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【课程背景】

从云计算、机器人到人工智能（AI），新技术不断冲击并改变着市场环境的同时，也慢慢浸入企业经营和管理的方方面面。在财务部门的日常工作中，流程机器人、可视化技术、数据分析等新技术，已逐渐被越来越多的公司应用，其提升财务工作效率、降低误判和漏判风险的成果已被企业广泛认可。

80%的CFO表示，业财融合将是未来财务的核心竞争力之一！而新时代的财务人员，需要具备以下的能力：

-战略导向：了解市场、了解客户、了解企业

-高融合性：运用财务工具和方法，将财务业务有机融合

-效益判断：实施成本与预期收益的平衡

-强适应性：依托于数据，找到最适合企业的方案

财务培训《业财融合训练营》，结合【独家财务沙盘】《疯狂流水线》，为财务管理者锻造新商业思维下的业财融合新模式，重塑企业财务管理体系。

通过本次课程，您将收获

【思维提升】财务数据+商业智慧，锻造财务视角的企业全局观

【逻辑重塑】详析三大核心职能业务逻辑，全面搭建财务管理体系

【独家定制】财务人员专属沙盘，打造沉浸式场景，亲身感受战略、决策与财务的亲密关系

 

【课程内容】

独家财务沙盘《疯狂流水线》 –解密商业决策与业财融合

独家财务沙盘《疯狂流水线》，为企业财务人员定向研发，帮助财务人员真正理解“财务是如何影响决策，而决策又是如何影响结果”。

拓宽视野：体验商业市场竞争，探索企业经营各个环节的运作逻辑

思维升级：模拟CEO、销售总监、市场总监等核心业务部门负责人的思维方式

拓宽思路：跳出财务的藩篱，站在决策者的视角来分析企业经营

在汽车城的四年中，您将和其它商业伙伴一起，从零开始建造自己的汽车帝国，开拓专属流水线，并与其他竞争对手在客户、市场、资源、利润等多方面进行一场不见硝烟的商业角逐！

各年度重点：

第1年：感性认识之年

思考：

1、企业是如何运营的？

点评：

业财融合现状和趋势分析

-什么是业财融合

-业财融合的现状和趋势分析

第2年：理性思考之年

思考：

1、企业资本构成模型分析

2、资金管理-现金流管理和案例分析

3、营销管理-市场分析定位和案例分析

4、建立业财一体化体系方法和价值

点评：

业财融合引领业务创造价值

-财务如何融入业务支撑运营

-建立业财一体化体系方法

-业财一体化引领业务创造价值

第3年：科学管理之年

思考：

1、财务业务协同-产销排程和案例分析

2、企业战略定义和华为战略解读

3、全面预算管理理论、方法和案例分析

4、业财融合财务成功转型路径和案例分析

点评：

业财融合财务转型之道

-财务业务有效协同支撑运营

-全面预算管理支撑战略落地

-业财融合财务成功转型案例分析

第4年：业财融合之年

思考：

沙盘企业运营复盘分析汇报

点评：

业财融合最佳路径客户实践

业财融合财务共享和案例分析

-财务分析帮助企业正确决策

-业财融合财务共享最佳实践案例分析

-业财融合财务共享创造价值

【讲师介绍】

叶晓红

叶晓红老师拥有超过10年的管理沙盘课程研发和培训经验，能够将管理沙盘培训与企业真实经营管理进行有效的融合和拓展，帮助企业打造优秀管理团队，全面提升企业管理者的能力。曾为招商银行、中石油、同仁堂集团、首农集团、中美医疗集团、太极计算机集团、首旅集团等大型集团企业提供管理沙盘培训，已成功交付上百场沙盘培训课程，得到客户的极大认可和好评。叶晓红老师曾在用友公司拥有十六年的财务管理咨询经验和企业十年的集团财务管理工作经验，服务过传媒、金融、食品、流通、教育等众多行业企业，全面了解企业的经营与管理，积累了丰富的咨询管理、财务管理、营销管理经验。