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课程费用：1800元/人（含教材，午餐茶点等）

课程背景：

目前企业的用工形式呈现出复杂性和多样性。由于我国现有的劳动法律法规显得相对滞后和不尽完善，如涉及企业招用在校的兼职学生、双重劳动关系人员和退休人员重新就业等的问题，在劳动法律法规中有些是空白的，也有些政策未能体现出与时俱进，不能适应新时期调整劳动关系的需求。新《劳动合同法》实施已过两年。在这期间，企业在劳资管理中又出现了哪些新的问题？该如何理解和应用？经济不景气之时企业该怎样预防劳动争议案件的发生？又该怎样最大限度地保障企业利益、维护企业形象？本课程将分别从专业律师和职业经理人的角度展开对实践期间各种劳动争议热点、难点问题的研讨。专业律师和职业经理人的智慧碰撞，不容错过！！

课程收益：

了解各种用工模式不同的用工成本和用工风险，对企业用工模式进行设计

了解促进就业法和劳动合同法对企业招聘工作的规定，对招聘流程进行重新设计

了解录用人员过程中的法律风险，掌握相关文件设计技巧

了解劳动合同管理中的主要风险，掌握相关文件设计技巧

除获益于讲座之外，您还有机会与同行就共同的问题进行交流并从中受益！

现场发现您的工作误区，解决您的棘手难题……专家将现场答疑解惑。

本培训侧重于企业人力资源管理的基础性、实务性和操作性。本培训的目的是帮助已经获得国家人力资源管理师/助理考试资格者，或者没有专业从事过企业人力资源实务管理的人力资源领域的新手，系统地掌握并学会人力资源管理的基础性实务操作工作。本培训的课程设计侧重于人力资源管理的实务操作。是任何新从事企业人力资源管理工作者必须参加的培训课程。

课程大纲：

话题一：劳动关系认定及解析

劳动关系的认定标准

劳动关系与劳务关系的联系与区别

劳动关系的规避误区

事实劳动关系解析

特殊劳动关系解析

双重劳动关系解析

话题二：试用期实务解析

试用期的限制性规定

试用期约定的误区分析

试用期约定违法的后果

试用期“优越性”解析

试用期的考核制度设计

试用期解约实务详析

试用期与培训服务期协议

试用期、服务期、医疗期及劳动合同期限辨析

话题三：劳动报酬纠纷的法律风险预防和应对

劳动者的劳动报酬范围

非正常情况下的工资支付（工伤、病、产、事假）

履约保证金的合法性辨析

加班工资的管理与纠纷应对

法定特殊津贴的认知

年终奖发放常见问题解析

销售人员佣金纠纷的法律风险预防和应对

扣发工资的限额规定

年底双薪和年终奖的纳税问题

企业薪酬管理制度设计

当前工资分配存在的主要问题;

话题四：工伤问题法律风险预防和应对

工伤认定的范畴及程序

劳动关系（含事实、特殊、双重劳动关系）、劳务关系与工伤赔偿

工伤认定与工伤赔偿

工伤赔偿责任的分担与转嫁

工伤赔偿责任的竞合问题

劳动能力鉴定的常见问题分析

工伤责任的预防与规避

《<工伤保险条例>》的新变化研读

话题五：病假、医疗期法律问题应对

病假工资法定标准

企业病假福利和病假待遇差别化设计管理技巧

如何防范和应对虚假病假、“小病大养”

医疗期的定义、计算标准、保护性规定

病假与医疗期概念区分

医疗期内劳动合同到期的员工如何处理

医疗期满解除合同的条件和程序

话题六：涉密法律问题解析及对策

知识产权、技术成果归属及商业秘密的界定

商业秘密的刑法保护、民法保护、知识产权法保护与劳动法保护

如何建立企业商业秘密保护制度体系，建立制度上的保密措施和物理上的保密措施

如何有效运用保密合同、脱密期及竞业限制协议防范与应对离职员工泄密

处理员工就业与企业保密的关系

如何防范与应对核心员工和技术人员随意跳槽、随意辞职

用人单位订立、解除、终止保密合同、竞业限制协议中的问题及解决技巧

保密费与竞业限制补偿金的运用

防止有关竞业限制争议的发生及竞业限制的正确处理

禁止员工在职期间的兼职与离职后的竞业禁止

侵犯商业秘密案件中的举证难题及商业秘密保护“五步曲”

与商业秘密保护内容相关的典型精彩案例研讨

话题七：劳动关系解除的实务分析

解除、终止、除名、开除之辨析

劳动关系解除方式的选择与解析

劳动关系终止的程序误区

话题八：企业人才跳槽中的常见问题极应对技巧

如何建产离职管理规章制度体系？

如何与员工签订保密合同？

员工跳槽后，竞业限制补偿金应该如何有效发放？

员工跳槽后，年终奖如何发放及风险控制

掌握商业秘密的人员流动有哪些法律规定

如何做好商业秘密的内部控制？

保护企业商业秘密的有效措施及策略

用人单位如何应对非法跳槽？

如何保留员工离职容易引发劳动争议的证据？

离职工作交接事务处理要点

离职中的薪资处理

离职后的经济补偿金和赔偿金的管理

对离职手续文件的要求与风险控制

技术型员工流失风险与管理策略

高层管理者和关键岗位员工流失风险与管理策略

员工擅自离职的风险控制与管理策略

讲师介绍：

付源泉老师 企业实战管理专家

18年企业管理实战经验

同济大学工商管理硕士

上海交通大学、华为大学特邀讲师

江西财大EDP、浙江师范大学EDP、前程无忧特聘讲师

汇人网、三才人力等多家人力资源认证机构特聘讲师

曾任：正泰集团 | 综合管理经理

曾任：塔达希时装（美国五大晚礼服品牌） | 人力资源总监

曾任：雅茗天地集团（台资上市） | 人力资源高级总监

擅长领域：MTP、TWI、人力资源体系、绩效薪酬、招聘

付源泉老师拥有18年企业管理工作经验，历经制造、时装、餐饮等多个大型民营、外资、台资企业。其中任职TADASHI SHOJI（塔达希时装）时，为企业完成了人才团队扩展，引进关键人才50余人，有效支持了区域工厂开设、电商业务建立和新品牌筹备。

15年培训经验历练，曾为丁盛人才、三才人力资源、汇人网、51Slary等多家人力资源认证机构2000多位学员进行了80多期《人力资源管理师》、《绩效薪酬师》、《人事上岗证》课程讲授，深受学员欢迎与机构认可。迄今已进行400多场授课，授课学员10000多人，好评度95%。

实战经验：

◆ 任职正泰集团期间，主要负责调整组织架构、制定人力资源规划、培养和管理内部培训师等工作。

1、参与制定“十一五”规划和“十二五”规划，通过方针目标、专项计划和月度计划等实现目标计划管理措施的落实。同时为集团撰写《顾客服务规范》、《合同评审管理》、《新员工入职引导》等20余个制度。

2、组织招聘团队为企业引进约50名国际化营销人才，约60名研发、工艺技术人才。

3、设计《海外营销团队激励方案》、《评审和设计人员绩效考评方案》、《售后服务人员绩效考评方案》等方案，有效提升团队效能，实现海外营销团队人均业绩超800万元，评审和设计人员工作效率提升50%，售后服务费用下降1.5%。

4、创建GCLP（正泰电气国际化商业人才领导力发展项目）项目，现该项目共培养约80人，其中30多名学员成为了集团各岗位关键的核心员工。