报分析与决策

投资项目的资本预算和资源配置

投资项目的过程监控与后评价

资本占用与EVA价值管理

投资管理中的税收筹划点

3、财务参与研发管控的价值表现

参与研发联合团队，实施前置管理

研发项目的目标成本管理

价值工程与研发成本控制

研发费用预算与管控

技术开发中的税收筹划点

4、财务参与销售管控的价值表现

产品盈利分析与定位决策

客户盈利分析与定位决策

量本利分析与销售目标设定

边际贡献分析与定价决策

信用决策与应收账款管理

销售费用分析与控制

销售管理中的税收筹划点

5、财务参与生产管控的价值表现

生产环节的成本控制

自制与外包决策

固定资产更新改造决策

固定资产和存货利用效率分析评价

生产各环节存货分析与管控

生产管理中的税收筹划点

6、财务参与采购管控的价值表现

供应商评审与分类管理

采购价格管理与监控

应付账款政策管理

经济订货批量分析与原材料库存控制

采购环节的税收筹划点

7、财务参与人力资源管控中的价值表现

人力资源成本分析与薪酬控制

目标预算管理与绩效考核

薪酬管理中的税收筹划点

8、财务参与公司治理与组织管控的价值表现

集团企业财务管控方式

公司治理与股权结构

企业并购重组中的商业计划与尽职调查

分子公司设置中税收筹划点

企业重组中的税收筹划点

第三部分：财务组织转型支撑财务价值创造

 做好财务管理转型规划

 从会计中分离管理职能

 进行财务组织再造：共享财务、业务财务、专业财务、战略财务

 培养复合型财务管理人才

 走出财务部渗透业务一线

 吸纳非财务专业人士进入财务部

 结束语

主讲老师

杨老师

实战咨询派管理会计专家，倡导战略、经营、财务融合的“大财务”管理；海川视野咨询集团联合创始人，上海视野知成企业管理咨询公司总经理；

国际注册咨询师(CMC)，中国注册会计师（CPA），工程师，工商管理硕士（MBA）；清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大 学、中山大学等高校总裁班和财务总监班特聘讲师。